3. Thu nhập hoạt
3.2.2. Kiến nghị với Ngõn hang
3.2.2.1Kiến nghị với Ngõn hang Nhà nước
NHNN là cơ quan quản lý cao nhất hệ thống NHTM, thay mặt cho chớnh phủ thực hiện xõy dựng những chớnh sỏch, chiến lược điều hành mọi hoạt động tài chớnh ngõn hàng. Do vậy, NHNN cần phải cú một cơ chế quản lý linh hoạt nhất là đối với hoạt động TDTTXNK - một hoạt động luụn gắn liền với những thay đổi về lói suất, tỷ lệ dự trữ ngoại tệ, tỷ giỏ…để tập trung vào ổn định nền kinh tế vĩ mụ. Bởi vỡ thay đổi lói suất, tỷ giỏ liờn quan đến việc tăng giỏ dịch vụ giống như một cụng cụ cạnh tranh trong TDTTXNK và ảnh hưởng đến cỏc hoạt động khỏc. Nhất là trong thời gian này khi tỷ giỏ thường xuyờn biến động liờn tục và khú nắm bắt. Do vậy, chớnh sỏch thay đổi lói suất và quản lý tỷ giỏ sẽ cú tỏc dụng thỳc đẩy hay hạn chế hoạt động XNK của nền kinh tế.
NHNN cần xem xột lại và cập nhật những thụng tin mới nhất để điều chỉnh và phỏt hành cỏc văn bản qui định mới phự hợp hơn với thực tế đất nước và cần cú chỉ dẫn cụ thể cho cỏc NHTM thực hiện nghiệp vụ tài trợ, cụng tỏc xếp hạng nợ…để ngày gần tiếp cận với cỏc chuẩn mực quốc tế để đảm bảo an toàn và trỏnh rủi ro trong thanh toỏn.
NHNN cần tổ chức hoạt động thanh tra thường xuyờn nhưng vẫn đảm bảo tớnh chủ động cho cỏc ngõn hàng và doanh nghiệp để đảm bảo chất lượng và hiệu quả của hoạt động này.
NHNN cần thay đổi sử dụng cụng nghệ tiờn tiến để giảm bớt cỏc thủ tục hành chớnh rườm rà và tạo điều kiện hỗ trợ, khuyến khớch về mặt phỏp lý cho cỏc ngõn hàng tham gia vào thị trường quốc tế.
3.2.1.2Kiến nghị với Vietcombank Ba Đỡnh .
Như trờn đó núi, mở rộng và hoàn thiện hoạt động TDTTXNK khụng chỉ là mục tiờu riờng của chi nhỏnh Ba Đỡnh mà cũn là của toàn hệ thống Vietcombank. Và để đạt được điều đú, đũi hỏi Vietcombank phải xỏc định được chiến lược hoạt động cụ thể, đảm bảo thực hiện đồng bộ và thống nhất trong toàn hệ thống để cú hiệu quả cao nhất và nhanh nhất.
Trước hết, Vietcombank cần phải tiếp tục sửa đổi và hoàn thiện cỏc qui trỡnh, thủ tục cho vay ngày càng linh hoạt và phự hợp hơn với điều kiện của ngõn hàng và thuận lợi cho khỏch hàng, đỏp ứng một cỏch tốt nhất nhu cầu của khỏch hàng. Điều đú cú nghĩa là phải nõng cao chất lượng và hiệu quả của hoạt động thanh tra và giỏm sỏt, đặc biệt là hoàn chỉnh nội dung và qui trỡnh thẩm định khỏch hàng để trỏnh những sai lầm cú thể xảy ra như trờn đó núi.
Cần nhanh chúng thử nghiệm và triển khai cỏc loại hỡnh dịch vụ tiện ớch mới. Việc đa dạng hoỏ sản phẩm, dịch vụ này là thực sự cần thiết để ngõn hàng cú thể đứng vững trong mụi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.
