6. Kết cấu luận văn:
3.6. Tính khả thi của các chiến lƣợc
Việc thực thi chiến lƣợc là việc xem xét phân bổ các nguồn lực, các nguồn lực đƣợc phân bổ theo các ƣu tiên theo các thiết lập bởi những mục tiêu, các phƣơng án chiến lƣợc. Nguồn lực ở đây đƣợc hiểu theo nghĩa rộng là mọi nguồn lực, từ nguồn nhân lực và các hoạt động của Công ty cho đến các thiết bị và nguồn tài chính. Qua việc phân tích môi trƣờng bên trong, môi trƣờng bên ngoài thông qua các ma trận IFE và EFE. Từ đó, tác giả tìm thấy đƣợc các điểm mạnh, các điểm yếu, các cơ hội cũng nhƣ các nguy cơ cho Công ty. Quá trình tổng hợp vào ma trận SWOT giúp hình thành nên chiến lƣợc hữu hiệu, và các chiến lƣợc đƣợc áp dụng để đƣa Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 đạt đƣợc mục tiêu đề ra đến năm 2020. Các chiến lƣợc tác giả nêu ra có thể đƣợc áp dụng đồng thời hoặc riêng lẻ trong từng thời điểm, tình huống hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Nhƣng nhìn chung, có thể xem xét mức độ ƣu tiên của các chiến lƣợc nhƣ sau:
Phƣơng án 1: Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung. Phƣơng án 2: Chiến lƣợc tài chính.
Phƣơng án 3: Chiến lƣợc nhân sự.
Phƣơng án 4: Chiến lƣợc liên doanh, liên kết. Phƣơng án 5: Chiến lƣợc khoa học công nghệ.
Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung sẽ đƣợc thực hiện cấp công ty, là chủ yếu nhằm cải thiện các công trình xây dựng hiện có. Khi theo đuổi chiến lƣợc này, Công ty chủ yếu phải nỗ lực khai thác những cơ hội sẵn có trên thị trƣờng bằng cách làm những gì hiện có và làm tốt hơn.
Tiếp theo, Chiến lƣợc tài chính, Chiến lƣợc nhân sự, Chiến lƣợc liên doanh – liên kết, Chiến lƣợc khoa học – công nghệ là các chiến lƣợc cấp chức năng. Tập trung hỗ trợ vào bố trí chiến lƣợc Công ty và tập trung vào lĩnh vực tác nghiệp, kinh doanh của Công ty.
Để đánh giá nguồn lực để thực hiện các chiến lƣợc đề ra, các vấn đề Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 cần xem xét:
Sự cam kết của đội ngũ công nhân viên: điều này đã đƣợc phân tích, đánh giá trong ma trận các yếu tố bên trong nhƣ là ban lãnh đạo có trình độ chuyên môn và năng lực quản lý, nguồn nhân lực dồi dào gắn bó với Công ty. Đây là một trong những yếu tố đƣợc đánh giá rất cao trong Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510.
Ban lãnh đạo đã khơi dậy đƣợc tinh thần, giúp ngƣời lao động hiểu đƣợc cách tốt nhất để đạt đƣợc mục tiêu cá nhân là giúp Công ty hoàn thành các mục tiêu đề ra. Tinh thần làm việc đƣợc phổ biến rộng khắp mọi nơi, nó giúp ngƣời lao động trong công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.
Việc đánh giá nguồn vốn Công ty còn hạn hẹp. Để khắc phục điểm yếu trên Công ty đã cố gắng mở rộng vốn kinh doanh bằng việc xây dựng tài chính minh bạch, huy động góp vốn trong ngƣời lao động của Công ty và huy động vốn trên sàn chứng khoán. Có thể nói, Ban lãnh đạo đã nhận thấy sự cần thiết bổ sung nguồn vốn và áp dụng các biện pháp tăng nguồn vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Việc huy động vốn trong chiến lƣợc tài chính của Công ty sẽ giúp cho việc phân bổ chúng dễ dàng hơn trong việc thực hiện các chiến lƣợc tiếp theo nhƣ chiến lƣợc nhân sự. Trong chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực, tác giả đã đƣa ra các mục tiêu, kế hoạch thực hiện rất cụ thể đến năm 2020.
Chiến lƣợc liên doanh, liên kết là yêu cầu tất yếu của các công ty xây dựng công trình giao thông. Thông qua đó, Công ty có thể đáp ứng một cách toàn diện các yêu cầu của một công trình có quy mô lớn và có độ phức tạp cao.
