Ng 3.2 :Th ng kê tình hình tiêuth đi nn ng trong nm 2007-2008

Một phần của tài liệu Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại điện lực Bình Chánh công ty điện lực Tp. Hồ Chí Minh (Trang 29)

So sánh TT Thành ph n s d ng đi n N m 2007 N m 2008 Tuy t đ i T ng đ i 1

Nơng nghi p, Lâm

nghi p,Thu s n 1147730 1214189 66459 5,79%

2 Cơng Nghi p,Xây d ng 441715532 536297377 94581845 21,41%

3 Th ng nghi p,khách s n, nhà hàng 10436996 11134637 697641 6,68% 4 Qu n lý ,tiêu dùng ,dân c 127625599 144729665 17104066 13,40% 5 Các ho t đ ng khác 11658146 11801594 143448 1,23% 6 T ng c ng 592584003 705177462 112593459 19,00%

Ngu n : Báo cáo kinh doanh i n l c Bính Chánh Bi u đ 3.2 : Tình hình tiêu th đi n trong n m 2007-2008

Trong hai n m 2007-2008 đã tri n khai cơng tác qu n lý, ph c v khách hàng nh sau:

−G i th đ n khách hàng s d ng đi n đ nh n gĩp ý ph n h i.

−Nghiên c u và đ a vào s d ng thi t b máy tính c m tay đ ghi ch s đi n mà khơng c n ph i vào nhà khách hàng.

−Thơng báo “ l ch ghi đi n và thu ti n “ vào ngày 15 và 25 hàng tháng trên báo đài.

−Áp d ng cơng tác thu h ti n đi n t i i n L c ( khách hàng thu c m t i n l c cĩ th thanh tốn ti n đi n t i b t k i n l c nào khác trên đa bàn thành ph ), thu qua th ATM nh m t o đi u ki n thu n l i cho khách hàng khi đĩng ti n đi n.

− ng d ng h th ng qu n lý QMS (Queue Management Systems) trong cơng tác thu ti n t i qu y.

−H ng n m, i n l c m H i ngh khách hàng đ thơng tin v vi c cung ng và s d ng đi n gi a Ngành đi n và khách hàng.

1.2.2. ánh giá cơng tác qu n lý khách hàng:

−C n c vào b ng 3.1 và b ng 3.2 cho th y l ng khách hàng trong n m 2008 đã gia t ng so v i n m 2007 nh t là khách hàng nhĩm đ i t ng s n xu t và th p sáng sinh ho t t ng r t cao. Khách hàng gia t ng d n đ n s n l ng tiêu th t ng, t ng doanh thu. nh h ng c a khách hàng đ n doanh thu bán đi n đ c bi u hi n rõ h n khi ta phân tích giá bán đi n cho t ng đ i t ng s d ng đi n v i các m c giá khác nhau.

−Riêng ngành nơng nghi p l ng khách hàng c a n m 2007 gi m so v i n m 2006. ây là nguyên nhân khách quan đ i v i i n L c Bình Chánh, trong đĩ huy n Bình Chánh là huy n tr ng đi m đ phát tri n kinh t Thành ph , phát tri n các khu cơng nghi p m i, đơ th m i, làm cho di n tích đ t nơng nghi p gi m nên l ng khách hàng nhĩm ngành này gi m.

−V i s l ng khách hàng t ng nhanh địi h i i n L c Bình Chánh khơng ng ng hồn thi n m t s qui trình cơng tác, cung ng d ch v khách hàng nh m nâng cao ch t l ng ph c v th a mãn nhu c u c a khách hàng c ng nh đ ra nh ng c i ti n trong cơng tác qu n lý khách hàng, ng d ng cơng ngh thơng tin trong qu n lý.

1.3 Phân tích y u t giá bán đi n:

1.3.1. Phân tích:

a) Các lo i giá bán đi n:

C n c Quy t đnh s 276/2006/Q -TTg ngày 04/12/2006 c a Th T ng Chính ph và Quy t đnh s 45/2006/Q -BCN ngày 14/12/2006 c a B Cơng nghi p v giá bán đi n; K t ngày 01/01/2007, Cơng ty i n l c TP. HCM, áp d ng bi u giá bán đi n (đính kèm b ng giá bán đi n, ch a tính VAT)

M c tiêu dùng đi n nêu trên c a t ng h gia đình tính theo t ng tháng cho 1 h .

i v i các h dùng chung 1 cơng t đi n & d i 10 h và 1 h đ i di n ký h p đ ng tr c ti p v i i n l c thì áp d ng gía đi n b c thang theo cơng th c sau :

B c thang = s h x s kWh đ nh m c x đ n giá đ

Ü Giá bán buơn:

Giá bán buơn đi n cho nơng thơn (đi n k đ t t i tr m bi n áp thơn xã, h p tác xã)

− Giá bán đi n ph c v sinh ho t : 390 đ/kwh.

