c. Khối tổ chức hỗ trợ gián tiếp hoạt động kinh doanh
3.2.6.Tăng cờng công tác đào tạo cán bộ QTDND
Tăng cờng công tác đào đạo là vấn đề quan trọng và lâu dài đối với việc phát triển hệ thống QTDND vì cán bộ QTDND là những con ngời quyết định sự tồn tại, phát triển hay tan rã của QTDND. Trong điều kiện thực tế hiện nay, công tác đào tạo cán bộ QTDND phải đợc tiến hành song song với hai loại hình. Một mặt trong khi cha có tổ chức liên kết phát triển hệ thống đảm nhiệm nhiệm vụ đào tạo đội ngũ cán bộ QTDND thì NHNN cần tiếp tục triển khai các khoá đào tạo tập huấn ngắn ngày nh hiện nay theo từng nội dung chuyên đề cho từng loại đối tợng( chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc, kế toán, kiểm toán, cán bộ tín dụng) đang làm việc tại QTDND hiện có nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý, điều hành hoạt động QTDND theo đúng quy định của pháp luật và an toàn, có hiệu quả. Mặt khác cần tiếp tục triển khai chơng trình đào tạo phổ cập trình độ trung cấp cho đội ngũ cán bộ chủ chốt QTDND do học viện ngân hàng và đại học Thành phố Hồ Chí Minh đang thực hiện, đồng thời tranh thủ phối hợp với các cơ sở đào tạo trong và ngoài ngành triển khai các hình thức đào tạo tại chức, đào tạo từ xa từ các lĩnh vực tài chính kế toán, ngân hàng ở trình độ trung cấp và đại học.
Cần có chế độ phân định rõ ràng giữa quyền hạn và trách nhiệm, có chế độ khen thởng đối với những cán bộ làm việc tận tuỵ, hăng hái nhiệt tình, đạt nhiều thành tích, đồng thời có chế độ kỷ luật nghiêm khắc với những cán bộ thoái hoá biến chất, có những hành vi tiêu cực gây tổn thất cho ngân hàng định kỳ tổ chức các cuộc họp, các cuộc hội thảo trong nội bộ chi nhánh nhằm tổng kết những thành tích, kết quả đã đạt đợc cũng nh những sai sót, khiếm khuyết còn mắc phải của các cán bộ, từ đó có những định hớng tốt cho tơng lai.