3.1.2.1 Những hạn chế
Bên cạnh những thành quả đạt được, công ty cũng gặp phải không ít khó khăn gây trở ngại cho tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ đó, công ty cũng bộc lộ những hạn chế nhất định, ban lãnh đạo công ty cần có biện pháp khắc phục kịp thời để giảm thiểu những tác động xấu ảnh hưởng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.Một số hạn chế như sau:
- Về các khoản chi phí bao gồm: giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng,
chi phí quản ly DN. Các khoản chi phí của công ty trong giai đoạn 2007– 2009 liên tục tăng cho thấy nguyên nhân một phần do công tác quản ly chi phí của công ty chưa được chú trọng. Xét về khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất là giá vốn hàng bán, ta thấy năm 2008 khoản chi phí này tăng so với năm 2007 do sản lượng tiêu thụ cùng kỳ tăng khá mạnh, tốc độ tăng của chi phí cũng tăng mạnh hơn tốc độ tăng của doanh thu, do vậy nên lợi nhuận của 2008 giảm so với năm 2007. Năm 2009 chi phí giá vốn lại tăng, nhưng tốc độ tăng của doanh thu mạnh hơn tốc độ tăng của chi phí nên đã cải thiện phần nào so với năm 2008, tuy nhiên vẫn chưa phục hồi được tình hình so với năm 2007 là do chưa tiết kiệm được chi phí. Chi phí quản ly kinh doanh cũng rơi vào tình trạng tương tự. Nói tóm lại, chi phí có sự biến động không ổn định, tỷ lệ tăng nhiều lệ tăng nhiều khi còn lớn hơn tỷ lệ tăng của doanh thu và lợi nhuận. Các khoản này lại chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng doanh thu làm suy giảm lợi nhuận. Chi phí kinh doanh tăng cũng do ảnh hưởng của nhiều nhân tố bên ngoài tác động, công ty cần lưu y hơn nữa để giảm thiểu những tác động này, quản ly chặt các khoản chi và tránh tình trạng sử dụng chi phí không đúng mục đích.
- Về tình hình sử dụng vốn: theo kết cấu vốn kinh doanh của công ty thì vốn chủ sở hữu cao hơn vốn vay khá nhiều ( vốn vay chỉ chiếm khoảng 10% vốn
kinh doanh), hoạt động huy động vốn từ các tổ chức bên ngoài bị hạn chế nhiều cũng có thể làm mất đi cơ hội nhằm tăng cường mối quan hệ với các đối tác cũng như các đơn vị hữu quan khác của công ty. Nói tóm lại, công ty cần phát huy tình hình sử dụng vốn hơn nữa, sao cho khả năng tài chính luôn duy trì lành mạnh mà vẫn không thể mất đi các mối quan hệ có lợi cho hoạt động kinh doanh của mình ở hiện tại cũng như trong tương lai.
- Về tình hình sử dụng tài sản: Hiệu suất sử dụng TSCĐ cũng như các tài sản khác của công ty còn hạn chế.
- Về tình hình tiêu thụ sản phẩm: sản lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty là cao nhưng chưa đạt mục tiêu mong muốn. Đây là một trong những điểm yếu mà công ty cần có biện pháp khắc phục ngay.
3.1.2.2 Nguyên nhân
Sở dĩ Công ty TNHH Bác Thành còn nhiều tồn tại nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh là do ảnh hưởng của các nhân tố khác nhau bao gồm nguyên nhân chủ quan và khách quan. Muốn giải quyết những tồn tại ta phải đi sâu tìm hiểu những nguyên nhân đó để có biện pháp giải quyết kịp thời, hạn chế đến mức thấp nhất tác động xấu của chúng.
* Nguyên nhân chủ quan:
- Công ty quản ly điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn gặp khó khăn, chưa được chú trọng triệt để. Đây là một trong những nguyên nhân chính làm giảm lợi nhuận của công ty bởi vậy cần phải quan tâm đến vấn đề này nhiều hơn.
- Hoạt động marketing cũng như nghiên cứu thì trường nhằm thu hút khách hàng chưa được quan tâm đúng mức. Công ty chưa có cán bộ chuyên nghiên cứu thị trường, cán bộ phòng kinh doanh đảm nhận luôn công việc nghiên cứu thị trường nên hiệu quả công tác nghiên cứu chưa cao. Chi phí đầu tư cho hoạt động quảng cáo giới thiệu sản phẩm, xúc tiến bán còn thấp.
* Nguyên nhân khách quan:
- Điều kiện cạnh tranh của thị trường: do sự canh tranh khốc liệt của thị trường out phim – thiết kế đang được diễn ra nóng bỏng, sự bùng nổ của rất nhiều doanh nghiệp canh tranh.
- Cuộc khủng hoảng kinh tế diễn ra vào năm 2008 kéo theo lạm phát tăng cao, lãi suất tăng, giá cả thực phẩm, nhiên liệu trong đó có xăng dầu tăng đến 30% đã ảnh hưởng tới mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.