sau khi thực hiện chiến lược phát triển thị trường, doanh nghiệp cần kiểm tra, đánh giá việc thực hiện chiến lược đó. Thông thường doanh nghiệp lấy mốc đánh giá l mà ục tiêu đề ra trong chiến lược v là ấy việc thực hiện các chiến lược khác so sánh với việc thực hiện chiến lược n y. khi à đánh giá, doanh nghiệp phải chú ý đến mức độ thực hiên công việc củ từng người lao động, phân tích những yếu tố thuận lơi v khó khà ăn gây ảnh hưởng đến công việc của cá nhân hay tập thể đó. Nhiều khi các kế hoạch ho n to n lô gíc và à à
phù hợp nhưng chúng không thể thực hiện một cách hiêụ quả chỉ vì một nguyên nhân n o à đó như không đủ nguồn lực hoặc nguồn lực không thích hợp. Khi kiểm tra đánh giá, doanh nghiệp phải xác định được cái cần kiểm tra: yêu cầu về chất lượng v hià ệu quả sử dụng các nguồn lực cho việc thực hiện chiến lược. sau đó, cũng phải có tiêu chuẩn cụ thể để kiểm tra th nh tích.à
Trong quá trình đánh giá, người ta chủ yếu so sánh những gì đã l m à được v chà ưa l m à được. Đối với những chỉ tiêu chưa thực hiện được thì cần phải chỉ rõ nguyên nhân để rút ra b i hà ọc kinh nghiệm, phục vụ cho việc lập khế hoạch tiếp theo. ngo i nhà ững chỉ tiêu đã được nêu ra trong chiến lược, doanh nghiệp có thể tiến h nh phân tích, à đánh giá việc thực hiện chiến lược qua các chỉ tiêu khác nhau, những chỉ tiêu n y rà ất đa dạng, phong phú v phà ụ
thuộc v o mà ục đích đánh giá của doanh nghiệp. đối với chiến lược phát triển thị trường thì chọn chỉ tiêu quan trọng để so sánh l : khà ối lượng h ng hoáà
được tiêu thụ, doanh thu, thị phần của doanh nghiệp, tỷ trọng của từng loại h ng hoá à được tiêu thụ trong kỳ thực hiện chiến lược. Bên cạnh đó, các chỉ tiêu có tính chất trừu tượng cũng cần được quan tâm đến như: uy tín của doanh nghiệp trên thị trường đối với khách h ng, sà ự nổi tiếng của sản phẩm, của doanh nghiệp, niềm tin, tình cảm của khách h ng à đối với doanh nghiệp ...