Nhận xét về thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần truyền thông iNET (Trang 26)

-Ưu điểm:

• Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Nó đã cho thấy sự nỗ lực không ngừng của tập thể nhân viên tòan công ty, thể hiện cụ thể ở chỉ tiêu lợi nhuận. Tuy mức lợi nhuận chưa cao so với một số công ty đi trước trong ngành nhưng nó cũng thể hiện rằng iNET đã nâng cao được khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường.

• Về lao động: lực lượng lao động được sử dụng một cách hợp lý. Công ty đã đào tạo được một đội ngũ lao động lành nghề khá đông, có tinh thần lao động tốt, kỉ luật nghiêm. Việc phân phối tiền lương cũng được thực hiện tốt dựa trên tiêu chí: làm nhiều hơn, tốt hơn được thưởng nhiều hơn. Qua đó khuyến khích tinh thần sáng tạo của nhân viên và thực hiện công bằng trong quá trình lao động. Từ đó năng suất lao động tăng lên và góp phần làm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty.

• Về thị trường: phạm vi bao phủ thị trường của iNET khá rộng. Hai thị trường chính mà công ty đang tận dụng đó là Hà Nội và TP Hồ Chí Minh. Điều này được thể hiện qua việc iNET đã có trụ sở chính tại Hà Nội và 1 chi nhánh lớn ở TP Hồ Chí Minh. Bên cạnh đó, công ty cũng có những đối tác quen thuộc đến từ nước ngoài (Nhật Bản, Ấn Độ...). Đây là lợi thế cạnh tranh đáng kể vì những công ty đối thủ vừa mở ra sẽ không thể tìm được ngay những đối tác đáng tin cậy như vậy.

• iNET đã bắt tay với NIIT để mở ra học viện quốc tế đào tạo Công Nghệ Thông Tin NIIT-INET tại cả Hà Nội và TP Hồ Chí Minh. Đây sẽ là nơi mà công ty có thể tìm kiếm những nguồn nhân lực mới, đáp ứng những mục tiêu ngắn hạn cũng như dài hạn. Điều này giúp năng lực cạnh tranh về mặt nhân sự của iNET hơn hẳn một số đối thủ cạnh tranh khác.

• Ngoài ra, iNET đã là một hội viên lớn của hiệp hội phần mềm Việt Nam – VINASA. Có mặt trong hiệp hội này, iNET luôn được sự hậu thuẫn cũng

như giúp đỡ từ chính phủ. Tại diễn đàn CNTT thế giới 2009 (WITFOR 2009) lần đầu tiên tổ chức tại Việt Nam tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia Hà Nội, iNET đã được ưu tiên xếp 2 gian hàng nhằm trưng bày và triển lãm những sảm phẩm tiêu biểu của công ty. Đây là một sự trợ giúp mà không phải doanh nghiệp nào cũng có được.

-Nhược điểm:

• Mặc dù đã đạt được những thành tựu nhất định trong 5 năm có mặt trên thị trường, tuy nhiên iNET vẫn gặp rất nhiều khó khăn. Sự cạnh tranh trên thị trường truyền thông ngày càng quyết liệt. Những ông lớn cùng ngành như FPT, VTC, BHD... không ngừng bao phủ tầm ảnh hưởng của mình. Với nguồn lực có hạn, iNET khó có thể cạnh tranh với những đối thủ lớn này trên những thị trường nhất định.

• Nghiên cứu thị trường là một trong những công việc cần thiết và quan trọng trong quá trình phát triển sản phẩm mới, ngòai ra điều này giúp công ty phát hiện ra những phân khúc thị trường mà sản phẩm của mình chưa bao giờ quan tâm tới. Tuy nhiên trên thực tế, iNET chưa tận dụng hết những ưu thế của khâu R & D.

• Một trong những điểm yếu của iNET chính là việc chưa đổi mới khoa học công nghệ. Cho dù công ty có nguồn nhân lực khá tốt song với những công nghệ lạc hậu cùng trang thiết bị cũ kỹ, công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tạo ra những sản phẩm phần mềm có giá trị cao, có chất lượng tốt.

• Hiện nay iNET mới chỉ có 2 chi nhánh trên tòan quốc. Trên thực tế đây đã là lợi thế cạnh tranh của công ty so với những đối thủ chỉ có duy nhất 1 văn phòng đại diện. Tuy nhiên về lâu dài, công ty cần có những chiến lược mở rộng mạng lưới kinh doanh nhằm tăng doanh thu ở những thị trường mới như: miền Trung, các thành phố lớn khác như: Đà Nẵng, Hải Phòng...

CHƯƠNG 3

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần truyền thông iNET (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(33 trang)
w