− Giá bán đi n ph c v cho m c đích khác : 795 đ/kwh.

Giá bán buơn đi n cho khu t p th , c m dân c cĩ t 10 h cĩ h kh u riêng tr lên đ i v i Th Tr n, Huy n ngo i thành và t 15 h tr lên đ i v i các qu n c a Thành ph :

− Giá bán đi n cho khu t p th , c m dân c :

• Dùng đi n qua tr m bi n áp c a khách hàng : 640 đ/kWh.

• Dùng đi n qua tr m bi n áp c a đi n l c : 650 đ/kWh.

• Giá bán đi n cho các m c đích khác : 860 đ/kWh.

Cơng t đi n c a khách hàng đ t c p đi n áp nào thì tính giá theo qui đnh c p đi n áp đĩ. S n l ng đi n đ tính giá là s n l ng ghi đ c cơng t đi n khơng phân bi t máy bi n áp c a khách hàng hay c a ngành đi n. Khơng c ng thêm b t c lo i t n th t nào (tr các h mua đi n các lo i giá đã ghi m c 1 m c 2).

i v i nh ng h s d ng đi n cho nhi u m c đích khác nhau thì s cĩ nhi u m c giá khác nhau th hi n b ng t l % m c đích s d ng đi n trên hĩa đ n tiêu th đi n.

Nh ng lo i giá Nhà n c khuy n khích phát tri n ngành nơng nghi p gĩp ph n nâng cao đ i s ng v n hĩa tinh th n cho đ ng bào nơng thơn và nh ng ng i cĩ thu nh p th p nh các lo i giá bán cho b m n c t i tiêu s n xu t lúa, rau màu, giá bán buơn đi n cho nơng thơn, khu t p th , c m dân c …th p h n giá mua đi n c a i n l c đi u này ch ng t ngồi nhi m v t ng doanh l i, bù đ p chi phí, ngành đi n cịn cĩ nhi m v ph c v m c tiêu kinh t chính tr xã h i.

b) Giá bán đi n bình quân:

ây là ch tiêu k ho ch đ c tính b ng t s gi a t ng doanh thu phát sinh và t ng đi n n ng bán ra cho khách hàng.

Trong kinh doanh đi n n ng, giá bán đi n n ng, đ c Nhà n c qui đnh bán đi n theo các m c giá khác nhau cho đ i t ng dùng đi n khác nhau; v trí l p đ t đo đ m đi n n ng (phía đi n áp h th , trung th , hay cao th ); và th i đi m dùng đi n vào các gi khác nhau trong ngày (gi cao đi m, gi bình th ng, gi th p đi m), nên đi n n ng luơn đ c bán ra theo nh ng m c giá đi n khác nhau hình thành nên m t c c u giá.

Vi c áp giá đi n đúng đ i t ng, l p đ t đo đ m nhi u ch ng lo i nhi u giá bán, đúng th i gian, địi h i nhi u n l c c a i n l c. Do tính ch t đ c bi t c a ho t đ ng kinh doanh đi n v i kh i l ng khách hàng l n, vi c qu n lý và

ki m tra s d ng đi n c a khách hàng ph i ti n hành th ng xuyên nh m gĩp ph n nâng cao giá bán bình quân.

Chính vì lý do trên, vi c áp giá đi n đúng s làm t ng giá bán bình quân là m t trong nh ng cơng tác c n đ c chú tr ng c a các i n L c. N u giá bán bình quân t ng t c là doanh thu phát sinh t ng, và ng c l i, n u giá bán bình quân th p, thì doanh thu phát sinh gi m. Do v y ch tiêu giá bán bình quân thay đ i qua các n m, th ng theo h ng t ng d n trong các n m k ti p.

c) Phân tích k t qu th c hi n v giá bán đi n trong n m 2008:

i n L c Bình Chánh đã th c hi n đ t đ c nh sau :

B ng 3.3: Th ng kê cơng tác Ki m tra giá bán đi n

VT : đi n k Cơng tác Ch tiêu Th c hi n 2008 So sánh Ki m tra giá 2640 2697 102,2% Th c hi n đi u ch nh 2520 2791 110,7% L p đi n k 2,3 giá 257 Th c hi n c t h dùng chung 1914

(ngu n : Phịng kinh doanh)

B ng 3.4: K t qu th c hi n giá bán bình quân n m 2008 Ch tiêu k ho ch VT Ch tiêu Th c hi n So sánh i n th ng ph m Tri u Kwh 755 758,89 100,5 Giá bán đi n bình quân (ch a VAT) /Kwh 932 930,89 99,88 Doanh thu bán đi n (ch a VAT) Tri u đ ng 658.650,94 656.440,80 99,66