Nõng cao cụng tỏc quản lý trờn mọi mặt. Tiến hành triển khai ứng dụng cỏc chương trỡnh quản lý tớn dụng trờn mỏy vi tớnh, thiết lập hệ thống thụng tin dữ liệu tớn dụng, thụng tin ngành hàng và cỏc thụng tin khỏc cú liờn quan để phục vụ cho cụng tỏc quản lý. Muốn vậy điều trước tiờn là ngõn hàng phải cú chiến lược đầu tư cơ sở hạ tầng, cụng nghệ hiện đại và nguồn nhõn lực thớch đỏng cho chi nhỏnh.
Tăng cường tổ chức đào tạo, tập huấn cho cỏc cỏn bộ tớn dụng và cần tổ chức cỏc cuộc thi cỏn bộ giỏi để nõng cao năng lực, trỡnh độ chuyờn mụn cho đội ngũ cỏn bộ của ngõn hàng.
Thường xuyờn tổ chức cỏc buổi toạ đàm, hội thảo để giới thiệu cỏc sản phẩm, dịch vụ cho khỏch hàng và thụng qua đú tiếp cận tỡm hiểu thờm cỏc thụng tin về khỏch hàng, đồng thời đõy cũng là một cỏch để quảng bỏ và tạo dựng hỡnh ảnh tốt về ngõn hàng trong mắt của khỏch hàng…
Trong xu thế hội nhập toàn cầu như hiện nay, hoạt động XNK đúng một vai trũ vụ cựng quan trọng đối với quỏ trỡnh cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ đất nước. Việc đưa cỏc sản phẩm nội địa xõm nhập thị trường quốc tế đó và sẽ mang lại nguồn thu ngoại tệ lớn và tạo tiềm năng phỏt triển cho cỏc hàng hoỏ cú lợi thế XNK mà khụng cần đến cỏc khoản nợ nước ngoài.
Với những thành tựu đạt được, cỏc NHTM đúng vai trũ là cầu nối giữa cỏc nhà xuất - nhập khẩu với cỏc đối tỏc nước ngoài thụng qua việc cấp tớn dụng cho cỏc doanh nghiệp XNK và cung cấp cỏc dịch vụ thanh toỏn, bảo đảm hoạt động XNK diễn ra suụn sẻ, minh bạch và an toàn. Tớn dụng XNK là một hoạt động quan trọng của ngõn hàng và hơn nữa nú là một nguồn tài trợ khụng thể thiếu đối với cỏc doanh nghiệp khi tham gia hoạt động XNK.
Nõng cao chất lượng hoạt động tớn dụng XNK là một đũi hỏi cấp thiết đối với cỏc nhà lónh đạo ngõn hàng cũng như cỏc nhà làm chớnh sỏch kinh tế hiện nay. Nú ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh và tiềm lực tài chớnh của cỏc NHTM, đặc biệt là khi cỏc ngõn hàng nước ngoài đó bắt đầu được phộp đi vào hoạt động. Mặc dự cũn nhiều hạn chế song trong những năm gần đõy, Vietcombank liờn tục tiến hành cải thiện và đa dạng hoỏ cỏc sản phẩm, dịch vụ của mỡnh để đỏp ứng một cỏch toàn diện nhất cỏ c nhu cầu của khỏch hàng.
Trong khuụn khổ của chuyờn đề cựng với sự hạn chế về kiến thức, thời gian và tài liệu tham khảo, việc nghiờn cứu hoạt động TDTTXNK tại Vietcombank – chi nhỏnh Ba Đỡnh cũn chưa thực sự chuyờn sõu và đầy đủ nờn khú trỏnh khỏi những thiếu sút. Tuy nhiờn, đõy là những ý kiến đúng gúp của em với mong muốn gúp phần hoàn thiện hơn hoạt động tớn dụng XNK của Vietcombank – chi nhỏnh Ba Đỡnh núi riờng và cú thể của hệ thống ngõn hàng thương mại núi chung.
Vỡ thế, em rất mong nhận được sự quan tõm và gúp ý chõn tỡnh của thầy cụ và cỏc anh chị trong ngõn hàng để chuyờn đề của em được hoàn thiện hơn.