Kể từ khi công ty TNHH Bác Thành được thành lập đến nay, công ty đã tiến hành kinh doanh và đạt được khá nhiều thành công. Công ty không ngừng tìm kiếm các phương thức kinh doanh hợp ly để tạo ra lợi nhuận, để công ty có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường. Tuy nhiên, cũng cần đưa ra kế hoạch hoạt động cũng như các phương án kinh doanh hiệu quả hơn nhằm nghiên cứu tập trung giải quyết cơ bản những tồn tại cũ, kinh doanh có lãi, giữ vững thị phần các sản phẩm chủ chốt, sức cạnh tranh cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động.
Dựa trên tình hình kinh tế trong nước vào đầu năm 2010, khi chính phủ đang tìm mọi cách để giảm thiểu những tác động xấu từ cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới những năm vừa qua và dựa trên những dự báo khả quan về tình hình sản xuất, kinh doanh những mặt hàng mà công ty đang kinh doanh, công ty đã có một bản kế hoạch về doanh thu, chi phí và lợi nhuận trong năm 2010.
Để thực hiện kế hoạch, công ty đã xây dựng chi tiết những định hướng trong thời gian tới như sau:
- Bên cạnh việc giữ vững thị phần các sản phẩm chủ chốt như hiện tại, công ty thực hiện đa dạng hóa sản phẩm, không ngừng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trên thị trường.
- Trong thời gian tới, công ty dự tính xây dựng đội ngũ thiết kế giàu kinh nghiệm, sáng tạo và sẽ đưa ra những sản phẩm mới có tính đột phá hơn.
- Tận dụng các nguồn thu, các thương vụ kinh doanh, cố gắng hạn chế rủi ro,chớp thời cơ, tiết kiệm chi phí không cần thiết…
Dưới đây là bảng kế hoạch thực hiện về doanh thu,chi phí và lợi nhuận trong năm 2010 của công ty TNHH Bác Thành.
Bảng 3.1: Kế hoạch thực hiện lợi nhuận của Công ty TNHH Bác Thành năm 2010