Trong mô hình quản lý tập trung và phi tập trung, toàn bộ Ban tuyển dụng được chia thành phòng tuyển dụng công ty mẹ, phòng tuyển dụng cấp trưởng của từng đơn vị thành viên và phòng tuyển dụng các. cấp thấp hơn, cho đến phòng tuyển dụng từng chi nhánh, đại lý của các đơn vị thành viên(cấp thấp nhất)
Theo cấp quản lý này, phòng tuyển dụng các công ty cấp thấp (cấp đại lý) được chủ động trong việc tuyển chọn nhân sự cấp thấp, cấp cán bộ trực tiếp, đảm bảo nguồn nhân lực phục vụ cho việc hoàn thành kế hoạch của đại lý mình. Phòng tuyển dụng các cấp cao hơn sẽ được quyền tuyển chọn và quản lý cán bộ tương ứng với cấp của mình. Đối với việc tuyển chọn cán bộ cấp cao, cho các công ty cấp trung ương, cũng như những cán bộ phụ trách tại các đại lý, phòng tuyển dụng công ty mẹ (cấp cao nhất) sẽ phụ trách. Việc phân công sẽ vừa đảm bảo đơn vị chủ động trong công việc, vừa đảm bảo hiệu quả tuyển dụng và phân công công tác các vị trí công việc phù hợp.
Cũng theo mô hình quản lý này, phòng tuyển dụng công ty mẹ ngoài quản lý phòng tuyển dụng công ty thành viên thông qua quản lý nguồn cán bộ lãnh đạo, công ty mẹ còn quản lý thông qua các mục tiêu nhân sự thành viên, cũng như thông qua các báo cáo nhân sự của công ty thành viên. Thông qua kế hoạch nhân sự hàng năm được bảo vệ từ trưởng ban nhân sự công ty mẹ, phòng tuyển dụng công ty mẹ sẽ trao đổi và ra mức hạn định tuyển dụng cho phép công ty thành viên các cấp được tuyển mộ và quản lý việc tuyển mộ đó.
Các chương trình trao đổi, chia sẻ về giá trị tập đoàn cũng thường xuyên được tổ chức; các cán bộ phụ trách tuyển dụng cũng nên theo sát nhân viên của mình, giúp đỡ họ, để họ luôn quán triệt việc thực hiện quy trình tuyển dụng, cũng như luôn đặt lợi ích tập đoàn lên trên trong các hoạt động của mình.