của cá nhân của họ tại ngân hàng.
Quy trình trả lơng cho nhân viên tại phòng kế toán:
Bớc 1: Ngời lao động sẽ tiến hành kiểm tra bảng lơng. Nếu thấy có sai sót thì báo lại ngay cho kế toán để kế toán báo lại cho phòng nhân sự giải quyết. Nếu đã đúng thì nhân viên kế toán sẽ tiến hành bớc tiếp theo.
Bớc 2: Kế toán sẽ lập phiếu trả tiền lơng cho từng nhân viên trên cơ sở bảng lơng đã đợc xây dựng trớc đó. Đối với nhân viên quản lý doanh nghiệp thì bảng lơng đợc xây dựng căn cứ vào bảng chấm công. Đối với lao động trực tiếp sản xuất thì bảng lơng đợc xây dựng căn cứ vào bảng kê số lợng sản phẩm do nhân viên tạo ra và biên bản xác nhận số lợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn do phòng kiểm tra chất lợng sản phẩm xác nhận. Sau đó kế toán ký vào phiếu.
Bớc 3: Phiếu trả lơng đợc chuyển sang cho thủ quỹ. Tại đây thủ quỹ sẽ tiến hành lập phiếu chi tiền lơng căn cứ vào phiếu trả lơng. Sau đó ngời lao động cùng thủ quỹ cùng ký vào phiếu chi tiền lơng.
Bớc 4: Thủ quỹ tiến hành trả lơng cho ngời lao động.
Đối với hình thức trả lơng thông qua tài khoản cá nhân tại ngân hàng sẽ đơn giản hơn: Đến ngày phát lơng, doanh nghiệp sẽ chuyển tiền vào tài khoản của cá nhân ngời lao động. Sau khi nhận đợc giấy báo tại ngân hàng thì ngời lao động sẽ ký vào đó.
1.4. Các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết phải cải thiện công tác trả lơng trong các doanh nghiệp: công tác trả lơng trong các doanh nghiệp:
1.4.1. Các nhân tố ảnh hởng đến việc trả lơng trong các doanh nghiệp:
1.4.1.1. Các nhân tố khách quan ảnh hởng đến việc trả lơng trong các doanh nghiệp: nghiệp:
Có thể nói thị trờng lao động có ảnh hởng mạnh nhất và trực tiếp nhất đến tiền lơng của ngời lao động. Để duy trì và phát triển đội ngũ lao động lành nghề thì doanh nghiệp cần theo sát thị trờng để có sự điều chỉnh cho phù hợp. Khi cung lao động lớn hơn cầu lao động sẽ dẫn đến tình trạng d thừa lao động do đó có thể dẫn đến tình trạng mức lơng mà ngời lao động nhận đợc có xu hớng bị giảm xuống vì trong cơ chế thị trờng hiện nay thì sức lao động cũng đợc coi là hàng hoá và tiền lơng chính là giá cả của sức lao động. Ngợc lại khi cung lao động nhỏ hơn cầu lao động thì vẫn khối lợng công việc nh trớc nhng ngời lao động có thể nhận đợc mức lơng cao hơn do có sự cạnh tranh trong thu hút lao động giữa các doanh nghiếp. Vì vậy để duy trì và thu hút thêm lao động khi doanh nghiệp có nhu cầu thì ngoài chính sách tiền lơng hợp lý, công tác trả lơng của doanh nghiệp cũng cần đợc thực hiện tốt. Ví dụ nh: doanh nghiệp có thể cho ngời lao động ứng trớc tiền l- ơng.
b. Trình độ phát triển của xã hội:
Khi cuộc sống ngày càng phát triển thì con ngời ngày càng nhận thức rõ hơn vai trò của mình trong mọi lĩnh vực, họ đã nhận thức và có sự đánh giá, nhìn nhận đối với giá trị sức lao động của mình, khả năng của mình. Do vậy để thu hút nhân tài và khiến họ gắn bó hơn với doanh nghiệp thì việc xây dựng mức lơng trong mỗi doanh nghiệp phải đợc xem xét, cân đối với mức lơng chung trên thị tr- ờng, cân đối với mức lơng chung cho toàn ngành, phù hợp với trình độ phát triển của xã hội để việc trả lơng cho ngời lao động vừa đảm bảo đánh giá đúng năng lực của họ vừa đạt đợc mục tiêu chung của doanh nghiệp.
c. Chi phí sinh hoạt:
Do tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động, là nguồn chủ yếu để ngời lao động chi trả cho bản thân và gia đình của họ. Chính vì tiền lơng trả cho ngời lao động không những phải đảm bảo tơng xứng với cống hiến của họ mà còn phải đảm bảo cho ngời lao động có cuộc sống đầy đủ, đáp ứng đợc những nhu cầu thiết yếu hàng ngày của ngời lao động và gia đình họ. Điều đó có nghĩa là
tiền lơng trả cho ngời lao động phải phù hợp với chi phí sinh hoạt. Khi chi phí sinh hoạt tăng lên thì tiền lơng trả cho ngời lao động cũng phải tăng lên.
d. Sự phát triển của nền kinh tế:
Sự hng thịnh hay suy thoái của nền kinh tế cũng gây ảnh hởng rất lớn tới