Những ưu điểm trong cụng tỏc tổ chức kế toỏn tập hợp chi sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm

TẠI CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TỔNG HỢP TIấN LÃNG – HẢI PHềNG

3.1.1 Những ưu điểm trong cụng tỏc tổ chức kế toỏn tập hợp chi sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm

tại Cụng ty Cổ phần xõy dựng tổng hợp Tiờn Lóng.

3.1.1 Những ưu điểm trong cụng tỏc tổ chức kế toỏn tập hợp chi sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm giỏ thành sản phẩm

Sau nhiều năm xõy dựng và trưởng thành, chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước sang hỡnh thức cụng ty cổ phần, cụng tỏc quản lý và cụng tỏc kế toỏn tại Cụng ty khụng ngừng được hoàn thiện nhằm đỏp ứng tốt nhất, hiệu quả nhất yờu cầu quản lý, hạch toỏn kinh tế. Điều này được thể hiện rừ ở những ưu điểm sau:

Cụng ty đó tổ chức một bộ mỏy quản lý tương đối gọn nhẹ, phự hợp với đặc điểm của cụng ty. Cỏc phũng ban chức năng đó hoạt động hiệu quả, đỳng với nhiệm vụ và nội dung cụng việc được giao. Cỏc khỏch hàng của cụng ty hầu hết là cỏc cụng trỡnh xõy dựng trong huyện, điều kiện thi cụng gần nơi làm việc. Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức khoỏn gọn cụng trỡnh vỡ vậy nõng cao tinh thần trỏch nhiệm và ý thức tự chủ trong sản xuất ở cỏc đội, hiệu quả cụng việc sẽ cao, tiết kiệm chi phớ gúp phần hạ giỏ thành sản phẩm giỳp cho Cụng ty tạo ra được những sản phẩm chất lượng đảm bảo với giỏ cạnh tranh trờn thị trường, từ đú khụng ngừng nõng cao uy tớn của Cụng ty. Ngoài ra, cụng ty cũn huy động cả cụng nhõn nằm trong danh sỏch của cụng ty và cụng nhõn thuờ ngoài nhằm đảm bảo tớnh linh hoạt trong thi cụng.

Phũng kế toỏn được bố trớ một cỏch gọn nhẹ, khoa học, phõn cụng phõn nhiệm rừ ràng, rành mạch, cú tổ chức đan xen lẫn nhau, cỏc thành viờn trong phũng

hỗ trợ nhau trong quỏ trỡnh hạch toỏn nhằm đảm bảo tớnh chớnh xỏc, trung thực. Vỡ vậy, hạn chế được nhiều gian lận, sai sút.

Cụng ty tạo điều kiện cho cỏc đội cú những quyền chủ động nhất định trong quỏ trỡnh hoạt động như: thuờ lao động, thuờ mỏy múc, tỡm cụng trỡnh, ...nhưng vẫn gắn liền với hiệu quả kinh tế, yờu cầu kỹ thuật, chất lượng cụng việc. Điều này đó cú những tỏc động tớch cực đến cụng tỏc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành cụng trỡnh, gúp phần nõng cao hiệu quả hoạt động của toàn Cụng ty.

Về phương phỏp hạch toỏn nguyờn vật liệu : Cụng ty sử dụng giỏ đớch danh để xuất nguyờn vật liệu sử dụng cho thi cụng. Điều này khỏ phự hợp với đặc điểm của ngành xõy dựng là nguyờn vật liệu mua đến đõu sử dụng ngay đến đú trỏnh được sự biến động giỏ cả trờn thị trường.

Về cụng tỏc hạch toỏn chi phớ, nhỡn chung tương đối khoa học, hợp lý. Việc xỏc định đối tượng tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành từng cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh theo từng quý là hoàn toàn hợp lý, cú căn cứ khoa học, phự hợp với điều kiện sản xuất thi cụng của cụng ty. Mặt khỏc chi phớ sản xuất chủ yếu được tập hợp trực tiếp, giảm bớt việc phõn bổ chi phớ cuối kỳ làm tăng mức độ chớnh xỏc cho việc tớnh giỏ thành sản phẩm. Từ đú phục vụ tốt cho yờu cầu quản lý chi phớ sản xuất, quản lý và phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty.

Về cụng tỏc kiểm kờ sản phẩm dở cuối kỳ phự hợp với đặc điểm của ngành xõy dựng núi chung và đặc điểm của cụng ty núi riờng, đó cung cấp số liệu chớnh xỏc, kịp thời phục vụ cụng tỏc tớnh giỏ thành.

Túm lại, cụng ty đó cú nhiều cố gắng và cải tiến trong quản lý cũng nh cụng tỏc kế toỏn tại cụng ty nhằm đẩy nhanh tiến độ thi cụng, giảm thiểu được sự bất ổn về giỏ do tỏc động của yếu tố khỏch quan. Tuy nhiờn, cụng tỏc hạch toỏn về tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm tại cụng ty vẫn cú những nhược điểm cần thỏo gỡ.