6. Kết cấu luận văn:
3.3. Ma trận SWOT
ảng 3.1: Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510
Cơ hội (O)
1. Tốc độ đô thị hóa, đầu tƣ xây dựng cơ sở hạ tầng và phát triển giao thông ngày càng nhanh.
2. Chính phủ quan tâm đến phát triển cơ sở hạn tầng.
3. Môi trƣờng chính trị ổn định, môi trƣờng xã hội an toàn.
4. Thành tựu khoa học kỹ thuật hiện đại trong máy móc thi công.
5. Hội nhập và toàn cầu hóa giúp Công ty tiếp cận nhanh kỹ thuật và công nghệ hiện đại
Nguy cơ (T)
1. Nền kinh tế tăng trƣởng không ổn định (Lạm phát cao).
2. Đối thủ cạnh tranh mạnh đều là các công ty lớn, năng lực cao.
3. Phần lớn các thiết bị, máy móc thi công đều nhập từ nƣớc ngoài.
4. Quy định của chính phủ về bảo vệ môi trƣờng và an toàn lao động.
5. Ngày càng nhiều nhà thầu nƣớc ngoài tham gia trên thị trƣờng.
Mặt mạnh (S)
1. Lãnh đạo nhiều kinh nghiệm, nhiệt huyết và quyết tâm xây dựng Công ty. 2. Nguồn nhân lực dồi dào, gắn bó với Công ty
Nhóm chiến lƣợc S/O
Tận dụng cơ hội bằng cách sử dụng những điểm mạnh:
SO: Kết hợp S1,S2,S3,S5,S6 – O1,O2,O3,O5
(Chiến lược tăng trưởng tập trung)
Nhóm chiến lƣợc S/T
Sử dụng điểm mạnh để vƣợt qua đe dọa và rủi ro:
ST: Kết hợp S1,S3,S5,S6 – T1,T2,T3, T6 (Chiến lược liên doanh liên kết)
3. Có khả năng ứng dụng công nghệ kỹ thuật thi công tiên tiến
4. Hiệu quả kinh doanh tốt, ổn định 5. Đã xây dựng cho mình một thƣơng hiệu tốt, uy tín đối với khách hàng. 6. Có Khả năng quản lý hiệu quả (tiến độ, chất lƣợng, chi phí sản xuất)
Phát huy thế mạnh trong lĩnh vực thi công công trình giao thông, tận dụng cơ hội thị trƣờng, đầu tƣ công nghệ thi công mới, phát triển tăng quy mô, phẩm xây lắp.
Liên doanh các nhà thầu trong xây lắp để phát huy thế mạnh của các bên, liên doanh thực hiện các công trình lớn, kỹ thuật phức tạp.
Mặt yếu (W)
1. Trình độ công nghệ ở mức trung bình, chƣa cao, hệ thống máy móc thiết bị chƣa đồng bộ.
2. Nguồn vốn khá hạn hẹp.
3. Số lƣợng cán bộ kỹ thuật có trình độ cao chƣa nhiều.
4. Hoạt động nghiên cứu và phát triển chƣa đƣợc quan tâm đúng mực.
Nhóm chiến lƣợc W/O
Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu:
WO1: Kết hợp: W2, W4 – O1,O2,O3,O5 (Chiến lược tài chính)
- Xây dựng nguồn vốn mạnh
- Tăng cƣờng quản trị chi phí, hạ giá thành để tăng sức cạnh tranh.
WO2: Kết hợp W1,W3,W4 – O3,O2,O4,O5 (Chiến lược phát triển nguồn nhân lực)
- Nâng cao chính sách nhân lực và thu hút nhân tài
Nhóm chiến lƣợc W/T
Giảm thiểu điểm yếu để tránh đe dọa:
WT: Kết hợp W1,W3,W4 – T4, T6 (Chiến lược khoa học công nghệ.
- Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lƣợng, môi trƣờng nhằm giảm thiểu tác hại do sản xuất đến môi trƣờng.
- Chú trọng nghiên cứu khoa học.
- Tăng cƣờng đổi mới công nghệ thi công, tận dụng sự phát triển khoa học công nghệ đẩy mạnh việc áp dụng chúng.