Nâng cao khả năng thích ứng và cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành trong việc chuẩn bị và hoàn thiện sản phẩm xuất khẩu của mình.

Một phần của tài liệu Quản trị quy trình chuẩn bị hàng dệt may xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản tại công ty TNHH may xuất khẩu DHA (Trang 35)

ngành trong việc chuẩn bị và hoàn thiện sản phẩm xuất khẩu của mình.

Trước tiên để hoàn thiện quy trình chuẩn bị hàng xuất khẩu một cách tốt nhất bất cứ doanh nghiệp nào hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh xuất khẩu như Công ty TNHH may xuất khẩu DHA cũng nên chú ý đến việc huy động nội lực của mình, cụ thể là công việc chuẩn bị làm ra sản phẩm xuất khẩu của công ty một cách nhanh nhất ít tốn kém nhất và chất lượng tốt nhất, đây là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Công ty.

Công ty không nên phụ thuộc quá nhiều vào nguồn nguyên liệu và hàng thành phẩm từ nhà cung cấp truyền thống lâu năm mà Công ty cần phải mở rộng tìm hiểu nguồn hàng dồi dào sẵn có mà giá lại phải chăng. Công ty cần tiến hành liên doanh liên kết với các công ty khác, để có thể thu mua hàng hóa với chất lượng tốt với giá thấp hơn nhờ tạo ra sự cạnh tranh về giá và chất lượng. Tùy trường hợp mà Công ty có thể lựa chọn cho mình hình thức thu mua phù hợp để đạt hiệu quả cao nhất.

Đối với các thị trường mục tiêu như thị trường Nhật Bản, Công ty cần thiết lập đội ngũ Marketing nghiên cứu thật kỹ sở thích, đặc tính tiêu dùng, khả năng tiêu thụ, cơ sở kinh tế, pháp lý của thị trường này để xác lập phương án chuẩn bị hàng thích hợp. Công ty cần tổ chức lớp học bồi dưỡng để nâng cao năng lực cho đội ngũ làm công tác này, có chính sách tuyển chọn một cách kỹ lưỡng và hiệu quả. Cán bộ làm công tác Marketing phải nhạy bén, năng động, biết phân tích các tình huốn trên thị trường một cách chính xác để có phương án kinh doanh phù hợp.

- Công ty cần nghiên cứu khả năng cung ứng của từng sản phẩm và lựa chọn cho mình những nguồn hàng ổn định về số lượng cũng như chất lượng.

- Ngoài ra, để khắc phục tình trạng các cơ sở sản xuất, các trung gian thương mại hủy hợp đồng do sự chênh lệch giá quá cao giữa lúc ký kết và thực hiện hợp đồng. Công ty cần có biện pháp ứng trước tiền vốn cho các cơ sở này nếu dự đoán trước được tình hình biến động đi lên của giá để các cơ sở này chủ động sản xuất hoặc mua hàng trước khi giá lên, đảm bảo thực hiện hợp đồng đã ký kết.

Khi công tác nghiên cứu thị trường và dự báo thị trường được hoàn thiện sẽ giúp cho Công ty đưa ra được những quyết định về hướng đi đúng đắn ở từng thời điểm nhất định, từ đó có kế hoạch chuẩn bị hàng dệt may XK thích hợp.

Một phần của tài liệu Quản trị quy trình chuẩn bị hàng dệt may xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản tại công ty TNHH may xuất khẩu DHA (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(43 trang)
w