- An toàn lao động Dạy nghề
3. Đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực theo mục tiêu đào tạo:
lực theo mục tiêu đào tạo:
Mỗi doanh nghiệp khi xây dựng một chơng trình đào tạo đều phải xác định cho mình một mục tiêu đào tạo gắn với hoạt động của doanh nghiệp. Mục tiêu đào tạo của Công ty giống lợn Miền Bắc là đạt hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty cố gắng đạt mục tiêu đó bằng cách nâng cao thành tích của Công ty thông qua các chỉ tiêu về lợi nhuận, doanh thu, thị phần trên thị trờng, trình độ và kỹ năng thực hiện công việc của ngời lao động. Xuất phát từ nhận thức đó Công ty đã có những hình thức đào tạo, phát triển thích hợp với những bớc đi nhanh chóng và vững chắc tạo đà phát triển đáp ứng đợc các yêu cầu về công việc trớc mắt cũng nh lâu dài.
Hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển phản ánh trực tiếp trên số lợng và chất lợng sản phẩm mà ngời lao động làm ra. Theo kết quả kinh doanh năm 1999, năng suất lao động là 54,98 triệu đồng/ngời, năm 2000 năng suất lao động là 59,88 triệu đồng/ngời, so với năm 1999 tăng 8,9% và năm 2001 tiếp tục tăng lên 63,45 triệu đồng/ngời, tức là tăng 15,4% so với năm 1999. Điều này cho thấy chất lợng công tác đào tạo phát triển là rất tốt. Bên cạnh đó lợi nhuận hàng năm cũng tăng đáng kể. Năm 1999 là 1309 triệu đồng, năm 2000 là 1438 triệu đồng đến năm 2001 tăng lên là 1600 triệu đồng và qua đó, thu nhập bình quân của ngời lao động cũng tăng lên tỷ lệ với lợi nhuận, thu nhập bình quân của một cán bộ công nhân viên năm 1999 là 740.000, năm 2000 là 750.000 đồng thì đến năm 2001 đã tăng lên là 790.300 đồng. Điều đó là nhờ vào số lao động đợc đào tạo qua các năm đợc nâng cao cả về quy mô và chất lợng đào tạo.
Bảng 2.13: Kết quả công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật
Năm Tổng số sáng kiến cải tiến
hợp lý hóa sản xuất Số tiền làm lợi từ sáng kiến (triệu đồng) Số tiền thởng (triệu đồng)
1999 37 279 29,65
2000 39 495 31,55
Nguồn: Báo cáo kết quả công tác đào tạo của Phòng Hành chính - Tổ chức
Ngoài ra hiệu quả của công tác đào tạo phát triển còn đợc thể hiện qua trình độ chuyên môn, tay nghề cũng nh sự thoả mãn của ngời lao động. Ngời lao động sau khi đào tạo sẽ đợc mở mang kiến thức và sẽ có nhiều cơ hội thăng tiến hơn nữa giúp họ củng cố địa vị, vai trò của họ trong Công ty cũng nh trong xã hội.
Bảng 2.14: Kết quả đánh giá sự thoả mãn của ngời lao động
Chỉ tiêu Kết quả
Số giờ làm việc thực tế so với quy định 7,6/8h
Số ngày nghỉ không phép bình quân 1 CBCNV 1/4 ngày/năm Tỷ lệ tham gia các phong trào, hội, đoàn... 99%
Số sáng kiến cải tiến kỹ thuật 2 - 3 tháng Nguồn: Phòng Hành chính - Tổ chức Công ty giống lợn Miền Bắc
Về trình độ ngoại ngữ: Đối với một Công ty nh Công ty giống lợn Miền Bắc hiện nay thì trình độ ngoại ngữ là một yêu cầu cần thiết đối với các cán bộ công nhân viên, đặc biệt là đội ngũ cán bộ lãnh đạo và cán bộ làm công tác xuất nhập khẩu. Hiện nay Công ty đang có rất nhiều quan hệ hợp tác kinh doanh với các đối tác nớc ngoài và hơn thế nữa, Công ty đang có mục tiêu mở rộng sản phẩm của Công ty ra nớc ngoài. Vì thế Công ty đã bằng nhiều hình thức đào tạo trang bị các kiến thức ngoại ngữ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Việc nâng cao trình độ ngoại ngữ tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên có cơ hội ra nớc ngoài học tập nâng cao trình độ, tiếp thu kinh nghiệm của các nớc tiên tiến, góp phần vào việc thực hiện mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Hiện nay Công ty có 37 ngời có trình độ đại học hoặc tơng đơng và 135 ngời có trình độ dới đại học.
Về trình độ lý luận: bên cạnh yêu cầu về chuyên môn nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ thì việc nâng cao trình độ lý luận cho đội ngũ cán bộ công nhân viên là nhiệm vụ cấp bách hiện nay. Hàng năm Công ty luôn tổ chức các lớp đào tạo về lý luận chính trị cho cán bộ công nhân viên bằng hình thức mời giáo viên đến dạy hoặc gửi đi học ở Học viện Hành chính quốc gia. Năm 1999 có 85 ngời đợc đào tạo lý luận chính trị tại Công ty đến năm 2001 đã mở đợc 2 lớp đào tạo chính trị cho 250 ngời.
Ngoài ra năm 2001 đã gửi 2 ngời đi học dài hạn và 14 ngời học ngắn hạn tại Học viện Hành chính quốc gia. Qua các lớp học này, đội ngũ cán bộ công nhân viên có trách nhiệm hoàn thành tốt công việc đợc giao, phục vụ sự nghiệp phát triển của Công ty cũng nh của đất nớc.