6. Kết cấu của luận văn
4.2.2. Biện phỏp hỗ trợ về nhõn lực
Nguồn nhõn lực luụn cú một vai trũ hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của bất kỳ đơn vị nào. Do đú, việc hỗ trợ phỏt triển nguồn nhõn lực cho cụng ty sẽ cú một tỏc động to lớn tới hiệu quả sản xuất Axit Nitric của cụng ty, và cụng việc này cũng đƣợc Tổng cục CNQP quan tõm, thực hiện cỏc biện phỏp hỗ trợ khỏ đa dạng. Tuy nhiờn, với một số tồn tại trong cụng tỏc hỗ trợ về nhõn lực từ phớa Tổng cục CNQP, một số biện phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc hỗ trợ về nhõn lực cú thể đƣợc thực hiện nhƣ sau.
- Hiện nay, cỏc biện phỏp hỗ trợ cụng ty về vấn đề bổ sung và luõn chuyển cỏn bộ cấp cao cũn hạn chế, do đú trong thời gian tới Tổng cục CNQP cần đƣa ra những quy định cụ thể về hoạt động bố trớ lao động cấp cao một cỏch phự hợp. Trong cụng tỏc bố trớ này, Tổng cục CNQP cần thu nhận những thụng tin về hiệu quả làm việc của cỏc cỏn bộ cấp cao, để cú sự phõn bổ cụng việc, vị trớ phự hợp. Cỏc kết quả làm việc thể hiện ở kết quả hoạt động sản xuất, hoạt động điều hành và phỏt triển của cụng ty, cỏc kết quả này đều cú thể đƣợc đỏnh giỏ một cỏch khỏch quan nếu nhƣ bộ phận đỏnh giỏ, tổ chức
cỏn bộ của Tổng cục CNQP thực hiện đầy đủ và cụng bằng cỏc quy trỡnh đỏnh giỏ cỏn bộ của mỡnh. Từ kết quả đú, sẽ cú những đề nghị lờn Tổng cục CNQP về việc điều chuyển, bố trớ, thăng tiến cho cỏc cỏn bộ cao cấp tại cụng ty sao cho phỏt huy đƣợc tối đa hiệu quả làm việc của cỏc cỏn bộ này.
- Về nhõn sự cấp cao phục vụ hoạt động sản xuất, Tổng cục CNQP cũng phải cú những biện phỏp hỗ trợ cụng ty khi đƣa ra cơ chế điều chuyển cỏn bộ cú chuyờn mụn, kinh nghiệm làm việc trong hoạt động sản xuất sản phẩm này từ cỏc đơn vị khỏc, giỳp cụng ty bổ sung nhõn sự chất lƣợng cao phục vụ cho cụng tỏc sản xuất. Để thực hiện cụng việc này, trƣớc hết cụng ty phải cú sự chủ động trong việc đỏnh giỏ nhu cầu về nhõn sự cỏc vị trớ, sau đú đƣa ra ý kiến xin sự hỗ trợ từ phớa Tổng cục CNQP, và Tổng cục CNQP sẽ xem xột, đỏnh giỏ nhằm đƣa ra phƣơng ỏn bổ sung hợp lý. Cụng ty cũng cấn đƣa ra cỏc chớnh sỏch tuyển dụng riờng cho mỡnh với việc bổ sung cỏc lao động khu vực ngoài quõn sự, để tự trang bị nguồn nhõn lực chất lƣợng cao, để khụng gõy nờn ỏp lực lớn về lao động cho Tổng cục CNQP trong trƣờng hợp chƣa bổ sung đƣợc lao động trong khu vực quõn sự cho cụng ty.
- Về cụng tỏc hỗ trợ hoạt động đào tạo nhõn sự, Tổng cục CNQP cần duy trỡ và bổ sung thờm cỏc hoạt động đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng và kiến thức cho đội ngũ cụng nhõn viờn cụng ty nhiều hơn nữa trong tƣơng lai. Bổ sung thờm cỏc giỏo trỡnh mới phự hợp với sự thay đổi về quy trỡnh sản xuất mới mà Tổng cục CNQP chuẩn bị đầu tƣ cho cụng ty. Tăng cƣờng việc đào tạo nõng cao cho cỏc cỏ nhõn cú thành tớch làm việc tốt để tạo lực lƣợng nũng cốt phục vụ hoạt động sản xuất. Đội ngũ giảng viờn hƣớng dẫn đào tạo cũng cần phải tăng cƣờng nhúm cỏc giảng viờn cú nhiều kinh nghiệm thực tế, đó từng làm việc trong cỏc dõy chuyền sản xuất tƣơng tự, để giỳp cho nhõn viờn cụng ty tiếp thu kinh nghiệm một cỏch hiệu quả hơn là tiếp thu cỏc kiến thức lý thuyết khỏ phức tạp lại khụng cú tớnh thực tiễn cao.
- Bản thõn cụng ty cũng đƣa ra cơ chế đào tạo, thăng tiến phự hợp với điều kiện ngõn sỏch đào tạo và cơ cấu phũng ban của cụng ty. Hoạt động đào tạo, thăng tiến cú ảnh hƣởng tốt tới việc ngƣời lao động cố gắng trong cụng việc để cú đƣợc sự phỏt triển nghề nghiệp hiệu quả trong tƣơng lai. Do đú ngoài cỏc hoạt động hỗ trợ đào tạo và cỏc chớnh sỏch thăng tiến mà Tổng cục CNQP đang ỏp dụng, cụng ty cũng nờn tự chủ động tổ chức cỏc khúa học nghiệp vụ quản lý, nghiệp vụ kinh doanh cho đội ngũ nhõn viờn cụng ty.