Trình độ lao động
3.2. Các đề xuất, kiến nghị với vấn đề nghiên cứu.
Ngày nay, để có thể tồn tại và phát triển được trong nền kinh tế thị trường khốc liệt và khủng hoảng kinh tế nghiêm trọng, các doanh nghiệp không phải chỉ có một mục tiêu phương hướng chiến lược kinh doanh đúng đắn mà còn phải có một bộ máy quản lý có hiệu lực cao để thực hiện các phương hướng một các hiệu quả nhất. Một bộ máy quản trị có hiệu lực cao phải là bộ máy có cơ cấu tối ưu, tinh giảm, gọn nhẹ mà vẫn thực hiện hiệu quả các mục tiêu chiến lược. Cơ cấu hợp lý phải xác định qua cơ cấu phòng ban, mối quan hệ giữa các phòng ban, số lượng nhân lực và sự sắp xếp bố trí sử dụng đội ngũ nhân lực ấy một cách hợp lý.
Qua nghiên cứu lý thuyết cơ bản về bộ máy quản trị cũng như thực trạng tại công ty TNHH thương mại Âu Á chi nhánh Hà Nội em thấy rằng bộ máy quản trị của công ty cần tiếp tục hoàn thiện hơn nữa để làm cơ sở vững chắc cho thời gian tới.
3.2.1. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện sơ cấu tổ chức bộ máy quản trị công ty TNHH TM Âu Á chi nhánh Hà Nội. TNHH TM Âu Á chi nhánh Hà Nội.
3.2.1.1. Hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức nhân sự
Trải qua gần 6 năm hoạt động với bao khó khăn, thăng trầm, công ty TNHH TM Âu Á chi nhánh Hà Nội đã dần có chỗ đứng trong thị trường. Hiện nay công ty đang áp dụng mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng, tuy nhiên qua khảo sát thực tế các cán bộ quản lý và nhân viên của công ty cho thấy rằng cơ cấu phòng ban như hiện nay là nhiều mà số lượng nhân viên lại không phải là lớn gây ra tình trạng sự phối hợp giữa các phòng ban còn chưa tốt và khó quản lý. Vì vậy công ty cần có giải pháp cho một mô hình cơ cấu tổ chức gọn nhẹ hơn để thuận tiện cho quá trình quản lý các hoạt động kinh doanh cũng như chăm lo đến đời sống tinh thần của nhân viên tốt hơn. Sau đây. Em xin được đề xuất một mô hình cơ cấu tổ chức như sau:
Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức đề xuất
Chức năng và số lượng nhân viên cụ thể các phòng ban như sau: