i h i c ô ng: G m t t c các c ô ng có quy n bi u quy t, là c quan quy t n h cao nh t c a Công ty, quy t n h nh ng v n liên quan n chi n l c phát tri n dài h n c a công ty…Các v n thu c i h i n g c ô ng quy t n h th n g là bi u quy t và s c thông qua khi có ít nh t 51% s c ph n có quy n bi u quy t. T l c th do i u l công ty quy n h.
H i n g qu n tr : Là c quan qu n lý công ty có quy n nhân danh công ty quy t n h, th c hi n các quy n và ngh a v c a công ty tr nh ng v n
thu c th m quy n c a i h i n g c ô ng. Nhi m v quy n h n c a H i n g qu n tr c quy n h t i i u 80 Lu t doanh nghi p. H i n g qu n tr b u ra Ch t ch h i n g qu n tr trong s các thành viên h i n g qu n tr .
Ban ki m soát: Th c hi n giám sát h i n g qu n tr , giám sát trong vi c qu n lý và i u hành công ty; ch u trách nhi m tr c i h i n g c ô ng trong vi c th c hi n các nhi m v c giao.
Giám c : Có nhi m v i u hành công vi c kinh doanh hàng ngày c a công ty, ch u trách s giám sát c a H i n g qu n tr và tr c pháp lu t v vi c th c hi n các quy n và nhi m v c giao.
Phó Giám c : Là ng i giúp vi c cho Giám c , c Giám c y
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị Giám đốc Phòng Kế toán Phòng kinh doanh Phòng IT Phòng HCNS Ban kiểm soát
Bộ phận điều hành siêu thị Phó Giám đốc
quy n tr c ti p ph trách m t s l nh v c chuyên môn nghi p v ho c công vi c c th khác và ch u trách nhi m tr c giám c v ph n vi c c giao.
Phòng k toán: Là m t b ph n quan tr ng trong công ty, có nhi m v tham m u giúp giám c qu n lý và t ch c th c hi n công tác tài chính k toán, h ch toán, th ng kê, l p báo cáo tài chính theo quy n h.
Phòng kinh doanh: Có ch c n ng nhi m v th c hi n các ho t n g kinh doanh, tìm ki m i tác kinh doanh. M i ho t n g kinh doanh c a phòng kinh doanh u m b o nguyên t c có hi u qu , không vi ph m pháp lu t. Phòng kinh doanh tr c ti p báo cáo Giám c v ph n g án kinh doanh, n h k hàng tháng báo cáo Giám c ti n và k t qu kinh doanh.
Phòng IT : Có trách nhi m t o mã cho các s n ph m bán t i siêu th . Vi t ph n m m k toán cho Công ty, n g th i qu n lý danh m c hàng hóa, n g b các s n ph m ph c v cho công tác bán hàng.
Phòng Hành chính nhân s : Giúp Giám c v mô hình, c c u, b máy kinh doanh c a công ty nh m phát huy cao nh t n ng l c c a n v . Quy n h ch c n ng, nhi m v , quy n h n c c u t ch c b máy, ph n g th c ho t n g , m i quan h công tác…giúp giám c qu n lý cán b công nhân viên v các v n ch tr n g , tiêu chu n nh n xét, quy ho ch, i u n g và t ch c các chính sách c a ng i lao n g (nâng l n g , khen th n g , à o t o và b i d n g cán b , BHXH). Xây d ng m c chi phí ti n l n g c a công ty. Khuy n khích các n h m c, th c hi n khoán có th n g , nghiên c u nh ng hình th c lao n g phù h p. Th c hi n h n g d n công tác an toàn lao n g và ch m lo ph c v hành chính qu n tr v n phòng công ty.
B ph n kinh doanh siêu th : G m Giám c siêu th và nh ng ng i giúp vi c có trách nhi m t hàng và tìm ki m các nhà cung c p a hàng vào siêu th , xây d ng n giá hàng hóa. Ch u trách nhi m tr c ban giám c v toàn b tình hình kinh doanh siêu th .
2.1.2 Khái quát tình hình ho t n g kinh doanh c a Công tyC ph n Thành ô C ph n Thành ô
2.1.2.1 Khái quát tình hình tài s n c a Công ty
B n g 2.1 Tình hình tài s n c a Công ty C ph n Thành ôn v : T n g