Như đã phân tích ở trên, do tập khách hàng trọng điểm của công ty là khách hàng tổ chức nên các hoạt động phát triển thương hiệu của công ty chủ yếu là nhằm vào các đối tượng là các nhà thầu xây dựng, các doanh nghiệp tư nhân hay nhà nước, vì thế mà các hoạt động quảng bá, xúc tiến cũng hầu hết là nhằm vào các đối tượng này.
Tuy nhiên, để nâng tầm ảnh hưởng và khả năng nhận biết thương hiệu của công ty, em xin đưa ra một số đề xuất như sau:
Một là, thực hiện quảng cáo trên các phương tiện truyền thông như tivi, radio, báo, tạp chí. Điều này phụ thuộc vào tài chính công ty, tuy nhiên, với mục tiêu “ đến hết năm 2012 trở thành một trong 10 nhà phân phối thiết bị điện và chiếu sáng lớn nhất toàn quốc ” thì việc thực hiện một clip quảng cáo về sản phẩm cũng như chính bản thân công ty trên phương tiện truyền thông có hiệu quả truyền tin cao như tivi là cần thiết.
Hai là, clip quảng cáo nên cho người xem biết OPPLE là sản phẩm gì? Từ đâu tới? Có tính năng đặc biết gì? Công ty OPPLE Việt Nam là công ty như thế nào? Tầm cỡ ra sao? Điểm nổi bật là gì? Địa chỉ website của công ty? Công ty nên đưa ra một số công trình trọng điểm và nổi bật như CMC TOWER, Toà nhà VNPT, PLASCHEM TOWER, SILKPATH HOTEL, Trung tâm Thương mại The Garden...mà công ty đã đảm nhận ở hạng mục cơ điện để cho người xem thấy được tầm cỡ và năng lực của công ty.
Ba là, để tăng hiệu quả truyền tin thì công ty nên đầu tư cho clip quảng cáo trên tivi với tần suất ban đầu lớn, nên quảng cáo vào những giờ có nhiều người xem như giờ ăn, vì thói quen của người Việt Nam khi ăn hay xem tivi sẽ tăng hiệu quả truyền tin hơn.
Bốn là, kết hợp với quảng cáo điện tử bằng cách sử dụng các e – banner quảng cáo trên một số trang web có lượng truy cập lớn hàng ngày như 24h.com.vn, dantri.com.vn, vnexpress.net, ....Hầu hết thời gian làm việc và cả vui chơi hiện nay của con người là dành cho internet, nên quảng cáo trên internet đang là phương tiện mà nhiều doanh nghiệp lựa chọn vì hiệu quả của nó và chi phí quảng cáo lại tiết kiệm rất nhiều so với quảng cáo trên phương tiện truyền thông như tivi.
Năm là, cần có chế độ đào tạo chuyên môn cho người quản lí nhãn hiệu. Nhãn hiệu đang là vấn đề được nhiều doanh nghiệp quan tâm và đầu tư. Vì vậy, người quản lí nhãn hiệu cho doanh nghiệp cần phải có chuyên môn, kinh nghiệm, tri thức để có thể đưa ra những chiến lược phát triển thương hiệu doanh nghiệp một cách hiệu quả và đúng đắn.
Sáu là, mở rộng hệ thống phân phối và bán lẻ hàng hóa. Mạng lưới và hệ thống phân phối hàng hóa dịch vụ ngày càng được mở rộng thì thị phần cho hàng giả ngày càng bị thu hẹp, uy tín của thương hiệu ngày càng được khẳng định. Bên cạnh đó người tiêu dùng sẽ cảm thấy thoải mái hơn, yên tâm hơn, được chăm sóc hơn từ phía doanh nghiệp khi có nhiều địa điểm lựa chọn cho cùng một thương hiệu.
