Cơ cấu lao động
Năm 2007 Số người % Trên Đại Học 0 0 Đại Học 7 2,1 Cao Đẳng 13 3,9 THCN 29 8,7
Công nhân lao động phổ thông 296 85,3
Tổng 335 100
(Nguồn từ phòng kế toán tài chính của công ty)
Công tác sử dụng lao động của công ty
Công ty lập kế hoạch lao động, tuyển mộ nhân công theo nhu cầu về nguồn lao động của công ty trong suốt toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh Giai đoạn 2003- 2007 là giai đoạn Công ty tập trung đầu tư nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới có giá trị kinh tế cao trong chiến lược phát triển của Công ty.
Từ nhiệm vụ chiến lược trên , công tác lao động tiền lương và thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động cũng phải đổi mới cho phù hợp với xu thế phát triển của Công ty. Cùng với việc đầu tư máy móc công nghệ tiên tiến hiện đại , với các chủng loại sản phẩm mới , Công ty cũng đã triển khai nhanh chóng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực để có lực lượng lao động tiếp thu và vận hành tốt các dây truyền công
nghệ mới đầu tư. Nhờ đó lực lượng lao động của công ty ngày càng lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng từng bước đáp ứng đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng cao của Công ty.
Bảng 11 cho thấy thực trạng năng suất lao động bình quân của công nhân lao động một số năm gần đây. Ta thấy, ngoài năm 2005 do tác động khó khăn của nền kinh tế nên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty kém đi dẫn đến năng suất lao động giảm sút nhưng năng suất gia tăng vào năm 2006 và năm 2007. Năng suất lao động vào hai năm này tăng cao hơn so với các năm trước nhờ chính sách cắt giảm lao động của công ty mà năng lực sản xuất vẫn giữ nguyên vào năm 2006, và tăng vọt vào năm 2007