HUY NG V N T I NHTM
4.3.1. i v i chính ph nhà n c
Ü n đnh môi tr ng kinh t v mô. Môi tr ng kinh t v mô n đ nh là m t y u t quan tr ng trong ho t đ ng kinh doanh c a NHTM. Do v y nhà n c đ a ph i đ a ra các đnh h ng, chi n l c phát tri n kinh t trong th i gian dài, t o môi tr ng kinh t n đnh, ki m ch và đ y lùi l m phát, thi u phát, n đnh s c mua c a đ ng ti n, n đnh giá c , khuy n khích đ u t trong và ngoài n c. M r ng quan h h p tác v i các n c trên th gi i, tranh th các ngu n tài chính c a các t ch c tài chính ti n t th gi i. T đó m r ng quan h tín d ng trong n n kinh t , t o đi u ki n thu n l i cho ho t đ ng c a các NHTM.
Ü T ng b c hoàn thi n c ng c môi tr ng pháp lý lành m nh, xây d ng đ ng b các lu t, đ m b o quy n l i chính đáng cho ng i đ u t , cho các doanh nghi p và
49 ngân hàng, h ng d n các t ng l p dân c tiêu dùng ti t ki m, khuy n khích đ u t trong n c và ngoài n c, th c hi n x ph t nghiêm minh các tr ng h p tham ô, làm th t thoát đ n tài s n c a nhà n c, c a nhân dân.
Ü Nhà n c quan tâm đ n l i ích c a các ngân hàng, khuy n khích các NHTM huy đ ng các ngu n v n trung và dài h n vì đây là ngu n v n r t quan tr ng, t o c s v t ch t cho s nghi p công nghi p hóa – hi n đ i hóa đ t n c, th c hi n gi m thu l i t c cho các NHTM.
4.3.2. i v i ngân hàng Nhà n c
Ü Xây d ng h th ng ngân hàng và các t ch c tín d ng đ m nh v ngu n v n, v ng v b máy t ch c, hi n đ i v công ngh , m ng l i ho t đ ng r ng kh p. Tuyên truy n v n đ ng các t ng l p dân c th c hi n thanh toán chi tr hàng hóa d ch v qua tài kho n ti n g i t i ngân hàng, đ nhân dân tin c y và thành t p quán s d ng các công c thanh toán qua ngân hàng. Th ng xuyên quan tâm, nâng cao hi u qu s d ng c a t ng d ch v ngân hàng, c ng c s c mua c a đ ng ti n, n đ nh giá c và t giá h i đoái, nâng cao tính hi u qu trong ho t đ ng kinh doanh c a các ngân hàng và t ch c tín d ng, t o l p và c ng c uy tín c a h th ng ngân hàng.
Ü Hoàn thi n th tr ng ti n t và th tr ng ch ng khoán, thi t l p c ng c và m r ng quan h tín d ng gi a ngân hàng và khách hàng, nâng cao ch t l ng ho t đ ng c a th tr ng liên ngân hàng, đ m b o đi u hòa k p th i gi a n i th a và n i thi u v n.
Ü Ki m ch đ y lùi hi n t ng đôla hóa, t o lòng tin cho dân chúng và các doanh nghi p vào ti n VN , áp d ng c ch lãi su t ti n g i VN cao h n lãi su t ti n g i USD đ h ng m i ng i tích l y và g i vào NHTM b ng VN .
Ü Lành m nh hóa h th ng ngân hàng, đ cao trách nhi m c a các NHTM, nâng cao ch t l ng qu n lý, thi t l p c ch phòng ng a r i ro, đ m b o s lành m nh an toàn c a h th ng ngân hàng.
