1. Doanh số cho vay 2 Doanh số thu nợ.
2.3.2. Những khó khăn, tồn tại.
Bên cạnh những thành quả mà SGDI đã đạt được thì hoạt động của SGPI còn lộc lộ một số tồn tại cần tiếp tục khắc phục như:
- Khách hàng chủ yếu của Chi nhánh là doanh nghiệp Nhà nước, trong đó số doanh nghiệp Nhà nước làm ăn kém hiệu quả còn nhiều. Tín dụng đối với doanh nghiệp ngoài quốc doanh chiếm tỷ trọng nhỏ. Chưa có khách hàng xuất khẩu lớn để tạo nguồn ngoại tệ, nên đã ảnh hưởng tới việc mở rộng thanh toán quốc tế và tăng trưởng tín dụng.
- Hệ thống chứng từ còn nhiều, phức tạp, rườm rà gây bất tiện cho khách hàng.
- Đối với những món vay có giá trị kế toán cho vay khi thu lãi mất nhiều thời gian làm tăng khối lượng công việc của cán bộ kế toán, tăng chi phí về thủ tục hành chính không cần thiết cho Ngân hàng, gây ảnh hưởng tới việc kinh doanh của khách hàng.
- Vấn đề trả nợ gốc trước hạn: việc trả nợ gốc trước hạn của khách hàng gây ra tình trạng mất cân đối giữa nguồn vốn và sử dụng vốn. Từ đó ảnh hưởng không nhỏ đến kế hoạch kinh doanh của SGDI bởi nguồn vốn này ngoài việc thực hiện nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước còn phải trả lãi tiền gửi cho khách hàng.
- Việc theo dõi định kỳ hạn nợ cho từng đối tượng vay của từng món vay chưa được phù hợp với đặc điểm chu kỳ sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.
- Chất lượng máy tính chưa cao, đặc biệt là trong phòng kế toán máy tính chưa được nâng cấp kịp thời (đặc biệt là phần cứng) nên thường xảy ra tình trạng treo máy khi sử dụng phần mềm kế toán. Điều này làm mất thời gian khởi động lại máy, bắt khách hàng phải chờ lâu khi đang giao dịch.
- Tình trạng lãi chưa thu tại SGDI còn khá lớn. Tóm lại, với tình hình thực tế nêu trên hdỏc SGDI muốn cạnh tranh được với các Ngân hàng khác trên địa bàn thì phải có những giải pháp cơ bản, đồng bộ, cụ thể để hoàn thiện nghiệp vụ kế toán cho vay. Từ đó góp phần không ngừng nâng cao chất lượng tín dụng tại SGDI.
