RỘNG THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NÓI CHUNG V CÔNG TYÀTHIẾT BỊĐO ĐIỆN NÓI RIÊNG. THIẾT BỊĐO ĐIỆN NÓI RIÊNG.
1. Sựa cần thiết của việc xâm nhập, duy trì v mà ở rộng đối với doanh nghiệp. nghiệp.
Đứng trên góc độ vị mô của một doanh nghiệp, hoạt động kinh nói chung, v hoà ạt động kinh doanh quốc tế nói riêng sẽ giúp cho doanh nghiệp tăng quy mô sản xuất, tăng doanh thu từ việc mở rộng thị trường (tăng số lượng h ng bán ra). à
Như chúng ta đã biết, nguồn lực của mỗi quốc gia nói chung v à ở doanh nghiệp nói riêng đều có hạn. Vì vậy thị trường nội địa phát triển sẽ dần đến mức bão ho , doanh thu v sà à ố lượng h ng hoá cà ủa doanh nghiệp bán trên thị trường nội địa giảm xuống. Bên cạnh đó, công nghệ sản xuất v sà ản phẩm đều có chu ký sống nhất định tại một quốc gia, cho nên doanh nghiệp muốn kéo d i chu kà ỳ sống của công nghệ v sà ản phẩm tất yếu phải mở rộng thị trường, nhất l mà ở rộng thị trường ra nước ngo i thông qua các hình thà ức của kinh doanh quốc tế. Tuỳ theo khả năng của công ty, m có thà ể lựa chọn hình thức phù hợp trong việc xâm nhập, mở rộng thị trường. Xuất khẩu là một hình thức đơn giản v lâu à đời nhất trong các hình thức kinh doanh quốc tế.
Hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp đòi hỏi phải có một mức độ ổnn định nhất định nhằm duy trì tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc duy trì hoạt động phân phối của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế sẽ giúp cho doanh nghiệp có khả năng duy trì hoạt động của mình tại nước chủ nh . à Đặc biệt đối với các doanh nghiệp hoạt động xuất nhập khẩu chủ yếu l vià ệc duy trì thị trường quốc tế mang ý nghĩa sống còn đối với doanh nghiệp. Việc duy trì thị trường nước ngo i sà ẽ giúp cho doanh nghiệp tích luỹ, tái sản xuất , nhằm mở rộng quy mô sản xuất của doanh nghiệp. Quá trrình mở rộng quy mô sản xuất của doanh nghiệp tất yếu đòi hỏi doanh nghiệp phải mở rộng thị trường quốc tế.
Đối với Công ty thiết bị đo điện, một công ty h ng à đầu về sản xuất các thiết bị điện của Việt Nam. Muốn tồn tại thì phải duy trì được thị trường đang có, muốn mở rộng quy mô sản xuất thì con đường xâm nhập, mở rộng thị trường mới l tà ất yếu. Công ty thiết bị đo điện l nh cung cà à ấp hơn 90% nhu cầu thiết bị điện của Việt Nam, muốn mở rộng quy mô sản xuất thì xâm nhập, mở rộng thị trường nước ngo i l và à ấn đề tất yếu. Hơn nữa với thực tại hiện nay của Công ty, con đường xâm nhập, mở rộng thị trường nước ngo ià thông qua con đường xuất khẩu h ng hoá l phù hà à ợp.
Như vậy hoạt động xâm nhập, duy trì v mà ở rộng thị trường của doanh nghiệp thông qua hoạt động xuất nhập khẩu tất yếu diễn ra trong bối cảnh v xua thà ế của nên kinh tế thế giới hiện nay
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xâm nhập, duy trì v mà ở rộng thị trường nước ngo i cà ủa doanh nghiệp. trường nước ngo i cà ủa doanh nghiệp.
Hoạt động kinh doanh quốc tế nói chung có sự tham gia của các chủ thế khác quốc tịch, vì vậy chịu tác động rất lớn của môi trường quốc tế. Trong ho n cà ảnh đó, hoạt động xâm nhập, duy trì v mà ở rộng thị trường nước ngo i cà ủa doanh nghiệp nói chung v Công ty thià ết bị đo điện nói riêng đều bị chi phối bởi các nhân tố sau:
M
ộ t l :à Môi trường chính trị, luật pháp chính sách. Khi xâm nhập, duy
trì v mà ở rộng thị trường quốc tế các doanh nhiệp sẽ bị chi phối trực tiếp bởi môi trường chính trị v luà ật pháp của nước sở tại. Sựa ổn định trong môi trường chính trị sẽ ảnh hưởng tốt đến hoạt động của Công ty trên thị trường.
Tại Mỹ, khi đảng dân chủ thay đảng cộng ho nên nà ắm chính quyền, chính phủ mới dường như không muốn thực hiện hiệp định thương mại Việt - Mỹ (ký kết ng y 13-07-2000), à điều n y sà ẽ l mà ột r o cà ản không nhỏ cho các doanh nghiệp Việt Nam xâm nhập, duy trì v mà ở rộng thị trường trên đất Mỹ... Bên cạnh đó, môi trường luật pháp quy định trực tiếp tới hoạt động của doanh nghiệp khi tham gia v o thà ị trường đó ví dụ như: Khi tham gia v o thà ị trường Nhật Bản (thâm nhập duy trì mở rộng ) phải nghiêm chỉnh thực hiện các quy định như đối với các nông sản, không được bao gói đay m phà ải bao gói bằng bao dứa có lớp nilong bảo vệ, muốn tiêu thụ trên thị trường phải có dấu kiểm định của JAP. Ngo i ra, các hià ệp định thương mại đa phương, song phương cũng l nhân tà ố tác động tới hoạt động thâm nhập , duy trì v mà ở rộng thị trường nước ngo i cà ủa một doanh nghiệp. Vì vậy các doanh nghiệp cần thích nghi hoạt động của mình phù hợp với những quy định của luật pháp khi muốn tham gia v o hoà ạt động tại thị trường đó.
