2. Những đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của công ty.
2.5. Đặc điểm về nguồn nhân lực của Công ty.
Lực lợng lao động của Công ty trong những năm vừa qua luôn có sự gia tăng, không chỉ về mặt số lợng mà còn có sự thay đổi về cơ cấu nguồn lao động theo xu hớng trình độ lao động ngày càng đợc nâng cao. Từ năm 1999,
là khi nhà máy cha đi vào hoạt động, tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 22 ngời, đến năm 2000 là 45, 2001 là 56 ngời và năm 2002 vừa qua, con số này là 75 ngời.
Bảng1 - Cơ cấu lao động của Công ty Đơn vịtính: %
Loại lao động Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Dợc sĩ đại học &
chuyên khoa cấp I,II
4,3 7,5 10,2
Dợc sĩ trung học 10,8 12,3 8,1
Dợc tá 55 51,5 48.4
Cán bộ khác 29,9 28,7 33,3
Tổng cộng 100 100 100
Lực lợng lao động có trình độ chuyên môn cao của Công ty trong thời gian vừa qua có sự gia tăng nhng hoạt động vẫn cha thực sự hiệu quả. Trong công tác tổ chức quản lý ngời lao động, Công ty đã cố gắng bố trí sắp xếp lao động hợp lý cho từng công đoạn sản xuất, và áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm để khuyến khích nâng cao năng suất lao động và tinh thần trách nhiệm của ngời lao động. Đối với bộ phận hành chính Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian đồng thời cũng dựa vào kết quả công việc để có hình thức khen thởng hợp lý.
Mặc dù còn nhiều khó khăn nhng đội ngũ lao động của Công ty luôn cố gắng hoàn thành kế hoạch đề ra, đảm bảo chất lợng và cung cấp đầy đủ hàng hoá cho khách hàng.
B. Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty