. Người mua ứng tiền trước giảm 203361631đ, giảm số vốn chiếm dụng Thuế và các khoản phải nộp ngân sách tăng so với năm 2008: DN thực hiện
2.6.3Phân tích tốc độ luân chuyển hàng tồn kho
Vịng quay hàng tồn kho= quan binh HTK ban hang von Gia Năm 2008 Vhtk=(121.353.384201.022.371+13.913.444.962.863.603) 2= 3 vịng Năm 2009 Vhtk=(13.444.863 213.690.08.603+10.3901.351.935.566)/2= 17,93 vịng
Vịng quay hàng tồn kho năm 2009 tăng so với năm 2008 là 14,93 vịng. Điều này chứng tỏ: hàng tồn kho luân chuyển nhanh hơn giúp ít bị ứ đọng trong khâu dự trữ, hiệu quả sử dụng vốn tăng,và khơng bị phát sinh các chi phí khơng cần thiết gây
lãng phí NCVLĐ giảm trong điều kiện quy mơ sản xuất khơng đổi.
Vịng quay hàng tồn kho tăng là do giá vốn hàng bán tăng, hàng tồn kho giảm đi .Giá vốn hàng bán năm 2009 tăng so với năm 2008 là 12.318.167.389, tương ứng với tỷ lệ tăng là 6,1%, nhỏ hơn tốc độ tăng của doanh thu thuần (10,6%) chứng tỏ cơng tác quản lý giá vốn hàng bán của Cơng ty tốt.
Vốn lưu đơng của Cơng ty cổ phần xi măng Sài Sơn bao gồm hàng tồn kho , Vốn bằng tiền , các khoản phải thu và VLĐ khác.
2.6.3 Nguồn VLĐ :
Quá trình hội nhập nền kinh tế thế giới địi hỏi các doanh nghiệp khơng ngừng đổi mới để thích ứng với tình hình mới .Cùng với việc mở rộng phạm vi hoạt động , nguồn vơn của Cơng ty lien tục thay đổi về số lượng và cơ cấu để phục vụ cho kinh doanh .Ngồi vốn chủ sở hữu tự bổ sung Cơng ty cịn phải tự huy động vốn bằng cách vay Ngân hang,chiếm dụng từ bạn hang, từ cán bộ cơng nhân viên,huy động từ các nguồn chưa sử dụng đến : quỹ lương , thưởng , khấu hao,dự phịng tài chính….
Viêc sử dụng VLĐ của Cơng ty cũng do đặc thù sản phẩm mà Cơng ty sản xuất , kinh doanh và chính sách kinh doanh của Cơng ty điều này được thể hiện trong việc giao dịch với khách hàng của Cơng ty.Đối với khách mua hàng hầu hết phải thanh tốn trước khi lấy hàng tại kho Cơng ty. Một số hàng hĩa Cơng ty phải trả trước cho nhà cung cấp đĩ là than và clinke. Khách hàng là các nhà thầu của dự án xi măng Nam Sơn thì tùy từng hợp đồng cụ thể đối với từng gĩi thầu mà việc thanh tốn được chia ra là thanh tốn tạm ứng, thanh tốn theo tiến độ và thanh tốn cuối cùng.
Như vậy ,kết cấu cốn kinh doanh của Cơng ty rất đặc trưng cho Doanh nghiệp hoat động trong lĩnh vực sản xuất va kinh doanh măt hàng xi măng với tỷ trọng VLĐ la khơng cao so với tổng số vốn kinh doanh sang năm 2009 Cơng ty đã giảm 45% VLĐ điều này rất hợp lý trong bối cảnh va đương lối phat triển của Cơng ty.Nĩ khuyến khich Cơng ty cải tiến hoạt động kinh doanh để nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ , giảm chi phí phát sinh khơng cần thiết đồng thời tạo điều kiện cho Cơng ty sử dụng vốn cho việc xây dựng cơ sở mới và phát triển sản phẩm mới.