Ü Hoàn thi n h th ng thanh toán và c ch tín d ng đ h i nh p và phát tri n,
đ y nhanh ti n đ c i t và đ i m i m i m t. Ngành ngân hàng Vi t Nam c n t p trung ch nh s a nh ng h n ch v n làm suy y u h th ng nh m đu i k p h th ng ngân hàng các n c đang phát tri n trong khu v c và th gi i. ng th i, khai thác tri t đ m i tinh hoa v k thu t nghi p v ngân hàng th gi i v i b dày l ch s lâu đ i c a ngành công nghi p đ c bi t này. H th ng ngân hàng Vi t Nam ph i th c hi n t ng ch t l ng quy mô công tác thanh toán không dùng ti n m t. Kh n ng này các ngân
50 hàng Vi t Nam hi n nay m c dù đã đ c c i ti n r t nhi u, đ c bi t là vi c đ a công ngh tin h c vào l nh v c thanh toán trong nh ng n m g n đây, nh ng kh n ng này các ngân hàng Vi t Nam ph i nói là quá y u, ch t l ng th p và l c h u c a h th ng thanh toán khi n cho tâm lý a thích s d ng và l u chuy n ti n c a công chúng và doanh nghi p không nh ng không h gi m đi mà còn có d u hi u t ng lên. H th ng thanh toán c ng nh c, thi u các tài kho n l ng tính (tài kho n vãng lai) khi n cho các NHTM g p nhi u khó kh n trong vi c ng d ng k thu t thanh toán linh ho t và hi n
đ i ph c v nhu c u đa d ng c a khách hàng.
Ü Mu n t ng nhanh s l ng ti n g i thanh toán, t ng t tr ng thanh toán qua ngân hàng thì các NHTM nên cung ng nhi u h n các d ch v tr n gói hoàn h o, hi n
đ i hóa tri t đ các công tác thanh toán theo t c đ phát tri n hi n nay c a công ngh thông tin, h th ng tài kho n k toán ph i đ c c i ti n đ các NHTM có th ng d ng r ng rãi k thu t th u chi. Nhà n c c ng nên có ch tài b t bu c các doanh nghi p và t ch c th c hi n chi tr thu nh p cho nhân viên thông qua tài kho n t i ngân hàng. N u làm đ c đi u này, ngân hàng Nhà n c s có thêm m t ngu n thu không nh là thu thu nh p cá nhân lâu nay v n r t khó t n d ng do n n chi tr b ng ti n m t không tài nào ki m soát n i.
Ü Không nên đ các NHTM t do nâng lãi su t, nên ch đ o các chi nhánh t nh, thành ph ch trì t ch c h i ngh gi a các NHTM trên đa bàn nh m th a thu n các cam k t v m c lãi su t phù h p khi huy đ ng và cho vay đ i v i t ng khu v c.
Ü Ngân hàng Nhà n c th c hi n t t ch c n ng qu n lý nhà n c, t ng c ng các ho t đ ng thanh tra, ch n ch nh x lý k p th i nh ng hành vi, bi u hi n sai trái làm th t thoát v n c a nhà n c, c a nhân dân, đ a ho t đ ng c a các NHTM đi vào n n n p, có hi u qu , ph c v t t cho ch ng trình, m c tiêu phát tri n n n kinh t c a đ t n c và không ng ng nâng cao uy tín c a h th ng ngân hàng trong n n kinh t .
Ü M r ng quan h đ i ngo i v i các t ch c tài chính n c ngoài, tranh th giúp
đ và tài tr các ngu n v n v i lãi su t th p, m r ng quan h tín d ng, đa d ng hóa các ho t đ ng v ngo i t , tham gia ho t đ ng th tr ng ngo i t liên ngân hàng, đi u ch nh t giá đ ng Vi t Nam m t cách linh ho t phù h p c i tình hình ho t đ ng th tr ng.
4.3.3. i v i Sacombank
Ü H tr công tác đào t o và đào t o l i k c trong n c và ngoài n c, đ c bi t là các nghi p v kinh doanh ngân hàng hi n đ i, k p th i có các v n b n làm c n c
51 pháp lý và c s nghi p v đ m r ng các s n ph m, d ch v nh : d ch v thanh toán
đi n t , séc du l ch…
Ü B sung lao đ ng đ m b o đ biên ch hoàn thành công vi c, h n ch tình tr ng làm vi c quá t i, t o đi u ki n v th i gian cho cán b nhân viên h c t p nâng cao trình đ chuyên môn.
