- Phân xưởng cơ điện
b. Nhiệm vụ từng phòng ban
- Phòng Kinh Doanh: Thực hiện và tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nhiệm vụ chính của bộ phận này là phân tích tổng hợp các thông tin phát sinh trong quá trình hoạt động kinh doanh còn có nhiệm vụ giao dịch với khách hàng để từ đó đưa đến việc soạn thảo và chuẩn bị các việc thủ tục cho việc ký kết các hợp đồng kinh tế, theo dõi tình hình thực hiện các hợp đồng. Phòng kinh doanh còn có nhiệm vụ nghiên cứu tiếp cận thị trường để làm cơ sở cho việc tổ chức, cung ứng và khai thác nguồn hàng.
- Phòng Kế Toán – Tài Vụ: Phản ánh các nhiệm vụ kinh tế phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, phân tích hiệu quả kinh tế nhằm giúp ban lãnh đạo công ty nắm bắt kịp thời tình hình biến động về mọi mặt như: Nguyên vật liệu, hàng hoá, lãi lỗ…. Để có những quyết định kịp thời và chuẩn xác nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế trong việc sản xuất kinh doanh của công ty.
- Phòng Tổ Chức - Hành Chánh: Thực hiện giải quyết lao động tiền luơng, bảo hiểm và các chế độ qui định của nhà nước, tổ chức thực hiện các mục tiêu kế hoạch, các biện pháp đẩy mạnh phong trào thi đua trong toàn công ty, tiến hành tổ chức quản lý, thực hiện trực tiếp công tác hành chính, văn thư, tiếp tân, quản lý cơ sở vật chất của công ty.
- Phòng Marketing: Có nhiệm vụ nghiên cứu khảo sát và phát triển thị trường, chăm sóc khách hàng nhằm đưa sản phẩm của công ty ngày càng phát triển trên thị trường.
- Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ điều hành sản xuất, theo dõi kiểm tra và báo cáo đầy đủ với giám đốc tình hình sản
xuất của công ty, kịp thời giải quyết các vấn đề trong bộ phận sản xuất.
Bảng 2.1: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 măm.
2.3. Kết quả hoạt động kinh doanhSTT STT NỌI DUNG ĐVT Thực hiện So sánh (%) 2008 2009 2010 2009/20 08 2010/2009 I Giá trị SXCN (Giá CĐ 1994) Triệu đồng 44.144,31 39.756,00 34.080,11 90,06 85,72