6. Kết cấu luận văn:
3.2.Mục tiêu trƣớc mắt của Công ty
Mục tiêu ngắn hạn là sự cụ thể hóa mục tiêu dài hạn, xem nhƣ cái cần đạt đƣợc trong từng năm:
Mục tiêu kinh tế:
- Tăng tổng doanh thu hàng năm từ 15 – 20 %.
- Nghiên cứu cải tiến các thiết kế thi công, tài trợ quảng bá hình ảnh của công ty, kết hợp liên doanh liên kết với các tổng công ty xây dựng khác có hiệu quả.
- Đảm bảo thu nhập cho ngƣời lao động ở mức cao.
Về công nghệ và tổ chức nhân sự:
- Nghiên cứu đầu tƣ cho các công trình trọng điểm. Tiếp tục hoàn thiện công nghệ đang sử dụng.
- Tiếp tục mua sắm các trang thiết bị, máy móc và các phƣơng tiện vận tải nhằm tăng cƣờng năng lực sản xuất kinh doanh.
- Thực hiện chuyển giao công nghệ, thực hiện đa dạng hoá các hoạt động sản xuất kinh doanh .
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, đảm bảo hiệu quả bộ máy hoạt động của Công ty. - Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực bám sát định hƣớng xây dựng và nâng cao đội ngũ nhân viên đáp ứng cho sản xuất kinh doanh.
- Thu hút đội ngũ quản trị, điều hành giỏi, hợp tác với các chuyên gia đầu ngành, nguồn nhân lực chất lƣợng cao từ các đơn vị trong và ngoài ngành.
Lĩnh vực khác:
- Trong lĩnh vực xây lắp tăng cƣờng các hoạt động đấu thầu, đảm bảo thắng thầu của các công trình các dự án, đảm bảo huy động vốn cho các công trình đã và đang xây dựng.
- Cố gắng từng bƣớc nâng tỷ trọng doanh thu trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng và chuyên nghiệp hóa đội sửa chữa máy móc thi công phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng và phát triển văn hóa, thƣơng hiệu, nâng cao năng lực cạnh tranh, khẳng định vị trí hàng đầu về chất lƣợng dịch vụ Tƣ vấn xây dựng.