Việc thực hiện chiến lược thị trường bao gồm các bước sau:
-Chuẩn bị kế hoạch chiến lược: Trong bước n y, các doanh nghià ệp phải xem xét lại các mục tiêu, môi trường kinh doanh v bà ản thân chiến lược. Đây l bà ước đầu tiên v khá quan trà ọng bởi tất cả các mục tiêu của chiến lược phải đặt trong mối quan hệ với nguồn lực của doanh nghiệp v môià
trường kinh doanh. Sau một thời gian, các yếu tố n y có thà ể thay đổi. Việc xem xét n y nhà ằm khẳng định tính chính xác của chiến lược v à đảm bảo cho việc thực hiện các mục tiêu đặt ra. Nếu có bất kỳ yếu tố n o không hà ợp lý thì chiến lược cần phải được sửa chữa, thay đổi cho phù hợp trước khi thực sự được thực hiện.
-Chiển khai thực hiện kế hoạch, chiến lược: Khi đã khẳng định tính đúng đắn của chiến lược, doanh nghiệp bắt đầu chuẩn bị v phân phà ối các nguồn lực: Cơ sở vật chất kỹ thuật, nhân lực, phương tiện... Để thực hiện theo đúng kế hoạch. Việc phân phôí các nguồn lực phải phù hợp với nhiệm vụ v mà ục tiêu được giao. Nếu nguồn lực được phân phối không đầy đủ thì
không thực hiện được các mục tiêu, nếu thừa thì gây lãng phí không cần thiết. Việc phân phối phải chủ động kịp thời, đáp ứng được việc khai thác các thời cơ xuất hiện bất ngờ, phát huy được tính chủ động, sáng tạo của đội ngũ nhân viên v có thà ể điều chỉnh được khi cần thiết. Điều chỉnh nguồn lực là
một việc thường xẩy ra v luôn phà ải tiến h nh. Nó có thà ể liên quan tới việc nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho nguồn nhân lực để thực hiện có hiệu quả chiến lược, thay việc tạm thời thiếu vắng vốn bằng tiền đòi hỏi phải điều chỉnh số lượng nguồn tiền bằng các biện pháp t i chính hoà ặc chuyển đổi các taì sản có giá khác.
Một yêu cầu khác của phân công nhân lực thực hiện chiến lược l phà ải phân công đúng người đúng việc, thực hiện giao công việc cụ thể đến từng cấp thưc hiện v tà ừng cấp bố chí công việc cụ thể cho từng người tránh trường hợp mọi người l m là ẫm công việc của nhau gây đến giảm hiệu quả l m vià ệc.
Trong quá trình tổ chức thực hiện chiến lược, doanh nghiệp phải luôn bám sát v o các kà ế hoạch cụ thể đã được vạch ra. Các kế hoạch n y thà ường đươc vạch ra cho việc thực hiện các mục đích ngắn hạn v àđược xác định với thời gian thực hiện cụ thể.
Cuối cùng, ban lãnh đạo doanh nghiệp cần thiết phải biết cách kích thích khả năng l m vià ệc của mọi người, cần có một chính sách thưởng phạt rõ r ng, phân minh v có chà à ế độ khuyến khích lợi ích vật chất tới từng cá nhân lao động. Có như vậy mới phát huy được hết khả năng độc lập, sáng tạo trong hoạt động của từng người v àđem lại hiệu quả chung cho từng doanh nghiệp