Phương hướng mục tiêu về tiêu thụ sản phẩm 1 Mục tiêu sản xuất kinh doanh năm

Một phần của tài liệu luận văn quản trị kinh doanh Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ôtô tại Công ty Cổ phần XNK ôtô Hà Nội (Trang 27)

1.1 Mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2010

Hiện nay, đất nước ta đang trong giai đoạn đổi mới và phát triển nhanh đúng với tốc độ cao. Nhà nước ta thực hiện chính sách mở cửa hội nhập với nền kinh tế thế giới và tham gia vào khu vực kinh tế, các khối kinh tế. Đất nước đang trên đà phát triển lớn mạnh, đời sống của nhân dân đang được cải thiện và nâng cao, thu nhập bình quân đầu người tăng lên. Nhu cầu ô tô cũng vì thế mà trở nên tăng lên do nhu cầu đi lại nhiều hơn. Yêu cầu về chất lượng, mẫu mã hình thức sản phẩm cũng phong phú hơn, đa dạng hơn và khắt khe hơn. Khả năng cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước ngày càng khó khăn, khốc liệt. Để mở rộng thị trường tiêu thụ thì phương pháp hiện nay là: thực hiện hợp tác liên doanh với các Công ty nước ngoài, đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh, hoạt động sản xuất kinh doanh hướng vào người tiêu dùng, thực hiện tư tưởng cho rằng lợi nhuận nằm trong chiến lược lâu dài và chính là mục tiêu để tìm kiếm.

Trên tinh thần đó ,công ty đặt ra một số chỉ tiêu kinh doanh cần đạt được trong năm 2010 như sau:

-Sản lượng xuất bán: 21,780 chiếc -Tổng doanh thu: 50,519,578,700 đồng -Nộp NSNN: 401,769,924 đồng

-Lợi nhuận :5011,780,878 đồng

-Thu nhập bình quân 1 người/1 tháng:7 triệu đồng

1.2. Kế hoạch tiêu thụ

Theo dự báo chung,công ty còn tiếp tục gặp nhiều khó khăn trong công tác tiêu thụ bởi cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt hơn nữa , thị trường nói chung có xu hướng co hẹp lại.Từ nhận định đó ,công ty dự định sẽ tiếp tục

phát huy hiệu quả sản xuất kinh doanh của năm 2009 và để thúc đẩy tiêu thụ,công ty đưa ra kế hoạch tiêu thụ cho năm 2010 như sau:

Công ty cần có kế hoạch cung ứng hàng hoá một cách chính xác,cụ thể, để đảm bảo hàng hoá của công ty được cung ứng đầy đủ,được đưa đến tận tay khách hàng đúng thời điểm;đáp ứng nhu cầu của họ

Bám sát tình hình diễn biến thị trường ,nắm bắt nhu cầu thị trường một cách chính xác nhất ,tìm hiểu rõ được khu vực thị trường nào có nhu cầu về sản phẩm nhiều nhất để phân phối sản phẩm về đó kịp thời,chớp những thời cơ ,những cơ hội kinh doanh.

2. Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu ô tô Hà Nội

Một phần của tài liệu luận văn quản trị kinh doanh Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ôtô tại Công ty Cổ phần XNK ôtô Hà Nội (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(43 trang)
w