VI. Nguồn lực sản xuất
4. Cơ sơ lựa chọn chiến lược
- Tập đoàn Panasonic hiện đang theo đuổi chiến lược kinh doanh quốc tế xuyên quốc gia, công ty đã xây dựng hệ thống khoảng 130 nhà máy sản xuất trên toàn cầu phân bố ở các khu vực:châu âu, bắc mỹ và mỹ latinh, trung quốc và bắc á,châu á-thái bình dương,trung đông và châu phi. Trong đó, riêng khu vực châu á-thái bình dương và trung quốc-bắc á, đã có đến 94 nhà máy, chiếm khoảng 72% trên tổng số nhà máy sản xuất. hệ thống nhà máy này kết hợp với các công ty cung cấp nguyên vật liệu và sản xuất linh kiện hầu hết phân bố ở trung quốc và châu á giúp công ty tiết kiệm được chi phí vận tải và lưu kho khá nhiều.không hẳn chỉ có lợi thế về địa lý và nguồn lợi tự nhiên, khu vực trung quốc-bắc á và châu á-thái bình dương còn là nơi đầu tư an toàn với chi phí sản xuất rẻ, chính sách khuyến khích đầu tư nước ngoài, và môi trường chính trị ổn định.
- Căn cứ vào chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh
Panasonic hướng đến chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh nhờ chi phí thấp.chiến lược hội nhập hàng dọc là lựa chọn phù hợp để đáp ứng được tiêu chí chi phí thấp nhờ vào lợi thế quy mô kinh tế và các lợi thế ở địa phương.
- Kết luận, Ngày nay xu hướng thuê ngoài sản xuất phần lớn các bộ phận trong một sản phẩm(Phillip,Sony…) hoặc toàn bộ quá trình sản xuất sản phẩm(trường hợp của Apple) đang ngày càng gia tăng, panasonic cũng không nằm ngoài xu thế đó nhưng những bộ phận mà công ty thuê ngoài sản xuất vẫn là những chi tiết nhỏ bên ngoài, có thể sản xuất hàng loạt và đặt hàng được ở nhiều nhà cung cấp,những bộ phận đó nếu tự đầu tư nhà máy để sản xuất sẽ dẫn đến sự gia tăng các chi phí về quản lý cũng như sản xuất không cần thiết so với việc thuê ngoài.Tuy nhiên,những linh kiện liên mang tính bí quyết công
ty tự sản xuất tốn chi phí ít hơn so với việc thuê ngoài cung cấp mà vẫn đảm bảo được chất lượng và bí quyết công nghệ, tránh được nguy cơ từ các nhà cung ứng.
IV. Logistic