2.4.2.1. Ngu n nhân l c
T ng s lao đ ng trong toàn ngành kho ng 200.000 ng i, 96% là ng i Kinh và 4% là ng i dân t c. Ngành cao su đã t o vi c làm cho trên 7.000 lao
đ ng là ng i dân t c thi u s , nhi u nh t so v i b t c ngành ngh nào.
ào t o và liên t c đào t o l i h c v n và tay ngh cho công nhân là vi c làm th ng xuyên, liên t c c a t t c các công ty cao su. V i lao đ ng tr c ti p s n xu t, ph n l n đ c đào t o d n qua công vi c và các l p t p hu n ng n ngày. S lao đ ng đ c đào t o chính quy là công nhân k thu t còn th p. Bình quân tay ngh công nhân đ t 4-5/6 trong nông nghi p, trong công nghi p ch bi n tay ngh 4-5/7, trình đ v n hóa là h t c p II, III, nh ng vùng xa trình đ th p h n. i ng qu n lý và nhân viên kinh doanh thành th o ngo i ng r t ít, t o ra s h n ch trong vi c n m b t thông tin th tr ng, nhu c u khách hàng và nh ng quy đ nh c a lu t pháp.
Tr c đây m c s ng và thu nh p c a đ i b ph n lao đ ng ngành cao su là r t khó kh n, nh ng trong nh ng n m g n đây cùng v i s t ng tr ng v t b c c a ngành cao su, m c thu nh p c a ng i lao đ ng đã khá h n và liên t c t ng. M c thu nh p bình quân đ u ng i hi n nay là 4 tri u đ ng/ng i/tháng. Bên c nh ti n l ng, công nhân cao su còn đ c các công ty h tr cho vay ti n, t o đi u ki n thu n l i đ phát tri n kinh t gia đình, t ng thu nh p, c i thi n đ i s ng.
2.4.2.2. Ngu n v n.
Hi n dù giá cao su th p h n tr c đây r t nhi u, dao đ ng kho ng 26 đ n 28 tri u đ ng/t n, nh ng ng i s n xu t ngành cao su v n có lãi. Tuy nhiên, d báo giá có th xu ng th p vào mùa cao đi m c a s n l ng và r t có kh n ng s n l ng cao su l n h n nhu c u, gây đ ng thi t h i cho ng i tr ng cao su. Vì v y
các doanh nghi p ngành cao su đang r t c n ngu n v n kho ng 2.000 đ n 3.000 t
đ ng đ mua cao su d tr , đ i giá lên m i xu t kh u.
Vi c nhà n c h tr v n cho doanh nghi p mua cao su nguyên li u s giúp n đ nh và nâng cao đ i s ng c a hàng tr m ngàn lao đ ng trong các công ty cao su và hàng ch c ngàn h nông dân tr ng cao su ti u đi n duy trì đ c v n cây trong giai đo n khó kh n hi n nay. Th c t , hi n nhi u v n cao su đã t m ng ng khai thác vì giá xu t kh u th p. N u tình tr ng này kéo dài thì ng i tr ng cao su s không có thu nh p.
M t khó kh n n a là th c t , các ngân hàng ph i qu n lý ngu n v n sao cho an toàn và hi u qu . Vì th mà h v n thích cho các doanh nghi p l n, uy tín, có ti m l c kinh t m nh vay v n h n là cho các doanh nghi p nh ho c cho h nông dân s n xu t nh l vay, th là vô tình v n kích c u t p trung vào các doanh nghi p l n.
N m 2008 là n m th 2 Qu b o hi m cao su ho t đ ng. Hi n nay, Qu này có 21 thành viên, trong đó có 18 thành viên đóng góp kinh phí v i con s là 70 t
đ ng cho n m 2007. Qu nh m m c đích góp ph n kh c ph c và h n ch r i ro trong xu t kh u cao su, n đnh và đ y m nh s n xu t và xu t kh u cao su, h tr h at đ ng xúc ti n th ng m i, h tr tài chính gi a các h i viên. Ch ng h n, m t ph n qu đã dùng h tr thi t h i v n cây n m qua.
