Ngoài những thành tựu đã đạt được như trên công ty vẫn còn một số những tồn tại: Doanh thu của công ty đều tăng qua các năm, lợi nhuận trước thuế cũng tăng nhưng mức tăng 2010 tăng ít hơn 2009, điều đó chứng tỏ năm 2010 công ty chưa xác định đúng sản phẩm đưa lại doanh thu tốt nhất để tập trung phát triển cho đúng mức, chưa tận dụng được triệt để khả năng cung cấp dịch vụ của công ty như là khả năng cung cấp dịch vụ tiệc cưới.
Về thị trường khách chủ yếu của dịch vụ khách sạn vẫn là khách Việt Nam và khách du lịch các nước Đông Nam Á: Trung Quốc, Malaixia, Thái Lan.., thị trường khách Âu ngoại trừ khách Pháp thì ngày càng bị giảm đi. Điều này là do chính sách của công ty chưa chú trọng nhiều tới đối tượng khách này, phong cách
phục vụ hài lòng khách Á nhưng chưa phù hợp với khách Âu nên số lượng khách cũng như các công ty du lịch chuyên về khách Âu dần dần giảm.
Về thị trường khách của đại lí phân phối vải vóc, quần áo thì chủ yếu là khách bó hẹp trong thị trường Hà Nội dẫn đến khó nâng cao doanh thu. Do đó việc mở rộng thị trường tới các tỉnh lân cận với mức giá hợp lí và khả năng giao hàng nhanh chóng là điều nên làm để tăng doanh thu.
Đội ngũ nhân viên của công ty yêu nghề và có trình độ tay nghề đồng đều tuy nhiên còn chưa cao, các sản phẩm ăn uống chưa thực sự đặc sắc và có tính riêng có của công ty. Đa số các món ăn đều đơn giản, dễ làm không đòi hỏi trình độ tay nghề cao. Điều này là do khâu tuyển dụng đầu vào của công ty chưa thực sự chú trọng, vẫn còn hình thức giới thiệu người quen , bạn bè vào làm.
Về công tác quảng cáo, marketing hiện nay công ty vẫn chưa có bộ phận chuyên trách marketing cho doanh nghiệp. Các chính sách giá và chương trình của công ty đều do khách hàng tự hỏi và tự thông tin cho nhau hoặc gọi điện đến hỏi. Website của công ty đã ra đời được hơn 1 năm nhưng lượng thông tin quá ít ỏi , chỉ đưa ra các mức giá cho khách hàng mà không có thêm thông tin mới, giới thiệu về công ty. Đây cũng là một hạn chế của công ty trong việc quảng bá thương hiệu của mình rộng ra.