Th
ứ hai: Môi trường kinh tế. Mức độ sôi động của một môi trường
kinh tế cho thấy sức mua chủng loại h ng hoá v các yêu cà à ầu tất yếu khi muốn thâm nhập, duy trì v mà ở rộng hoạt động của thị trường đó. Nền kinh tế tăng trưởng v thu nhà ập cao sẽ tạo nền tảng cho việc nâng cao sức mua của h ng hoá trên thà ị trường. Mức sống cao tất yếu đòi hỏi sản phẩm phải phù hợp v nhu cà ầu của thị trường sẽ l h ng hoá xa xà à ỉ chứ không còn l h ngà à hoá thiết yếu nữa. Nền kinh tế nước sỏ tại sôi động sẽ giúp cho doanh nghiệp duy trì v mà ở rộng thị phần của mình nhưng doanh nghiệp cũng cần phải thường xuyên nâng cao chất lượng cũng như yêu cầu h ng hoá phù hà ợp với nhu cầu ng y c ng cao cà à ủa thị trường.
Th
ứ ba: môi trường vân hoá v môi trà ường đia lý. Môi trường văn hoá quyết định thói quen tiêu dùng của một quốc gia, môi trường văn hoá của một số quốc gia thay đổi như: các nước theo đạo hồi, nhưng ở một số quốc gia nền văn hoá doanh nghiệp dễ du nhập nền văn hoá nước ngo i doanh nghià ệp dẫn đến sự thay đổi trong tiêu dùng. Nền văn hoá Mỹ l nà ền văn hoá đa sắc tộc vì vậy thói quen tiêu dùng cũng như sở thích tiêu dùng đa doanh nghiệp dạng v thà ường xuyên thay đổi. Để thâm nhập , duy trì v mà ở rộng thị trường các doanh nghiệp phải phù hợp với thói quen tiêu dùng tại thị trường đó. Ví dụ, tập đo n Donal khi thâm nhà ập thị trường ấn Độ, Pakistan họ phải thay đổi
các sản phẩm xúc xích l m tà ừ thịt bò th nh xúc xích l m tà à ừ thịt cừu. Hoạt động thâm nhập thị trường quốc tế thông qua xuất nhập khẩu, một yếu tố quan tâm h ng à đầu của các doanh nghiệp l môi trà ường địa lý của quốc gia đó như thế n o, à địa lý khó khăn xa xôi, phân bổ doanh nghiệp dân cư thưa thớt sẽ l mà cho chi phí vận tải tăng, phân phối sản phẩm kém, không thể duy trì v mà ở rộng thị trường.
Th
ứ t ư : Môi trường cạnh tranh. Môi trường cạnh tranh ở đây xét doanh nghiệp dưới 2 góc độ, cạnh tranh tại nước chủ nh v cà à ạnh tranh ở nước sở tại. Cường độ cạnh tranh ở nước chủ nh m là à ớn sẽ l àđộng cơ để cho doanh nghiệp tiến h nh thâm nhà ập thị trường nước ngo i nhà ằm giảm cường độ cạnh tranh trong nước. Bên cạnh đó, cạnh tranh ở nước sở tại diễn ra khốc liệt sẽ l mà ột r o cà ản lớn đối với doanh nghiệp khi xâm nhập v o thà ị trường đó. Ngo i ra cà ường độ cạnh tranh còn chỉ ra cho doanh nghiệp thấy mức độ duy trì v mà ở rộng thị trường của mình. Trên thị trường quốc tế có nhiều đối thủ cạnh tranh vì vậy thị trường của doanh nghiệp thay đổi thường xuyên, để duy trì v mà ở rộng thị trường quốc tế của mình các doanh nghiệp phải có khả năng lớn v tià ềm năng mạnh.
Th
ứ n ă m: Khả năng v tià ềm lực của công ty. Khả năng của công ty là nói đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm, khả năng thích ứng v thay à đổi công nghệ của công ty khi tiến h nh hoà ạt động kinh doanh quốc tế. Một công ty có khả năng lớn nhưng tiềm lực về t i chính v nhân là à ực không mạnh sẽ l mà ột yếu tố trở ngại lớn. Một công ty có quá nhiều điểm yếu khi tham gia v o kinh doanh quà ốc tế sẽ ít có cơ hội nắm bắt thời cơ, đẩy lùi thách thức để thâm nhập, duy trì, v mà ở rộng thị trường quốc tế của doanh nghiệp.
Như vậy khi xuất khẩu để thâm nhập, duy trì v mà ở rộng thị trường quốc tế của doanh nghiệp sẽ gặp phải các rao cản không nhỏ gây ảnh hưởng. Do đó trước khi đề ra chiến lược đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải phân tích kỹ môi trường bên trong v môi trà ường bên ngo i cà ủa mình. Từ đó chỉ ra những cơ hội, thách thức, điểm mạnh v àđiểm yếu của mình để có biện pháp phù hợp, nhằm phát huy sức mạnh, đẩy lùi điểm yếu nhằm tận dụng cơ hội, giảm thiểu thách thức đối với doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.