2.4.2.3. Nghiên c u và phát tri n
Nhà n c s ti p t c đ u t kinh phí cho các d án nghiên c u, tuy n ch n, lai t o và nh p n i các gi ng cao su có n ng su t, ch t l ng cao, cung c p đ
gi ng đ u dòng cho các v n m ph c v yêu c u s n xu t. T ngày 14/5/2008
đ n ngày 12/6/2008 Vi n Nghiên c u Cao su Vi t Nam đã tham gia khóa t p hu n v k thu t s n xu t và ch bi n cao su thiên nhiên cho các n c ASEAN t i Trung Qu c. Khóa t p hu n do Vi n Khoa H c Nông Nghi p Nhi t i t ch c
t i H i Nam, Trung Qu c. Vi n nghiên c u cao su Vi t Nam c ng đã tham gia h i th o “Công Ngh Thu Ho ch M Cao Su” t i Maysia.
2.4.2.4. Marketing.
Ch t l ng s n ph m cao su thiên nhiên c a Vi t Nam ch a n đ nh, các ch tiêu nhi m b n, đ nh t còn cao. C c u s n ph m ch a h p lý, s n ph m ch y u là lo i: L, 3L, SVR,…các lo i có nhu c u l n nh SVR10,20, các lo i cao su ch t l ng cao nh CV50,60 và Latex chúng ta l i s n xu t ít. i u này làm cho kh n ng phát tri n th tr ng xu t kh u, tiêu th s n ph m g p khó.
Các công ty ch a có chi nhánh hay đ i lý phân ph i n c ngoài, s n ph m đ c xu t theo đ n đ t hàng. i v i Trung Qu c, do đ c đi m th tr ng nên ta ch n khách hàng m c tiêu là các công ty th ng m i, các t ch c trung gian phân ph i l i. S d các công ty ch n ph ng pháp phân ph i này vì các nhà s n xu t l n c a Trung Qu c r t khó ti p c n, h l i có yêu c u v s l ng, th i gian giao hàng r t ng t
Hình th c xây d ng và qu ng bá th ng hi u c a các công ty ch y u là thông qua Internet, xây d ng Website. Các hình th c khác s d ng r t ít nh : tham gia h i ch tri n lãm trong và ngoài n c, thông qua môi gi i, thông qua tham tán th ng m i ho c đ i di n th ng m i, các hình th c khuy n mãi.
Nhi u s n ph m c a m t s công ty nh : D u Ti ng, Tây Ninh, ng Nai, Bình Long, Ph c Hòa…đã t o đ c th ng hi u riêng. Tuy nhiên các công ty c n ph i h p v i nhau đ t ng c ng qu ng bá th ng hi u m i l , xây d ng m t th ng hi u l n m nh có uy tín trong khu v c và th gi i.
Vi t Nam ch a tham gia vào hi p h i cao su th gi i nên giá trôi n i không bình n.Trung Qu c là th tr ng có nhi u bi n đ ng th t th ng nh t. Buôn bán biên m u nhi u r i ro, khi có nh ng tác đ ng nh v c ch , chính sách t phía chính ph , ngay l p t c nhu c u và giá cao su c ng bi n đ ng theo.Giá c không
n đ nh, trôi n i s r t khó đ xây d ng chi n l c giá trong dài h n.
Nhi u công ty ch a đ u t đúng m c cho ho t đ ng nghiên c u và m r ng th tr ng xu t kh u. Các công ty không có phòng Marketing chuyên bi t mà ch
ho t đ ng d i s đi u khi n c a phòng kinh doanh xu t nh p kh u. Nhìn chung, công vi c Marketing xu t kh u ch a đ c xác đ nh rõ ràng nên ho t đ ng không hi u qu . Cao su Vi t Nam luôn ph i đ i đ u v i các đ i th cao su hàng đ u th gi i nh ng ta l i ch a có chi n l c Marketing qu c t rõ ràng, th đ ng trong vi c tìm ki m khách hàng.
