chương trình PR điện tử tại công ty cổ phần giải pháp phần mềm Hoà Bình.
Lập kế hoạch chương trình PR điện tử:
Việc kết nối giữa chiến lược e – biz – chiến lược e – marketing – chương trình PR điện tử, giữa cấp chiến lược (lãnh đạo) công ty - bộ phận tác nghiệp có ảnh hưởng không nhỏ tới việc triển khai, tác nghiệp của các chương trình PR điện tử. Việc kết nối đạt được hiệu quả tức là mỗi nhân viên PR đều đã được quán triệt những quan điểm, mục tiêu chung của công ty giúp cho quá trình triển khai, thực hiện các tác nghiệp đạt được hiệu quả.
Nhân sự:
Việc phân định trách nhiệm, phạm vi hoạt động giữa các bộ phận PR – Marketing - Quảng cáo rõ ràng hay không? trong công ty có ảnh hưởng tới việc thực hiện các chương trình PR điện tử không bị chồng chéo với các hoạt động quảng cáo hay marketing, đồng thời tạo điều kiện cho công tác đánh giá kết quả được thuận lợi.
Kĩ năng, kiến thức về PR điện tử của người lập kế hoạch, nhân viên thực hiện đều có ảnh hưởng không nhỏ tới thời gian, tốc độ triển khai, thực hiện các tác nghiệp, các điều chỉnh kế hoạch, tác nghiệp sao cho phù hợp với sự
thay đổi của môi trường: các công cụ PR điện tử mới, các quy tắc mới trong PR điện tử....
Ngân sách dành cho chương trình PR điện tử:
Việc cân đối, phân bổ ngân sách, chi phí cho các hoạt động quảng cáo, PR, duy trì, cập nhật website.... làm cho nguồn ngân sách dành cho các chương trình PR điện tử bị ảnh hưởng đặc biệt la trong thời kì khủng hoảng kinh tế lại càng có ý nghĩa quan trọng.
Tình hình xây dựng & phát triển thương hiệu của công ty:
Mối quan hệ của công ty với giới truyền thông ( cả trên báo giấy, báo online và các phương tiện thông tin đại chúng...), các thành tích nổi bật của công ty được công chúng biết đến góp phần định vị & phát triển thương hiệu của công ty. Vị trí của thương hiệu của công ty so với các đối thủ cạnh tranh cũng ảnh hưởng khá rõ rệt tới việc hoạch định, triển khai các chương trình PR điện tử sao cho phù hợp với tầm vóc của công ty.