thuế 150,085,252 606,510,511 404.11
3.2.2. Quan điểm về vấn đề nâng cao lợi nhuận của Công ty TNHH Bác Thành Thành
Để ngày càng thích nghi hơn nữa với nền kinh tế thị trường, tự chủ trong sản xuất kinh doanh thì các DN phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh thể hiện rõ nhất ở chỉ tiêu lợi nhuận. Lợi nhuận là đòn bẩy kinh tế quan trọng đồng thời là chỉ tiêu cơ bản đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của DN, bởi vậy, hiển nhiên nhiệm vụ đặt ra đối với ban lãnh đạo Công ty TNHH Bác Thành là phải quản ly điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hóa chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của Công ty bởi vậy các nhà quản ly cũng như toàn thể các bộ công nhân viên tại công ty đã và đang tìm mọi biện pháp để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần.
3.3. Một số đề xuất, kiến nghị nhằm nâng cao lợi nhuận tại công ty TNHH Bác Thành TNHH Bác Thành
Trong những mục tiêu và định hướng chiến lược mà Công ty đưa ra trong thời gian tới, trong khuôn khổ bài viết em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm tăng lợi nhuận tại công ty TNHH Bác Thành như sau:
3.3.1 Tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm
3.3.3.1. Tập trung nâng cao sản phẩm chính của Công ty
Đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh là xu hướng phổ biến của hầu hết các DN hiện nay bởi lẽ đa dạng hóa vừa bảo đảm phân tán rủi ro, vừa tạo điều kiện tập trung vào một số mặt hàng kinh doanh chủ đạo. Tuy nhiên, Công ty đã quá lạm dụng vào việc đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh mà quên mất sản phẩm chính của công ty là thiết kế - chế bản – out phim.Do vậy, Công ty cần nâng cao sản phẩm chính của công ty:
+ Đào tạo một đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp nghiên cứu đưa ra các sản phẩm thiết kế sáng tạo chuyên nghiệp: mẫu thiếp cưới, lịch tết, bìa tạp chí quảng cáo có tính sáng tạo.
+ Phát huy tính chuyên nghiệp của đội ngũ chế bản, ra phim để nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty.
+ Out phim – chế bản là một nghề trí tuệ đòi hỏi khéo léo của từng người nhân viên nên cần tổ chức những buổi họp đầu tuần để rút kinh nghiệm và làm tốt hơn.
3.3.3.2 Mở rộng thị phần kinh doanh của Công ty
Để mở rộng thị phần kinh doanh, công ty cần:
- Tăng cường chiến dịch quảng cáo, giới thiệu sản phẩm ra thị trường + Công ty cần xây dựng chiến lược quảng cáo trong từng giai đoạn, từng thời kỳ với hình thức quảng cáo phù hợp như: in tờ rơi, quảng cáo qua mạng, báo, đài...
+ Đặc biệt là công ty cần đăng ky bản quyền sản phẩm thiết kế chính của công ty để đảm bảo sự hoạt động kinh doanh của chính mình: hình ảnh, mẫu sản phẩm, thiết kế độc quyền.
- Cần triển khai một đội ngũ nhân viên kinh doanh chuyên nghiệp để có thể giới thiệu sản phẩm của công ty rộng khắp hơn nữa, không chỉ tập trung vào một thị trường như hiện nay:
+ Có đội ngũ nhân viên chuyên giới thiệu sản phẩm mới, quảng bá sản phẩm đến khách hàng... nhằm mở rộng thị trường kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Ngoài việc giới thiệu sản phẩm mới, cần chăm sóc những khách hàng quen thuộc như: chiết khấu thương mại, giảm giá với số lượng lớn theo thời gian, khuyến mại nhân dịp các ngày lễ lớn trong năm để đảm bảo lượng khách của doanh nghiệp.
3.3.2. Tăng cường công tác quản ly chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm
3.3.2.1. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc sử dụng các khoản chi phí phí
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty phải bỏ ra rất nhiều khoản chi phí: chi phí đầu vào, chi phí nhân công, các khoản mục chi phí phục vụ quản ly... nhưng để quản ly tốt những khoản chi phí này không phait là việc đơn giản, dễ dàng. Bởi vậy:
- Với các khoản chi phí trực tiếp: chi phí đầu vào thường chiếm tỷ trọng lớn.Công ty cần phải quản ly chặt chẽ các khoản chi phí thu mua, chi phí vận chuyển, chi phí lưu kho, bảo quản... để chống lãng phí, thấn thoát, làm tăng giá vốn hàng bán. Bên cạnh đó, công ty cần tăng cường kiểm tra , giám sát nhằm nâng cao y thức trách nhiệm của người lao động đối với công tác tiết kiệm chi phí.
- Với các khoản chi phí gián tiếp: bao gồm chi phí bán hàng và chi phí quản ly. Công ty chưa tách biệt được chi phí bán hàng với chi phí quản ly nên càng phải giám sát, theo dõi các khoản chi này liên tục để tránh những trường hợp nhân viên lợi dụng khai tăng các khoản chi, gây thất thoát cho công ty. Công ty nên lập các bảng dự toán để theo dõi thường xuyên, ấn định nội dung chi tiêu cho từng khoản mục. Dựa theo bảng này công ty nên tiến hành theo dõi, dựa vào đó để xác minh khoản chi vượt dự toán và ngoài dự toán, xác định các khoản chi phí không đúng nội dung và kém hiệu quả.Nên có chính sách khen thưởng dành cho những cán bộ, nhân viên quản ly tốt và có thành tích tốt trong công tác cũng như trong quản ly
3.3.2.2. Xây dựng cơ cấu vốn tối ưu và sử dụng vốn có hiệu quả
Công ty cần xây dựng cơ cấu vốn tối ưu và sử dụng vốn có hiệu quả hơn. Mặc dù nguồn vốn của công ty là không nhỏ, tuy nhiên trong những năm gần đây tính sử dụng hiệu quả vốn của công ty chưa được phát huy tốt. Do vậy, công ty cần có những biện pháp cụ thể:
- Đối với tài sản dài hạn: Công ty cần quản ly chặt chẽ hệ thống nhà xưởng, văn phòng, máy móc thiết bị nhằm đảm bảo chi phí vật chất, sự trữ
bảo quản hàng hóa thấp. Thường xuyên kiểm tra, giám sát quá trình vận hành để tránh tình trạng máy móc làm việc chưa hết công suất, luôn quan tâm đến tình trạng máy móc, tránh tình trạng mất mát, hư hỏng khi chưa hết thời gian khấu hao.. Ngoài ra, công ty cần thực hiện quy chế bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ theo định kỳ, lựa chọn phương pháp khấu hao phù hợp.
- Đối với tài sản ngắn hạn: cần thường xuyên hạch toán đúng giá vật tư, hàng hóa theo giá thị trường, giảm các khoản bị khách hàng chiếm dụng, giảm tỷ trọng vốn lưu động trong quá trình thanh toán và dự trữ.