3.1. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH XUẤT KINH DOANH
Vượt lên những khó khăn và thách thức trong quá trình hội nhập, Việt Á đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường trong nước và vững vàng bước ra thị trường quốc tế. Được đánh giá là một trong những Tập đoàn Kinh tế vững mạnh tại Việt Nam với 15 công ty, đơn vị thành viên, 6 nhà máy và 3 văn phòng đại diện. Từ chỗ chỉ vẻn vẹn có 5 người trong những ngày đầu thành lập đến nay sau gần 13 năm xây dựng và phát triển Việt Á đã có gần 2000 cán bộ công nhân viên làm việc thường xuyên.
Việc chuyển hình thức từ công ty gia đình thành Công ty Cổ phần năm 2005 được xem như dấu mốc son trong sự phát triển và hội nhập của Việt Á vào nền kinh tế. Với thế và lực mới, Việt Á nhanh chóng nghiên cứu nắm bắt công nghê và sản xuất ra sản phẩm công nghệ cao có khả năng thay thế cho các mặt hàng nhập khẩu. Một số sản phẩm trước đây phải nhập từ các nước tiên tiến, đến nay đa số đã được chính bàn tay và khối óc của cán bộ công nhân viên Việt Á sản xuất. Sản phẩm mang thương hiệu Việt Á đã xuất khẩu sang thị trường quốc tế. Thương hiệu Việt Á - VAPOWER đã tạo ra một chỗ đứng khá vững chắc trong tâm trí khách hàng. Với chính sách và chiến lược nhạy bén trong công tác đối ngoại Việt Á đã thiết lập được một hệ thống đối tác quốc tế mạnh mẽ về công
Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa Kế Toán
quả nghiên cứu thị trường với phạm vi toàn quốc năm 2007 của Công ty Acorn (Singapore) - một công ty có uy tín hoạt động độc lập trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường, thương hiệu Việt Á - VAPOWER là một trong những thương hiệu mạnh trong thị trường ngành công nghiệp điện, phát triển điện lực, và dẫn đầu trong khối các doanh nghiệp trong nước. Đi cùng với sự phát triển về nhân sự, thương hiệu Việt Á được khẳng định thông qua sự gia tăng doanh số SXKD hàng năm. Nếu như năm 1999 doanh số của công ty mới chỉ dừng ở mức khiêm tốn 20 tỷ VNĐ/năm, con số này tính đến năm 2007 đã là gần 1.500 tỷ VNĐ. Sự tăng trưởng doanh số đều đặn hàng năm thêm một lần nữa minh chứng cho sự phát triển bền vững của Việt Á.
3.2. ĐÁNH GIÁ VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY
Đối với việc tổ chức hệ thống kế toán, công ty đã áp dụng đúng đắn Chế độ kế toán doanh nghiệp ban hành theo quyết định số 152006/QĐ- BTC ra ngày 20/032006 của Bộ tài chính. Việc áp dụng như trên rất phù hợp với mô hình Tổng công ty cổ phần tập đoàn Việt Á, vốn hoạt động đa ngành. Công tác kế toán tại công ty đã chấp hành nghiêm chỉnh Chế độ kế toán doanh nghiệp hiện hành và tuân thủ đầy đủ các Nguyên tắc và Chuẩn mực kế toán.
Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách theo hình thức chứng từ ghi sổ rất thích hợp. Công ty có thể dễ dàng quản lý vì kết cấu sổ đơn giản, việc ghi chép dễ dàng. Ngoài ra, với hình thức này rất tiện để có thể ứng dụng công nghệ thông tin để giảm bớt khối lượng lao động kế toán.
Các TSCĐ hiện đang được khấu hao theo phương pháp khấu hao đường thẳng. Lựa chọn phương pháp phổ biến này thì doanh nghiệp có thể thúc đẩy nâng cao năng suất lao động, tăng số lượng sản phẩm sản xuất ra để giảm giá
Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa Kế Toán
thành, tăng lợi nhuận. Tuy nhiên, những nhược điểm gặp phải là: thời gian thu hồi vốn lâu, không theo kịp mức hao mòn thực tế (nhất là hao mòn vô hình do tiến bộ kỹ thuật). Vì vậy với điều kiện như ở công ty, em xin kiến nghị sử dụng phương pháp khấu hao nhanh. Phương pháp này vừa khắc phục được những nhược điểm của phương pháp trên, vừa tạo điều kiện đầu tư trang thiết bị mới hiện đại tạo nên lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm sản xuất ra.
Với quy mô hàng tồn kho lớn, luân chuyển liên tục, việc áp dụng phương pháp kiểm kê thường xuyên, tính giá trị hàng tồn kho theo phương pháp bình quan gia quyền và nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho theo giá trị thực tế là hoàn toàn hợp lý. KẾ TOÁN TỔNG HỢP THUẾ