Tình hình đầu t−:

Một phần của tài liệu Chiến lược tài chính cho nhóm 20 công ty nghành thủy sản niêm yết trên sàn chứng khoán Việt Nam Luận văn thạc sĩ (Trang 41)

Nhìn chung, Nhóm công ty trong khoảng 03 năm gần đây đều đầu t− hoμn thiện hoạt động vμ nâng cao công suất cho nhμ máy chế biến cũ nh−: nâng cao công suất của dây chuyền chế biến thủy sản, dây chuyền cấp đông, hệ thống lμm lạnh, hệ thống điện, hệ thống n−ớc vμ xử lý n−ớc thải

Một số công ty đầu t− thêm kho lạnh, nhμ máy chế biến mới nh− ACL, AGF, ANV, HVG, MPC, TS4, VHC. Trong đó, đặc biệt HVG đã mua lại thμnh công AGF, chiếm 51% vốn chủ sở hữu của AGF, bằng chμo mua công khai trên HSX.

Về đầu t− chất l−ợng để quảng bá sản phẩm vμ xâm nhập vμo các thị tr−ờng khắt khe mới tại EU, Mỹ, Trung Đông, Nhật, Hμn Quốc các công ty đều đầu t− vμ tuân thủ theo các tiêu chuẩn vμ chứng chỉ cơ bản nh−: HACCP, ISO 9001, SQF, GMP, SSOP. Một số công ty nh− ABT, AGF, ATA, VHC đã bắt đầu nâng cao chất l−ợng sản phẩm gắn với phát triển bền vững, thân thiện với môi tr−ờng bằng cách tuân thủ theo các tiêu chuẩn khắt khe hơn nh− Global GAP, MSC. Ngoμi ra, một số công ty

nh− AAM, ABT, ACL còn đầu t− mở rộng vùng nuôi để chủ động trong nguồn nguyên liệu đầu vμo cho sản xuất.

Về đầu t− cho chiến l−ợc marketing phục vụ chiếm lĩnh thị tr−ờng, các công ty chủ yếu thực hiện bằng việc tham gia các hội trợ triễn lãm quốc tế về thủy sản trong vμ ngoμi n−ớc, xây dựng websitẹ Một số công ty mở văn phòng đại diện vμ công ty con tại Mỹ nh− MPC, AGF để có thể chủ động bán trực tiếp vμo các hệ thống phân phối lớn của Mỹ nh− Mazzetta, US Food Servicẹ Ngoμi ra, AGF cũng đã bắt đầu quan tâm đến thị tr−ờng trong n−ớc bằng việc đặt văn phòng tại TP.HCM, vμ đặt mục tiêu phát triển thị tr−ờng trong n−ớc.

Đa số Nhóm công ty đa dạng hóa sản phẩm của mình bằng việc đầu t− sang lĩnh vực sản xuất chế biến thức ăn cho thủy sản (tận dụng các phụ phẩm từ việc chế biến thủy sản), sản xuất con giống vμ chuyển từ tôm sang cá hoặc ng−ợc lạị Một số công ty cũng đầu t− sang lĩnh vực bất động sản (xây dựng cao ốc, chung c−, khách sạn) nh− AGF, SJ1, TS4. Đặc biệt AGF, MPC còn đầu t− vμo lĩnh vực tμi chính thông qua đầu t− vμo quỹ tầm nhìn SSI; ANV thì đầu t− vμo nhμ máy chế biến phân bón DAP (18 tỷ) vμ nhμ máy chế biến Fero chrome (72 tỷ).

Chi tiết tình hình đầu t− xin xem thêm bảng phụ lục số 2.

Một phần của tài liệu Chiến lược tài chính cho nhóm 20 công ty nghành thủy sản niêm yết trên sàn chứng khoán Việt Nam Luận văn thạc sĩ (Trang 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)