Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu 1 Thành công và bài học kinh nghiệm

Một phần của tài liệu Tác động của lạm phát tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH sản xuất DVTM sản phẩm da Ladoda (Trang 35)

2.3.1. Thành công và bài học kinh nghiệm

Thành công

Để ứng phó với những ảnh hưởng không tốt của lạm phát đến công ty, công ty LADODA đã thực hiện một số biện pháp sau:

- Công ty đã thành lập quỹ dự phòng rủi ro tài chính để giảm thiểu rủi ro tín dụng trong trường hợp lãi suất lên cao công ty phải mất thêm một khoản chi phí tài chính của công ty.

- Công ty đã có một bộ phận chuyên về phân tích và dự báo biến động của lạm phát cũng như các chính sách vĩ mô của chính phủ, để ứng phó kịp thời những sự biến đổi của lạm phát.

- Công ty thực hiện chính sách thu hẹp quy mô sản xuất, giảm thiểu tổn thất của lạm phát cũng như thay đổi của các chính sách vĩ mô mà chính phủ đưa ra

Bài học kinh nghiệm

Trong thời kỳ lạm phát, công ty LADODA phải đối phó với tình trạng leo thang của giá nguyên liệu đầu vào, chi phí sản xuất hàng hóa, giá cước vận chuyển để phân phối sản phẩm da đi tiêu thụ, nên gặp nhiều khó khắn trong tiếp cận vốn, nhất là khi chính phủ chủ trương thắt chặt tiền tệ.

Nếu công ty có thể vượt qua thời kỳ lạm phát leo thang, đồng nghĩa với việc công ty có thể hoạt động tốt sau này, vì vậy việc đầu tiên công ty cần xác định, đánh giá các tác động của lạm phát đến tình hình hoạt động của công ty dưới nhiều góc độ. Trên cơ sở đó, xây dựng kế hoạch ứng phó và hành động.

Công ty thực hiện chính sách khi nhà bán lẻ bán hết hàng, thu hết tiền, sẽ thanh toán cho nhà bán buôn. Và bên giá bán buôn của công ty khi thu hết tiền của các nhà bán lẻ sẽ thanh toán cho nhà sản xuất.

Để cân đối lại hoạt động kinh doanh, công ty thực hiện một chương trình tái cấu trúc toàn diện bao trùm các lĩnh vực cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực, cơ chế quản lý, điều hành; các hoạt động và các quá trình các nguồn lực khác của công ty nhằm đạt mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động của các bộ phận.

Cùng với việc xây dựng hệ thống các chỉ số đánh giá các hoạt động của công ty nhằm kịp thời theo dõi và phát hiện kịp thời những nút thắt. Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự, xác định rõ trách nhiệm, quyền hạn, yêu cầu, năng lực vị trí, định kỳ đánh giá trên cơ sở mục tiêu được giao, qua đó xây dựng các chương trình đào tạo nâng cao năng lực cho mỗi vị trí này.

Một phần của tài liệu Tác động của lạm phát tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH sản xuất DVTM sản phẩm da Ladoda (Trang 35)