Thực trạng thời cơ và thách thức từ môi trờng bên ngoài của Công ty Bánh kẹo Hải Châu trong giai đoạn 2000-

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU TRONG GIAI ĐOẠN 2000-2005 (Trang 27 - 28)

a. Thời cơ

- Do mức tăng trởng GDP tăng, cộng với tốc độ đô thị hoá cao nên nhu cầu tiêu dùng mặt hàng bánh kẹo tăng đặc biệt khu vực thành thị, công ty cần phải chú trọng vào các khu vực thị trờng trọng điểm này để đa ra các sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng.

Khi mà quan hệ quốc tế đợc mở rộng Công ty Bánh kẹo Hải Châu có triển vọng mở rộng thị trờng bằng cách xuất khẩu sang các thị trờng trong khố ASEAN.

- Công ty có cơ hội đợc chuyển giao dây chuyền công nghệ tiên tiến để nâng cao năng lực sản xuất, đổi mới sản phẩm.

- Công ty dễ dàng thiết lập mối quan hệ các nhà cung ứng, có thể lựa chọn các nhà cung ứng có khả năng đáp ứng tốt nhất nhu cầu sản xuất của công ty với mức giá thấp nhất, phơng thức thanh toán có lợi nhất cho công ty.

b. Khó khăn

- Năm 2006 Việt Nam sẽ hội nhập kinh tế khu vực ASEAN đây là một bớc đệm mang tính chất toàn cầu cao. Lợi ích kinh tế sẽ tập trung vào một số tập đoàn lớn nớc ngoài, sức cạnh tranh lớn, đây là một khó khăn lớn cho sự tồn tại đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam. Do vậy đòi hỏi công ty ngay từ bây giờ phải có sự chuẩn bị máy móc thiết bị, nhà xởng cho đến con ngời, đây có thể nói là cách mạng hoá trong giai đoạn hiện nay.

- Bớc sang giai đoạn 2000-2005, sự cạnh tranh trên thị trờng bánh kẹo trong nớc diễn ra ngày càng quyết liệt cả về chủng loại, mẫu mã, giá bán và các chế độ, chính sách lôi kéo khách hàng.

- Việc đầu t vào sản xuất bánh kẹo một cách ồ ạt gây tình trạng cung vợt quá cầu về nhiều chủng loại bánh kẹo.

- Nhiều cơ sở sản xuất bánh kẹo còn sử dụng các biện pháp cạnh tranh, gây tồn tại đế uy tín về chất lợng và thị phần của công ty trên thị trờng.

- Trong điều kiện thông thờng giữa các miền đất nớc phơng tiện giao thông nhiều, khá thuận tiện, nhanh chóng nên hoa quả trên thị trờng luôn dồi dào, nhiều chủng loại, giá bán rẻ. Hơn nữa hoa quả nhập khẩu từ các nớc cũng giống nh: Trung Quốc, Thái Lan … luôn là các nguy cơ đe doạ việc tiêu thụ bánh kẹo của công ty trên thị trờng.

Một số nguyên vật liệu công ty vẫn phải nhập khẩu từ nớc ngoài nh hơng liệu, ca cao, nên khi giá ngoại tệ USD lên cao thờng tăng chi phí đầu vào cho doanh nghiệp.

Đối với nguồn nguyên liệu trong nớc nh đờng muối, tuy công ty đã có những chính sách thu mua dự trữ cho sản xuất một cách hợp lý nhng hiện nay và những năm tới giá sẽ tăng cao, đây là một khó khăn đối với các nhà sản xuất chế biến thực phẩm sau đờng, muối….

2.3.4. Đánh giá công tác phân tích môi trờng bên trong của công ty Bánh kẹoHải Châu giai đoạn 2000 - 2005

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU TRONG GIAI ĐOẠN 2000-2005 (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(40 trang)
w