2.4.2.5. S n xu t, qu n lý.
Cây cao su là cây công nghi p dài ngày, có chu k khai thác 20 n m đ t m c cao nh t vào n m th 10. N u mu n có s n l ng v n cây khai thác cao thì ph i có k ho ch đ u t ít nh t tr c 10 n m và ph i có v n l n, lao đ ng d i dào. Chính vì th , m c dù đ c chính ph quan tâm, đi u ki n t nhiên thu n l i, qu
đ t đai còn nhi u nh ng đ n nay di n tích và s n l ng cao su Vi t Nam ch đ t t l khiêm t n trong khu v c, tình hình này d n đ n ho t đ ng xu t nh p kh u cao su c a ngành cao su Vi t Nam luôn b ph thu c vào th tr ng c ng nh giá c c a Thái Lan, Indonesia, Malaysia.
Theo ch tr ng c a nhà n c, bên c nh vi c phát tri n cao su đ i đi n qu c doanh làm nòng c t còn khuy n khích phát tri n cao su ti u đi n. T ch c s n xu t theo mô hình qu c doanh thu n l i trong vi c s n xu t các lo i cao su cao c p (SVRCV50, SVRCV6) song l i không thu n l i cho vi c s n xu t các l ai cao su có ph m ch t trung bình (SVR10, SVR20). T ch c s n xu t theo hình th c ti u đi n (t n t i d i d ng v n cây c a h gia đình) thu n l i cho vi c s n xu t ra SVR10, SVR20 mà nhu c u th gi i r t c n. Các nhà máy ch bi n c a các doanh nghi p s n xu t cao su đ c trang b t ng đ i t t, có th s n xu t đ c các lo i cao su cao c p. Nh ng n m qua, ngành cao su Vi t Nam ch a làm t t công tác nghiên c u công tác nghiên c u th tr ng, vì th , c c u s n ph m cao su Vi t Nam ch a phù h p nhu c u th tr ng.
2.4.2.6. Công tác thông tin.
Vi c xu t kh u cao su sang Trung Qu c còn g p nhi u tr ng i nh thi u thông tin v hàng hóa, đ i tác, c ch , chính sách xu t kh u c aTrung Qu c. Ít có doanh nghi p đi th m dò, kh o sát th tr ng cao su Trung Qu c. H u h t các
doanh nghi p xu t kh u cao su Vi t Nam không có v n phòng đ i di n t i Trung Qu c. Các Website c a các doanh nghi p th ng ch có ti ng Vi t, Anh, không có ti ng Hoa.
2. ÁNH GIÁ TÌNH HÌNH XU T KH U CAO SU SANG TH TR NG
TRUNG QU C
2.5.1. i m m nh
- Kim ng ch xu t kh u cao su sang th tr ng Trung Qu c t ng liên t c t n m 2002-2006, gi m nh vào n m 2007 và t ng tr l i trong n m 2008.
- M c dù ch t l ng s n ph m cao su Vi t Nam ch a cao, ch ng lo i còn nghèo nàn, nh ng bình quân m i n m l ng cao su Vi t Nam xu t sang Trung Qu c chi m g n 70% trong t ng l ng cao su xu t kh u c a Vi t Nam.
- Giá xu t kh u cao su Vi t Nam sang Trung Qu c luôn cao h n các th tr ng khác, nh gi m đ c chi phí v n chuy n và h ng các u đãi c a th ng m i m u biên.