Chiến lƣợc khoa học – công nghệ đóng vai trò chủ đạo để tạo bƣớc đột phá trong việc tăng năng suất và nâng cao chất lƣợng công trình để từ đó tăng khả năng cạnh tranh của Công ty. Nhƣng nó cần có những mục tiêu cụ thể, rõ ràng, đồng bộ và nguồn lực lớn. Có thể nói, để đạt đƣợc những mục tiêu của chiến lƣợc khoa học công nghệ đề ra đến năm 2020 là một khó khăn và thách thức lớn đối với Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510, nhƣng bằng nỗ lực và quyết tâm, cũng nhƣ sự đoàn kết toàn thể ngƣời lao động, Ban lãnh đạo Công ty có thể hoàn thành mục tiêu đề ra.
Tóm Tắt Chƣơng 3
Nội dung Chƣơng 3 là xây dựng và đƣa ra giải pháp chiến lƣợc dựa trên việc phân tích các yếu tố bên ngoài và bên trong từ chƣơng 2. Sang chƣơng 3 này, tác giả đã sử dụng phƣơng pháp phân tích ma trận SWOT để xây dựng nêu lên 5 chiến lƣợc mà Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 cần thực hiện từ nay đến năm 2020: chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược tài chính, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chiến lược liên doanh, liên kết và chiến lược khoa học công nghệ. Các chiến lƣợc này không thể thực hiện riêng lẻ mà phải có sự phối hợp chặt chẽ với nhau, phải phát huy mọi nguồn lực của Công ty để đạt đƣợc mục tiêu đặt ra.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện nền kinh tế hội nhập và toàn cầu hóa, việc các công ty phải cạnh tranh khốc liệt. Để tồn tại và phát triển các công ty cần có những kế hoạch dài hơi và cụ thể để chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 cũng vậy, để tồn tại và phát triển nhƣ ngày nay thì Công ty đã phát huy tốt các điểm mạnh, tận dụng tốt các cơ hội, khắc phục điểm yếu và hạn chế nguy cơ. Để Công ty tiếp tục phát triển bền vững và đạt đƣợc mục tiêu mà ban lãnh đạo đề ra, Công ty cần có cái nhìn tổng thể và khái quát tình hình hoạt động của Công ty, từ đó đƣa ra các chiến lƣợc kinh doanh cụ thể cho Công ty.
Phần mở đầu, tác giả đã nêu lên đƣợc sự cần thiết của nghiên cứu, tổng quan nghiên cứu, cũng nhƣ đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của đề tài.
Trong chƣơng 1, các vấn đề lý thuyết đã đƣợc tác giả nêu lên một cách cơ bản về chiến lƣợc kinh doanh: Khái niệm, đặc điểm và vai trò của chiến lƣợc kinh doanh; Phân tích môi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp; Phân tích các loại hình chiến lƣợc kinh doanh và các phƣơng pháp phân tích, lựa chọn chiến lƣợc …
Chƣơng 2, các nội dung cần thiết và cơ sở cho xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đã đƣợc tác giả trình bày: Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh, môi trƣờng kinh doanh và tổng hợp phân tích môi trƣờng của Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510. Và hình thành ma trận các yếu tố bên trong và bên ngoài đối với Công ty.
Chƣơng 3, tác giả đã sử dụng phân tích SWOT để xác định và lựa chọn các chiến lƣợc. Các chiến lƣợc đã đƣợc phân tích mục tiêu, tính khả thi của chiến lƣợc.
Cùng với các chuyên gia trong Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 và sự giúp đỡ tận tình của TS. Nguyễn Thị Hiển, tác giả đã hoàn thành cuốn luận văn về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510. Với mong muốn luận văn sẽ đƣa ra một góc nhìn để Ban lãnh đạo Công ty xem xét.
Lời cuối, tác giả xin chân thành cảm ơn các chuyên gia đã giúp đỡ và có ý kiến đóng góp, xin cảm ơn TS. Nguyễn Thị Hiển đã tận tình hƣớng dẫn để tác giả hoàn thành luận văn khóa học thạc sĩ Quản trị kinh doanh.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2008), Chiến lƣợc và chính sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội.
2. Nguyễn Thị Kim Anh (2009), Quản trị chiến lƣợc, NXB Khoa học và Kỹ thuật.
3. Fred R.David (2006), “Khái luận về Quản trị chiến lƣợc”, Nhà Xuất bản thống kê.
4. Gary D. Smith, Danny R.Anold, Boby R.Bizzell (2003), “Chiến lƣợc và sách lƣợc kinh doanh”, Nhà xuất bản thống kê.
5. Nguyễn Quốc Hƣơng (2005), Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của Ngân hàng thƣơng mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2010, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trƣờng Đại học kinh tế TP.Hồ Chí Minh.
