- An toàn lao động Dạy nghề
2. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển theo trình độ của ngời lao động:
ngời lao động:
Sau các khóa đào tạo hàng năm ở Công ty giống lợn Miền Bắc, kết quả công tác đào tạo và phát triển đợc nang lên cả về quy mô và chất lợng. Nếu nh năm 1999 có 1232 lợt ngời lao động đợc đào tạo ngắn hạn thì đến năm 2001 đã có tới 3066 lợt ngời, tăng lên tới 249%. Và năm 2001 Công ty cũng cử đợc 45 ngời tham gia đào tạo dài hạn. Ngoài ra hiệu quả công tác đào tạo, phát triển còn đợc đánh giá thông qua cơ cấu đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện nay nh sau:
Tổng số cán bộ công nhân viên Công ty năm 2001: 1.761 ngời - Đại học, cao đẳng và trên Đại học: 67 ngời = 3,8%
- Trung cấp, Sơ cấp : 289 ngời = 16,4% - Thợ bậc 4 đến thợ bậc 7 : 440 ngời = 25%
So với các doanh nghiệp trong ngành chăn nuôi Việt Nam hiện nay thì cơ cấu lao động trong Công ty giống lợn Miền Bắc đã tạo ra cho Công ty một lợi thế khá thuận lợi trong cạnh tranh về sản phẩm trên thị trờng.
Nhờ có những hiệu quả trong công tác đào tạo và phát triển mà đội ngũ lao động trong Công ty đã đạt đợc những thành tích đầy khả quan:
Năm 2001 đàn lợn nái giống gốc của Công ty lên tới 4.500 con, sản phẩm tiêu thụ hàng năm: lợn đực hậu bị: 10.000 con, lợn cái hậu bị: 18.000 con, lợn con giống: 39.000 con và lợn thịt: 11.500 con. Việc tiêu thụ này đã thu lại cho Công ty một nguồn lợi nhuận to lớn.
Công tác đào tạo nâng cao trình độ cho công nhân kỹ thuật dới hình thức thi nâng bậc có kết quả thi nâng bậc ở 4 năm gần đây nh sau:
Bảng 2.11: Kết quả thi nâng bậc qua 4 năm
Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001
Tổng số ngời thi 72 94 134 124
Số ngời đợc lên bậc 39 57 76 84
Số ngời giữ đợc bậc 11 21 26 6
Số ngời không giữ đợc bậc 22 16 32 34
Bảng 2.12: Tỷ số ngời nâng bậc
Năm 1998 1999 2000 2001
Số ngời đợc lên bậc 54,2% 60,6% 56,78% 67,7%
Số ngời giữ đợc bậc 15,3% 22,3% 19,4% 4,8%
Số ngời không giữ đợc bậc 30,5% 17,1% 23,9% 2,75%
Nguồn: Phòng Hành chính - Tổ chức Công ty giống lợn Miền Bắc
Qua 4 năm trong số những ngời thuộc diện thi nâng bậc có 54,2% đến 67,7% số ngời đợc lên bậc. Số ngời không giữ đợc bậc chiếm 17,1% đến 30,5%. Năm 2001 tỷ lệ ngời đợc lên bậc cao nhất trong 4 năm qua (67,7%) nhng cũng có 27,5% số ngời không giữ đợc bậc. Kết quả này phản ánh phần nào hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển trong Công ty thời gian qua, nói chung thì tỷ lệ ngời đợc lên bậc cũng tăng lên năm sau cao hơn năm trớc.
Từ kết quả phản ánh cơ cấu lao động của Công ty và công tác đào tạo thi nâng bậc đã cho thấy công tác đào tạo phát triển cán bộ công nhân viên của Công ty luôn đợc nâng cao trình độ tay nghề, kỹ năng làm việc do dó Công ty luôn đạt đợc các mục tiêu về chất lợng sản phẩm, đảm bảo cho việc giao hàng đúng thời gian tạo sự tin tởng lớn từ phía khách hàng.
Trình độ ngời lao động tăng lên làm cho năng suất chất lợng sản phẩm tăng lên, đời sống của công nhân viên Công ty không ngừng đợc cải thiện. Cán bộ công nhân viên không ngừng phát huy khả năng, công sức, trí tuệ và tinh thần đoàn kết nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lợc sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tuy nhiên, trong thời gian tới, Công ty cần phải tích cực đầu t hơn nữa cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao tỷ lệ lao động có trình độ cao và tỷ lệ công nhân có tay nghề cao. Có nh vậy việc thực hiện mục tiêu sản xuất và xuất khẩu sản phẩm của Công ty mới có thể thực hiện đợc.