- Các doanh nghi p xu t kh u cao su Vi t Nam đã t o đ c quan h t t v i các th ng gia Trung Qu c, h là nh ng ng i n ng đ ng, nh ng nhà môi gi i r t linh ho t trong l nh v c thu mua cao su và ti n hành phân ph i l i cho th tr ng trong n c và xu t kh u
2.5.2. i m y u
- V ngu n nguyên li u, các v n cây v i cây gi ng có n ng su t th p v n còn chi m t l cao trong toàn b v n cây, t l cây già còn cao. M c dù nh ng n m g n đây ngành cao su đ c quan tâm đ u t nh ng công nghi p ch bi n cao su Vi t Nam hi n nay v n còn t ng đ i nh và manh mún, n ng su t c ng ch a th c s cao. T tr ng hàng cao su ch bi n (nh s m, l p…) chi m v trí ít i bên c nh kh i l ng cao su thô. N ng su t c a Vi t Nam hi n nay ch đ t 1,5 t n/ha/n m, trong khi đó các n c trong khu v c là 2 t n/ha/n m. Vi t Nam xu t
kh u 80% s n l ng m cao su s n xu t trong n c, còn l i ph i mua cao su t Thái lan, Campuchia và Indonesia đ tái xu t. Cao su Vi t Nam không ch đ ng
đ c v giá c ng nh cung c u s n l ng mà hoàn toàn ph thu c vào bi n đ ng th tr ng th gi i. ó là nh ng b t c p, r i ro l n mà ngành cao su đang v p ph i.
Cao su xu t kh u c a Vi t Nam ch y u v n là cao su nguyên li u d ng thô, s ch , trong khi đó, giá cao su thành ph m và s n ph m đ c ch bi n t cao su th ng cao g p nhi u l n so v i cao su xu t kh u thô.
- Công tác Marketing xu t kh u còn y u, cao su Vi t Nam h u nh không có th ng hi u trên th tr ng nên luôn ph i bán v i giá th p h n so v i các n c khác. Cung cách kinh doanh, buôn bán thi u t ch c và k h ach dài h n c a các doanh nghi p xu t kh u n c ta. Các doanh nghi p khi làm n v i đ i tác Trung Qu c mang n ng t duy c , làm n theo ki u nh l , ng n h n thi u t m nhìn dài h n, v n sâu vào th tr ng n i đ a. Buôn bán ti u ng ch có nhi u đi m y u: b
đ ng, không n đnh, thi u b n v ng, r i ro cao.
- Vi c xu t kh u cao su sang Trung Qu c còn g p nhi u tr ng i nh thi u thông tin v hàng hóa, đ i tác, c ch , chính sách xu t kh u c aTrung Qu c. Ít có doanh nghi p đi th m dò, kh o sát th tr ng cao su Trung Qu c. H u h t các doanh nghi p xu t kh u cao su Vi t Nam không có v n phòng đ i di n t i Trung Qu c. Các Website c a các doanh nghi p th ng ch có ti ng Vi t, Anh, không có ti ng Hoa.
- Công tác tri n khai chuy n giao k thu t công ngh còn ch m. Ch t l ng s n ph m không đ ng đ u và n đnh gi a các công ty.
- Lao đ ng đ c đào t o chi m t l th p, trình đ ngo i ng còn y u, trình
đ tay ngh công nhân Vi t Nam còn thua kém mà giá thuê nhân công không r h n các n c trong khu v c.
2.5.3. C h i
- Trung Qu c là qu c gia có ti m n ng v ngành công nghi p s n xu t ôtô l n nh t th gi i. Nhu c u cao su đ s n xu t s m l p c ng t l thu n v i t c đ
t ng tr ng c a ngành này. ây là th tr ng xu t kh u cao su sôi đ ng nh t th gi i và c ng là th tr ng xu t kh u m c tiêu c a h u h t các n c trong khu v c.
- Trung Qu c chính th c xóa b h n ng ch nh p kh u cho s n ph m cao su nguyên li u t n m 2005. Trung Qu c c ng đã gi m thu đúng v i cam k t sau khi gia nh p WTO. Cao su c a Vi t Nam xu t kh u sang Trung Qu c đ c h ng m c thu u đãi t 40% gi m xu ng còn 23%.
- Th tr ng cao su nguyên li u t i Trung Qu c ch y u ph c v s n xu t s m l p nên đòi h i ch t l ng không cao, yêu c u bao bì m u mã t ng đ i đ n gi n. Nh ng s n ph m cao su nguyên li u v i đ b n cao v n đ c ch p nh n