6. Ngô Kim Thanh, Lê Văn Tâm (2009), Giáo trình quản trị chiến lƣợc, NXB Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội.
7. Philip Kotler (2001), Quản trị Marketing, NXB Thống kê, Hà Nội.
8. Đoàn Thị Hồng Vân (2010), Quản trị chiến lƣợc, NXB Thống kê
9. Michael E. Porter (2010), Chiến lƣợc cạnh tranh, NXB Trẻ, TP. Hồ Chí Minh.
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC 1
BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA
Xin chào Ông/Bà,
Tôi tên Nguyễn Công Ngọc, là học viên cao học ngành quản trị kinh doanh, Trƣờng đại học Nha Trang. Hiện nay tôi đang thực hiện đề tài nghiên cứu: “Xây dựng
chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 đến năm 2020”.
Xin Ông/Bà dành chút thời gian cho điểm mức độ quan trọng và phân loại các yếu tố trong 02 ma trận sau: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (ma trận IEF), ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (ma trận EFE).
Những ý kiến của ông/bà sẽ cung cấp những thông tin quý giá cho quá trình nghiên cứu của chúng tôi, xin hãy yên tâm rằng những thông tin này sẽ đƣợc bảo mật tuyệt đối, và tôi xin chịu trách nhiệm về việc bảo về các thông tin này của Ông/Bà.
Xin chân thành cảm ơn!
1. Thông tin cá nhân chuyên gia
Họ và tên ...
Địa chỉ ...
Điện thoại ...
Chức vụ hiện tại ... 2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (Ma trận IEF)
Ông/bà vui lòng cho điểm mức độ quan trọng và phân loại theo quy tắc sau:
Mức độ quan trọng: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 1 (không
quan trọng ) đến 4 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố đối với sự thành công trong ngành xây dựng công trình giao thông của Công ty.
Phân loại: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố bên trong của “Xây dựng chiến
lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần xây dựng công trình 510 ” nhƣ sau:
1. Rất yếu 3. Mạnh
2. Yếu 4. Rất mạnh
STT CÁC YẾU TÔ BÊN NGOÀI MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG PHÂN LOẠI Yếu tố kinh tế
1 Tốc độ đô thị hóa, đầu tƣ xây dựng cơ sở hạ tầng và phát triển giao thông nhanh
2 Chính phủ quan tâm đến phát triển cơ sở hạ tầng 3 Hội nhập và toàn cầu hóa giúp Công ty tiếp cận
nhanh kỹ thuật, công nghệ hiện đại 4 Lạm phát
Yếu tố chính trị pháp luật
5 Môi trƣờng chính trị ổn đinh, môi trƣờng an toàn xã hội
6 Quy định của chính phủ về bảo vệ môi trƣờng và an toàn lao động
Yếu tố công nghệ
7 Thành tựu khoa học kỹ thuật hiện đại ứng dụng trong ngành công nghiệp xây dựng
8 Phần lớn các thiết bị, máy móc thi công đều nhập từ nƣớc ngoài
Môi trƣờng ngành
9 Ngày càng nhiều nhà thầu nƣớc ngoài tham gia trên thị trƣờng
10 Đối thủ cạnh tranh mạnh đều là các công ty lớn, năng lực cao
Tổng cộng
3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (ma trận EFE)
Ông/bà vui lòng cho điểm mức độ quan trọng và phân loại theo quy tắc sau:
Mức độ quan trọng: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 1 (không
quan trọng ) đến 4 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố đối với sự thành công trong ngành xây dựng công trình giao thông của Công ty.
