Việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong việc chuẩn bị hàng chuẩn mà công ty đề ra hàng xuất khẩu không thể thiếu được vai trò sản xuất của công ty, và sự gắn kết giữa các khâu trong quy trình chuẩn bị hàng tại công ty.
* Về hàng tồn kho: Hàng tồn kho là vốn chết trong xuốt thời gian sử dụng, như vậy trong thời gian tới công ty cần thực hiện các biện pháp hữu hiệu để giảm lượng hàng hoá tồn kho cũng như chi phí bảo quản cần thiết do việc hàng hoá tồn kho đem lại, để làm được điều này công ty cần phải :
Thường xuyên đánh giá, kiểm kê vật liệu tồn kho, xác định mức độ thừa thiếu nguyên vật liệu từ đó lên kế hoạch thu mua để lựa chọn cho thời điểm giá rẻ, địa điểm thuận lợi nhằm giảm chi phí vận chuyển và hạ giá thành thấp.
Công ty cần thiết phải lựa chọn khách hàng có khả năng cung cấp nguyên vật liệu một cách thường xuyên, đảm bảo về mặt chất lượng, tránh tình trạng bấp bênh, gián đoạn.
Công ty cần phải xử lý kịp thời những vật tư thành phẩm kém để giải phóng sự ứ động của hàng tồn kho.
*Về khoản phải thực thi: Nội dung của quản lý nhân viên trong khâu chuẩn bị hàng là phải vừa tăng doanh số bán hàng mà không để bị chiếm dụng vốn quá nhiều. Để thực hiện tốt điều này công ty cần áp dụng những hoạt động như sau:
Công ty cần phải tăng cường công tác thẩm định nhân lực của nhân viên trong quá trình sản xuất hàng xuất khẩu. Công ty cần có những chính sách hợp lý để khuyến khích nhân viên tích cực lao động sản xuất kinh doanh.
Theo dõi thường xuyên tình trạng của khách hàng, về chất lượng sản phẩm mà mình cung cấp để hoàn thiện dần những khuyến điểm của những hàng về sau.
Bên cạnh đó công ty cũng cần tăng cường công tác khác như: Lập bảng theo dõi các hoạt động và chưa làm được trong khâu chuẩn bị hàng xuất khâu của công ty để từ đó rút ra bài học và đưa ra những điều chỉnh thay đổi hợp lý nhằm tiến tới hoàn thiện một quy trình chuẩn bị hàng xuất khẩu một cách hiệu quả nhất.