Bảy là, nên đưa ra những quyền lợi hấp dẫn hơn cho hệ thống kênh phân phối của công ty. Họ là những người tiếp xúc trực tiếp và thường xuyên nhất với khách hàng, nên thông tin họ trao đổi với khách hàng ảnh hưởng rất nhiều tới nhận thức và sự lựa chọn của khách hàng. Công ty nên có một đội ngũ hướng dẫn, tư vấn, truyền tải những thông tin về sản phẩm cho các nhà phân phối cùng với lợi ích hấp dẫn cho họ.
Tám là, truyền thông về các hoạt động PR của công ty. Năm nào công ty cũng tham gia hội chợ triển lãm Quốc tế Vietbuild (là triển lãm quốc tế Xây dựng, Vật liệu, Bất động sản và Trang trí nội ngoại thất). Đây là triển lãm ngành có quy mô lớn, đóng góp cho hoạt động xúc tiến thương mại, hợp tác đầu tư và phát triển của ngành xây dựng, do Bộ Xây dựng phối hợp với Công ty Triển lãm Quốc tế Vietbuild và Công ty Hội chợ triển lãm Quốc tế AFC tổ chức. Những năm gần đây, công ty tham gia với vai trò là nhà tài trợ chính nhưng hoạt động truyền thông về hội chợ triển lãm này còn rất yếu, chủ yếu là các băng-rôn quảng cáo ngoài trời, chưa có hoạt động khuyếch trương như phát tờ rơi hay thông tin, thông báo trên đài, tivi, báo chí...Ngoài ra, để thu hút nhiều đối tác, công ty có thể sử dụng phương thức gửi thư mời điện tử (email) cho các công ty cùng ngành thông tin về hội chợ triển lãm này. Đây là phương thức khá hay, hiệu quả mà lại tiết kiệm chi phí, nhưng yêu cầu công ty cũng phải có sự tìm hiểu thì mới có được địa chỉ email của các doanh nghiệp cùng ngành.
Chín là, đa dạng hóa các công cụ PR. Hiện nay, hoạt động quan hệ công chúng của công ty chủ yếu dừng lại ở hoạt động tham gia hội chợ triển lãm ngành. Gần đây, đã có xu hướng mở rộng hơn các hoạt động PR, cụ thể là Tài trợ chương trình Giao lưu online "tiết kiệm điện thời tăng giá" để hưởng ứng Giờ trái đất trên báo điện tử Vnmedia, ngày thứ 7, 31/03/2012. Công ty nên tăng cường các hoạt động như tài trợ chương trình ca nhạc; trao, tặng học bổng cho học sinh, sinh viên; thực hiện các chương trình từ thiện...
Mười là, cần nâng cao hơn nữa hiểu biết, ý thức, và tầm quan trọng của thương hiệu
tới toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty để góp phần phát triển thương hiệu của công ty. Trong rất nhiều công ty, nhân viên của họ không trả lời được câu hỏi: “Thương hiệu này đại diện cho cái gì?”. Tuy nhiên, ở những công ty có thương hiệu mạnh, mọi nhân viên được học cách để trả lời và tự hào về thương hiệu của công ty họ. Rõ ràng, bạn không thể buộc nhân viên của mình xây dựng và duy trì một hình ảnh mà bản thân họ còn chưa hiểu rõ.
Một số đề xuất khác, đưa bài hát về chính công ty mình đặt làm nhạc nền cho trang
web của công ty. Hiện nay, website của công ty đã có đầy đủ những thông tin về công ty như địa chỉ; lĩnh vực kinh doanh; thông tin các dự án đã thực hiện, đang thực hiện và chuẩn bị tham gia đấu thầu; hình ảnh về các hoạt động tổ chức sự kiện, showroom trưng bày sản phẩm, các công trình lớn mà công ty đã đảm nhận...nhưng chưa có nhạc nền. Nếu đưa bài hát mà công ty đã mời nhạc sĩ sáng tác về chính công ty mình làm nhạc nền cho website của công ty thì trang web sẽ sinh động hơn rất nhiều, gây được thiện cảm cho người xem.