Phân loại: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố đại diện để thấy đƣợc mức độ
phản ứng của “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần xây dựng công trình 510” đối với các yếu tố đó nhƣ sau:
1. Phản ứng yếu 2. Phản ứng trung bình 3. Phản ứng khá 4. Phản ứng tốt
STT CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG
MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG PHÂN LOẠI I Yếu tố kinh tế
1 Ban lãnh đạo có trình độ chuyên môn và có năng lực quản lý
2 Nguồn nhân lực dồi dào và gắn bó với Công ty 3 Số lƣợng cán bộ kỹ thuật có trình độ cao chƣa nhiều 4 Đã xây dựng cho mình một thƣơng hiệu tốt, uy tín
đối với khách hàng
5 Có khả năng quản lý hiệu quả (tiến độ, chất lƣợng, chi phí)
6 Có năng lực ứng dụng công nghệ kỹ thuật thi công công trình
7 Trình độ công nghệ ở mức trung bình, chƣa cao, hệ thống máy móc thiết bị chƣa đồng bộ
II Yếu tố về nguồn vốn
8 Hiệu quả kinh doanh tốt, ổn định 9 Nguồn vốn khá hạn hẹp
III Hoạt động nghiên cứu
10 Hoạt động nghiên cứu và phát triển chƣa đƣợc quan tâm đúng mực
PHỤ LỤC 2
ẢNG XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ ÊN TRONG VÀ ÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TY
STT Các yếu tố bên ngoài STT Các yếu tố bên trong
Yếu tố kinh tế Yếu tố kinh tế
1 Tốc độ đô thị hóa, đầu tƣ xây dựng cơ sở hạ tầng và phát
triển giao thông nhanh 1
Ban lãnh đạo có trình độ chuyên môn và có năng lực quản lý
2 Chính phủ quan tâm đến phát triển cơ sở hạ tầng 2 Nguồn nhân lực dồi dào và gắn bó với Công ty 3 Hội nhập và toàn cầu hóa giúp Công ty tiếp cận nhanh
kỹ thuật, công nghệ hiện đại 3 Số lƣợng cán bộ kỹ thuật có trình độ cao chƣa nhiều
4 Lạm phát 4 Có khả năng quản lý hiệu quả (tiến độ, chất lƣợng, chi
phí)
Yếu tố chính trị pháp luật Yếu tố Marketing
5 Môi trƣờng chính trị ổn đinh, môi trƣờng an toàn xã hội 5 Đã xây dựng cho mình một thƣơng hiệu tốt, uy tín đối với khách hàng.
6 Quy định của chính phủ về bảo vệ môi trƣờng và an
toàn lao động 6 Yếu tố công nghệ
Yếu tố công nghệ Có năng lực ứng dụng công nghệ kỹ thuật thi công công
7 Thành tựu khoa học kỹ thuật hiện đại ứng dụng trong
ngành công nghiệp xây dựng 8
Trình độ công nghệ ở mức trung bình, chƣa cao, hệ thống máy móc thiết bị chƣa đồng bộ
8 Phần lớn các thiết bị, máy móc thi công đều nhập từ
nƣớc ngoài 9 Yếu tố về nguồn vốn
Môi trƣờng ngành Hiệu quả kinh doanh tốt, ổn định
9 Ngày càng nhiều nhà thầu nƣớc ngoài tham gia trên thị
trƣờng Nguồn vốn khá hạn hẹp
10 Đối thủ cạnh tranh mạnh đều là các công ty lớn, năng
lực cao 10 Hoạt động nghiên cứu
Hoạt động nghiên cứu và phát triển chƣa đƣợc quan tâm đúng mực
PHỤ LỤC 3
QUAN ĐIỂM ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ ÊN NGOÀI
ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 510
Các yếu tố bên ngoài Giám đốc PGD Thƣờng trực PGD Kỹ thuật PGĐ Tài chính Kế toán trƣởng Cán bộ Sở GTVT Cán bộ Sở GTVT TP Vật tƣ - Thiết bị TP Tổ chức – Lao động Tổng điểm thành viên Môi trƣờng vĩ mô Yếu tố kinh tế
Tốc độ đô thị hóa, đầu tƣ xây dựng cơ sở hạ
tầng và phát triển giao thông nhanh 4 3 3 4 4 4 4 3 3 32
Chính phủ quan tâm đến phát triển cơ sở hạ
tầng 4 4 3 4 3 4 3 3 3 31
Lạm phát 3 3 2 2 2 3 3 2 2 22
Hội nhập và toàn cầu hóa giúp Công ty tiếp
cận nhanh kỹ thuật, công nghệ hiện đại 3 3 3 3 2 3 3 3 2 25
Yếu tố chính trị pháp luật
Môi trƣờng chính trị ổn đinh, môi trƣờng an
Quy định của chính phủ về bảo vệ môi trƣờng
và an toàn lao động 3 3 4 3 2 3 3 3 2 26
Yếu tố công nghệ
Thành tựu khoa học kỹ thuật hiện đại ứng
dụng trong ngành công nghiệp xây dựng 4 4 4 3 3 3 3 4 3 31
