Những thành công và nguyên nhân.

Trình độ lao động

3.1.1.Những thành công và nguyên nhân.

Những thành tựu mà công ty đạt được trong những năm qua không chỏ tăng về chất mà còn cả lượng. Về cơ bản mô hinh cơ cấu trực tuyến chức năng là rất phù hợp với điều kiện thực tế của công ty, phù hợp với số lượng công ty đang sở hữu, phù hợp với nguồn tài chính của công ty và quy mô công ty.

Công ty có đội ngũ lao động trình độ tương đối cao, chuyên môn nghiệp vụ cũng phù hợp với yêu cầu công việc. Theo thống kê tại công ty hiện nay có 12/16 người đạt trình độ đại học trở nên. Công ty đã giải quyết được công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên với mức bình quân vào khoảng 2,5 triệu đồng cộng thêm phụ cấp và lương ăn theo doanh số. Số lượng và chất lượng nhân viên hàng năm vẫn không ngừng tăng lên.

Công ty đã chú ý từng bước xây dựng và hoàn thiện cơ cấu quản lý, và đến nay công ty đã hình thành các phòng ban phụ trách các mảng khác nhau. Bên cạch đó công ty đã xây dựng được cho mình một hệ thống gồm các nguyên tắc nội quy, chế độ, chính sách khen thưởng cả về vật chất lẫn tinh thần.

Tình hình phân quyền tại công ty khác rõ ràng và có các quy định cụ thể. Từ đó giúp cho mỗi bộ phận trong công ty có ý thức được quyền lợi và nghĩa vụ cụ thể hoàn thành nhiệm vụ được giao của mình trong mối quan hệ với cấp trên và nhân viên của mình. Qua đó nâng cao hiệu quả phối hợp hoạt động trong quá trình làm việc giữa các bộ phận, giảm tình trạng lao động thừa. Đây là kết quả nỗ lực không ngừng hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty từ khi thành lập.

Điều kiện môi trường làm việc đã được cải thiện rất nhiều kể từ khi công ty bắt đầu thành lập. Nhân viên được tạo điều kiện thuận tiện trong công việc, ngoài ra họ còn có thể tham gia các khóa học để hoàn thiện bản thân, nâng cao trình độ như : kỹ năng làm việc, kỹ năng quản lý ...