- Qua quá trình phân tích các dữ liệu điều tra được và qua quá trình phỏng vấn những cán bộ công nhân viên trực tiếp và gián tiếp tham gia vào hoạt động thanh toán quốc tế Em nhận thấy :Doanh nghiệp hiện nay đang hoạt động dựa nhiều vào kinh nghiệm là chính, chạy theo thị hiếu thị trường nên hoạt động quản trị chưa thực sự đạt hiệu quả cao. Vì vậy trong điều kiện mới, điều kiện của kinh tế thị trường thì doanh nghiệp cần thay đổi cách nhìn nhận về thị trường, cách nhìn nhận về khách hàng và các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước. Doanh nghiệp cần phải xây dựng được một đội ngũ cán bộ có năng lực thực sự , có kinh nghiệm để có thể đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của thị trường. Con người là yếu tố quyết định đến sự thành bại của mọi hoạt động trong công ty nói chung và các hoạt động liên quan đến quy trình quản trị thanh toán nói riêng.
- Chính sách về nhân sự: Để khuyến khích nhân viên tận tâm với công việc, công ty cần phải có những chính sách đãi ngộ phù hợp, đặc biệt là chế độ lương thưởng vì đó là nguồn thu chính đảm bảo cuộc sống của người lao động đảm bảo cho cuộc sống của cán bộ công nhân
viên để họ có thể chuyên tâm cho công việc nhiều hơn. Công ty nên có chính sách thưởng cho những nhân viên làm việc hiệu quả, không mắc phải các sai sót, ngược lại cũng có biện pháp kỷ luật đối với những nhân viên làm việc không có trách nhiệm. công ty cũng cần đưa ra các chính sách tốt : cơ hội làm việc , mức lương điều kiện làm việc … để thu hút nhân tài về làm việc tại công ty và giữ chân những người tài giỏi có năng lực tại công ty . Cần tìm ra những nhà đàm phán tài giỏi , thông thái để tạo ra những lợi thế trong các cuôc đàm phán với đối tác .
- Chính sách về tài chính :Tăng nguồn vốn của công ty như vay ngân hàng , huy động cổ đông đóng góp … nhằm tạo cho công ty một nguồn lực tài chính đủ lớn để có thể cạnh tranh được với các công ty xuất khẩu khác..
- Tăng cường các biện pháp marketing , xúc tiến thương mại , tham gia các hôi chợ hàng nông sản … nhằm tìm kiếm khách hàng , đối tác làm ăn…
- Giải pháp về quản lý ngoại tệ:
Đồng tiền thanh toán trong hầu hết hợp đồng nhập hàng hóa của công ty là USD nên sự biến động của tỷ giá có thể tác động rất lớn đến hiệu quả nhập khẩu hàng hóa. Dự báo được sự biến động tăng giảm của tỷ giá hối đoái giữa VND với USD và các ngoại tệ khác, công ty cần phải tiến hành nghiên cứu và xác định nhân tố ảnh hưởng đến tỷ giá hối đoái. Nắm vững được các nhân tố này, công ty có các biện pháp quản lý ngoại tệ hiệu quả hơn. Hơn nữa để tránh được các rủi ro thay đổi tỷ giá hối đoái VND/USD công ty cần sử dụng thêm các đồng tiền mạnh khác trong việc thanh toán tiền hàng nhập khẩu có như vậy thì hoạt động kinh doanh mới đem lại hiệu quả cao.
- Xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty ,hoạch định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu cho các giai đoạn để có mục tiêu hoàn thành các kế hoạch đó.
- Cần tăng cường việc tìm hiểu về văn hóa, chính trị , pháp luật của các nước mà doanh nghiệp tiến hành thâm nhập để có những biện pháp xuất khẩu hàng hóa tốt nhất , tránh được những rủi ro.
- Tìm thì trường mới , thị trường ngách, mà ở đó không có đối thủ cạnh tranh đó là thị trường nhỏ lẻ ở châu phi , Bắc Mỹ…
- Mở rộng thêm các nhóm ngành hàng xuất khẩu nhằm đem lại doanh thu cho công ty.