PHẦN I I: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY 2.1 Đặc diểm của công ty ảnh hưởng đến phân tích tài chính
3.1.Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính
Thông qua việc đánh giá tài chính của Công ty trong các năm gần đây, ta thấy được các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tài chính của Công ty. Trong khuôn khổ chuyên đề này, em xin đưa ra một vài giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Công ty như sau:
Thứ nhất, Công ty cần có biện pháp để cơ cấu lại nguồn tài trợ cho tài sản của mình, tăng đầu tư bằng nguồn vốn chủ sở hữu và giảm các khoản vay nợ, nhằm để ngăn ngừa việc mất khả năng thanh toán, tăng các chỉ số về khả năng thanh toán của Công ty nhiều hơn nữa. Bên cạnh đó, việc cơ cấu lại nguồn vốn này cũng góp phần nâng cao tính tự chủ của Công ty. Công ty có thể nâng cao tính tự chủ của bằng cách tăng nguồn vốn chủ sở hữu.
Thứ hai, Công ty cần có biện pháp để làm gia tăng tỷ số về khả năng chi trả lãi vay bằng cách gia tăng hơn nữa mức lợi nhuận hàng năm của mình. Như đã biết, các yếu tố cấu thành của lợi nhuận doanh nghiệp là: các loại thu nhập, các kinh phí và tổn thất.
Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí
Như vậy, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, thì một mặt Công ty cần có những chính sách bán hàng và cung ứng dịch vụ để làm tăng doanh thu, một mặt có những chính sách tiết kiệm chi phí, cắt giảm các khoản chi tiêu không cần thiết để làm giảm tổng chi phí, để từ đó, làm tăng lợi nhuận thuần của Công ty.
Để tăng Tổng doanh thu của Công ty, Ban Giám Đốc Công ty cần phải tăng cả về số lượng và chất lượng sản phẩm cung cấp. Khách hàng ngày càng khắt khe hơn trong việc đánh giá , chọn lựa sản phẩm. Vì vậy, Công ty cần tăng cường tiếp cận một cách nhanh chóng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trên thế giới để cải thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Công ty cần có chính sách quảng cáo rộng rãi hơn nữa về các sản phẩm của mình nhằm nâng cao hình ảnh của Công ty trên thị trường. Cùng với sự gia tăng về chất lượng sản phẩm, chính sách sau bán hàng nhằm thu hút thêm nhiều khách hàng mới và giữ chân các khách hàng thân thiết cũng rất quan trọng. Từ đó làm tăng doanh thu cho Công ty.
Để cắt giảm các chi phí không cần thiết, Công ty cần lập các kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh và cung ứng sản phẩm một cách cụ thể và khoa
học, đồng thời cũng phải đảm bảo chất lượng và số lượng. Có vậy thì Công ty mới có thể giảm được sự lãng phí về vật lực và nhân lực. Công ty nên có các lớp đào tạo ngắn hạn cho đội ngũ công nhân viên trực tiếp sản xuất về cách sử dụng tiết kiệm, hiệu quả hệ thống máy móc và các tài sản hiện có. Phát động trong toàn Công ty và trong từng các tổ, đội phong trào thi đua tiết kiệm nhằm tránh lãng phí và các tổn thất không đáng có.