* Theo sát biến động trên thị trường để tổ chức nguồn cung hàng hoá cho phù hợp.
Nắm được nhu cầu và xu thế chuyển dịch tiêu thụ hàng hoá trên thị trường Châu Phi nói chung và thị trường từng nước nói riêng là yêu cầu xuất phát từ lý luận cung, cầu với hoạt động thương mại trong cơ chế thị trường. Cung và cầu thể hiện không chỉ qua chỉ số về tổng lượng mà còn qua chỉ số về cơ cấu, chủng loại, chất lượng, giá cả... trong xu thế vận động của thị trường nhập khẩu. Việc nắm bắt xu thế tiêu thụ của từng mặt hàng ở cả khu vực cũng như từng nước sẽ giúp doanh nghiệp chủ động trong nguồn cung ứng, xây dựng kế hoạch đầu tư lâu dài cho sản xuất, chế biến, tồn trữ, nắm bắt được xu thế tiêu thụ cũng là nắm bắt được nhu cầu, nắm bắt được cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp.
* Đa dạng hoá mặt hàng đi đôi với việc xây dựng thương hiệu hàng hoá xuất khẩu sang thị trường Châu Phi.
Hiện nay, hàng hoá của Việt Nam xuất khẩu sang Châu Phi chỉ mới dừng lại ở một số các sản phẩm như nông sản, giày dép, hàng điện tử... Trong đó, mỗi loại sản phẩm lại chỉ có một hoặc một vài chủng loại. Vì vậy, khó đáp ứng được đầy đủ và kịp thời nhu cầu đa dạng của thị trường. Mỗi thị trường, mỗi tầng lớp dân cư có một mức thu nhập khác nhau, có sở thích tiêu dùng khác nhau, cho nên họ cũng có những đòi hỏi khác nhau về chủng loại, số lượng, chất lượng, giá cả... do vậy , trước mắt doanh nghiệp Việt Nam có thể nâng cấp hoạt động xuất khẩu. Điều đó có nghĩa là doanh nghiệp không chỉ xuất khẩu với khối lượng lớn theo từng lô hàng theo từng
tầu, mà có thể còn chia nhỏ, phân loại đóng gói theo nhiều trọng lượng khác nhau để đáp ứng tốt yêu cầu sử dụng của khách mua hàng trực tiếp.
Bên cạnh đó, việc hình thành thương hiệu quốc gia và thương hiệu cho từng doanh nghiệp phải được xem là một trong những yếu tố kinh doanh quan trọng bậc nhất. Bởi lẽ thương hiệu giúp dễ dàng nhận diện khuấy động cảm giác tạo sự gần gũi giữa khách hàng và sản phẩm. Muốn thực hiện tốt việc này, cần tíên hành đăng ký bản quyền thương hiệu sản phẩm tại thị trường sở tại, tránh tình trạng phải viện đến sự can thiệp của pháp luật khi có doanh nghiệp khác đăng ký đúng nhãn hiệu hàng hóa của mình. Khi gặp sự cố , việc theo kiện, khiếu kiện sẽ kéo theo những rắc rối về thủ tục kiện cáo phức tạp , tốn kém ... và thậm chí, chưa hẳn sẽ giúp đòi được quyền sở hữu nhãn hiệu hợp pháp.
*Chú trọng đầu tư nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm xuất khẩu. Muốn xâm nhập thành công vào thị trường châu phi điều cốt lõi là các doanh nghiệp phải tạo ra được những sản phẩm phù hợp có khả năng cạnh tranh về chất lượng và gía thành với sản phẩm cùng loại của các đối thủ khác . Điều này phụ thuộc rất lớn vào trình độ công nghệ và trang thiết bị kỹ thuật sản xuất của doanh nghiệp. Đối với thị trường Châu phi vốn có tiếng là dễ tính, không đòi hỏi chất lượng quá cao thì yếu tố giá rẻ và ổn định phải được đảm bảo. Đặc biệt trước các đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ đang có mặt trên thị trường này như Trung Quốc, Thái Lan ... các doanh nghiệp Việt Nam càng phải quan tâm đến việc giảm gía thành sản phẩm. Muốn cải thiện được điểm yếu này, doanh nghiệp cần phải đổi mới từ khâu thiết kế tổ chức sản xuất đến phân loại , bao gói và lưu kho. Và một yêu cầu không kém phần quan trọng là áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO vào tất các công đoạn của quá trình sản xuất bên cạnh đó, cũng cần hạch toán giá một cách chính xác , nghiêm túc, thực hành tiết kiệm, cố gắng giảm thiểu các chi phí không cần thiết.