Ü T ng c ng c s v t ch t, đ m b o đ m t b ng giao d ch, t ng c ng hi n đ i hóa các trang thi t b k thu t ph c v cho ho t đ ng kinh doanh.
Ü Th ng xuyên t ch c h i th o trao đ i kinh nghi m ho t đ ng gi a các chi nhánh, thu th p ý ki n đóng góp và nh ng ki n ngh t c s góp ph n đ ra v n b n phù h p v i th c t n u không đ c xây d ng xác th c và phù h p s làm cho các chi nhánh ho t đ ng h t s c khó kh n vì th c t không đáp ng đ c các yêu c u đ ra, các quy đ nh, trong khi các chi nhánh c ng không dám v n d ng ho c vi ph m qui
đnh đó.
Ü T ng c ng đ u t trang thi t b , nghiên c u ng d ng công ngh thông tin t ng b c hi n đ i hóa công ngh ngân hàng. Vi c hi n đ i hóa công ngh ngân hàng t ng chi nhánh không th th c hi n đ c vì không có ngu n v n, m t khác n u có s không
đ m b o tính th ng nh t, đ ng b và s không v n hành đ c. Do đó, Sacombank c n ph i ch đ o trong vi c nghiên c u, đ u t hi n đ i hóa công ngh ngân hàng.
52
K T LU N
Thông qua quá trình phân tích m t cách t ng quát v tình hình huy đ ng v n t i Sacombank - PGD Thanh Bình, em đã th y đ c t m quan tr ng c a ngu n v n này
đ i v i ho t đ ng c a ngân hàng. Tuy còn g p nhi u khó kh n trong công tác huy
đ ng, nh ng Ngân hàng đã c g ng nâng cao ch t l ng d ch v , đ a ra nh ng chính sách, bi n pháp đ thu hút khách hàng và huy đ ng m t cách tri t đ các ngu n ti n nhàn r i t các thành ph n trong xã h i.
Trong th i gian th c t p t i Ngân hàng là d p đ em có th tìm hi u tình hình ho t đ ng kinh doanh c a chi nhánh và giúp em hi u đ c các nghi p v trong ngân hàng m t cách t ng đ i và vi c áp d ng lý thuy t đã h c vào th c t huy đ ng là không hoàn toàn theo m t nguyên t c c đ nh, mà ph i v n d ng m t cách linh ho t. ng th i em xin đ a ra m t vài đ xu t nh đ góp ph n đ y m nh h n n a công tác huy đ ng v n nh m giúp cho ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng ngày càng phát tri n h n.
53
TÀI LI U THAM KH O
¬ Lê V n T và các tác gi (2008), Nghiうp vつ Ngân hàng th⇔￢ng mＴi, Nhà xu t b n Th ng Kê, TP. H Chí Minh.
¬ Lê V n T và các tác gi (2000), Ngân hàng th⇔￢ng mＴi, Nhà xu t b n Th ng Kê, TP. H Chí Minh.
¬ Nguy n ng D n (2010), Nghiうp vつ Ngân hàng th⇔￢ng mＴi, Nhà xu t b n i h c Qu c Gia, TP. H Chí Minh.
¬ Nguy n Minh Ki u (2009), Nghiうp vつ Ngân hàng th⇔￢ng mＴi, Nhà xu t b n Th ng Kê, TP. H Chí Minh.
¬ ng Lê Huy Hoàng (2008), Ngân hàng th⇔￢ng mＴi và vai trò cてa Ngân hàng th⇔￢ng mＴi, Saga.vn. ¬ T p chí “B n tin nhà đ u t ” s ra tháng 12/2010 và 1/2011 – Sacombank. ¬ Các t p chí th ng k c a Sacombank. Website tham khＶo: www.sacombank.com.vn www.saga.vn www.vi.wikipedia.org