444 97 Như ta thấy hàng tồn kho của công ty có xu hướng gia tăng qua các
3.2.4. Chú trọng phát huy nhân tố con ngườ
- Con người là khởi nguồn của tấ cả ,có thiết bị máy móc nhưng không có con người thì trở nên vô nghĩa.Công ty cần hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động,chú ý đến đội ngũ trẻ trong tương lai tuy nhiên không quên đội ngũ có kinh nghiệm trong việc xử lý tình huống
- Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển lao động: thường xuyên mở các lớp,các khóa huấn luyện cho các cán bộ công nhân viên đi học ,nâng cao trình độ cũng như tay nghề,thường xuyên đánh giá xếp loại kiểm tra để tiến hành đào tạo một cách hợp lý .Công ty cần có chính sách đãi ngộ nhân viên thật tốt để thu hút, giữ chân nhân tài ,xây dựng nhân lực có tay nghề ,chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu cho sự phát triển của công ty
- Hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng lao động sao cho thích hơp,bố trí nhân lực sao cho phù hợp với năng lực của họ,là công việc mà họ yêu thích ,tạo niềm đam mê sáng tạo đáp ứng cao nhất yêu cầu của công việc .Mặt khác cần bố trí kỹ lưỡng trong việc quản lý nhân sự tránh tình trạng lãng phí trong quá trình sử dụng nhân lực
- Văn hóa trong công ty cũng là một nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả làm việc của người lao động.công ty nên thường xuyên tổ chức các hoạt động thể dục,thể thao,ngoại khóa ,các chương trình thi đua,hoàn thiện công tác khen tưởng kỷ luật một cách công bằng và minh bạch ….từ đó nâng cao tinh thần đoàn kết giữa các nhân viên,tạo động lực cho họ làm việc một cách hăng say và hiệu quả,đặc biệt giữa 2 bộ phận là bộ phận kinh doanh và bộ phận kho .
KẾT LUẬN
Số lượng hàng tồn kho càng nhiều ,không tiêu thụ được thì rắc rối ngày càng gia tăng,vốn ứ đọng nhiều từ đó ảnh hưởng rất lớn đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh .Vì vậy tổ chức quản trị và nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho là một vấn đề được đặt ra rất nhiều .Trong một doanh nghiệp hàng tồn kho chiếm một vị thế rất quan trọn nó tạo ra doanh thu sau này cho doanh nghiệp .Thông qua công tác quản trị hàng tồn kho nhà quản trị có thể nắm được tình hình kinh doanh của doanh nghiệp qua đó có một cái nhìn tổng thể để đưa ra các quyết định chính xác và
kịp thời giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí nhưng vẫn mang lại được hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt nhất.
Luận văn đã đi sâu mô tả một hệ thống quản lý hàng tồn kho của công ty Bên cạnh đó cũng cho thấy một số bất cập trong việc xây dựng hệ thống quản lý của công ty vì vậy công ty cần phải quan tâm khắc phục để kết quả sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng cao hơn nữa
Để hoàn thành báo cáo này ,ngoài sự hướng dẫn tận tình của giáo viên ,bản thân em đã cố gắng lỗ lực trong việc tìm tòi ,nghiên cứu để hoàn thành khóa luận một cách tốt nhất .Tuy nhiên do một số điều kiện về thời gian và kiến thức bản thân còn nhiều hạn chế nên khóa luận không tránh khỏi những thiếu sót ,em rất mong nhận được lời nhận xét từ thầy cô và bạn bè