I. Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2010-2015 và những
2. Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động thu gom và vân chuyển chất thải công
2.2. Xây dựng chính sách giá vận chuyển linh hoạt,mềm dẻo đối với từng khách hàng:
tiềm năng ký kết hợp đồng với Công ty.
2.2. Xây dựng chính sách giá vận chuyển linh hoạt, mềm dẻo đối với từngkhách hàng: khách hàng:
Giá cả là một trong 4 tham số của marketing mix, là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định lựa chọn dịch vụ của khách hàng.
Tiếp theo, mục tiêu của mọi công ty khi kinh doanh trên thị trường là có lợi nhuận để đảm bảo tái sản xuất kinh doanh và phát triển. Để đạt được điều đó, chính sách giá vận chuyển luôn là yếu tố quyết định. Nếu công ty có chính sách giá vận chuyển linh hoạt,mềm dẻo sẽ tối đa hoá được lợi nhuận.Công ty cần :
+ Nghiên cứu cơ cấu giá thành tức là xem xét tỷ trọng các thành phần cấu tạo nên giá thành trong tổng giá thành. Từ đó, xác định trọng điểm của giá thành.
+ Phân tích kỹ các khoản mục giá thành để tìm ra nguyên nhân nào làm tăng giá, nguyên nhân nào làm giảm giá, từ đó tìm ra khả năng để giảm giá.
+Đề ra các biện pháp để giảm giá thành và tính toán các yếu tố gây ảnh hưởng.
+Nâng cao trình độ nhận thức của người công nhân trong việc giảm giá thành.
+ Đối với khách hàng ký hợp đồng lớn công ty có thể áp dụng mức giá giảm nhưng vẫn đảm bảo lợi nhuận của công ty .
Công ty cũng cần có các hoạt động xúc tiến kèm theo như :
- Quảng cáo: Công ty có thể lựa chọn các phương tiện quảng cáo như: Qua phương tiện thông tin đại chúng, qua internet, quảng cáo trực
tiếp. Chi phí cho những phương tiện này không quá đắt, phù hợp với tiềm lực của công ty. Từ đó sẽ có nhiều khách hàng biết đến công ty hơn.
- Thương vụ có triết khâu nhỏ: Đây là cách kích thích khách hàng thông qua việc đảm bảo cho họ sẽ tiết kiệm được một khoản chi phí so với giá ban đầu khi ký hợp đồng với công ty .