(ngu n : Phịng kinh doanh)

ánh giá:

Vi c thay đ i và áp d ng nhi u m c giá bán đi n khác nhau trong các n m làm cho vi c qu n lý, tri n khai th c hi n trên t ng đ i t ng s d ng g p nhi u khĩ kh n, c th nh :

−Khi m t vài đ i t ng thay đ i giá, ph i cho đi u tra, th ng kê đ i t ng đĩ, xem nh ng khách hàng lo i đĩ thuê bao nh ng đi n k nào, t đĩ l p m t mã giá bi u riêng và l p ch ng trình cho máy tính x lý, tính tốn ti n đi n đúng giá cho đ i t ng đĩ.

−Vi c th ng kê ki m tra áp giá nh trên v i s l ng khách hàng l n 86.634 khách hàng khơng tránh kh i nh ng thi u sĩt, trong n m 2008 ch ki m tra và th c hi n đi u ch nh giá 2791 khách hàng. Ng c l i, c ng cĩ nh ng tr ng h p th ng kê nh m đi n k c a đ i t ng khác, c ng gây phi n hà khách hàng.

−N u tính sai giá theo h ng cĩ l i cho khách hàng, th ng khách hàng khơng thơng báo l i cho ngành đi n. D n d n, s khách hàng áp sai giá bán đi n t ng lên, gây th t thu cho i n L c.

–Hi n nay, cĩ trên 54 m c giá đi n khác nhau, kèm thêm vi c n đnh các đ i t ng áp giá khá ph c t p, làm cho cơng tác qu n lý giá g p nhi u khĩ kh n, ch c ch n trong th i gian t i cịn phát sinh nhi u khĩ kh n khác.

–Cho đ n nay, v n ch a cĩ qui đnh nào chính th c cho vi c x lý ph t vi ph m s d ng đi n sai m c đích. N u b phát hi n sai giá, cĩ th b truy thu chênh l ch giá, tuy nhiên trong tr ng h p này, khách hàng c ng đã chi m d ng đ c v n trong m t kho ng th i gian nào đĩ, th ng là khơng ng n.

–Thơng qua h p đ ng mua bán đi n, b ng đ ng ký m c đích s d ng đi n c a khách hàng. ây là c s pháp lý x lý các tr ng h p s d ng đi n ngành ngh đã đ ng ký v i ngành đi n. Do v y vi c l u tr , qu n lý h s khách hàng v i kh i l ng l n khơng ng ng gia t ng ph i đ c t ch c m t cách khoa h c, ch t ch , c p nh t thơng tin thay đ i v đ i t ng s d ng đi n.

–Giá đi n ch a h p lý gi a các c p đi n áp: s khác bi t gi a giá đi n trung th và giá đi n h th là do cĩ t n th t đi n n ng gi a vi c l p đ t đo đ m phía trung th (phía s c p c a máy bi n áp) và đo đ m phía h th (phía th c p c a máy bi n áp). V i m c giá này ch a thuy t ph c khách hàng chuy n đ i h th ng đo đ m theo h ng cĩ l i.

–Giá gi bình th ng cao đi m - th p đi m ch a đ c khai thác tri t đ : vi c tri n khai l p đ t cơng t ba giá cho khách hàng v n cịn h n ch . Trong n m 2008, s l ng khách hàng l p cơng t ba giá so v i yêu c u v n ch a th c hi n hồn t t. i u này cho th y trong các n m qua vi c đ u t h th ng đo đ m đi n t , cơng ngh m i ch a đáp ng yêu c u c a khách hàng ngày cao, đa d ng cịn ti n tri n ch m. N m 2008 đ c s quan tâm c a T p đồn i n L c Vi t Nam, Cơng Ty i n L c Tp.H Chí Minh đã cĩ k ho ch l p đ t đo đ m nhi u giá gĩp ph n đáng k vào vi c đi u hịa ph t i vào gi cao đi m b ng cách áp d ng giá bán đi n trong nh ng gi th p đi m r h n gi bình th ng và gi cao đi m.

1.4 Phân tích v t n th t đi n n ng trong phân ph i đi n:

3.3.1 Phân tích: T n th t g m 2 lo i a. Phân lo i t n th t đi n n ng: a. Phân lo i t n th t đi n n ng:

T n th t k thu t: là t n th t sinh ra do tính ch t v t lý c a quá trình t i

đi n, t n th t này ph thu c tính ch t c a l i đi n dây d n và v t li u cách đi n, đi u ki n mơi tr ng, dịng đi n và đi n áp. T n th t k thu t khơng th b ng 0 mà ch cĩ th h n ch m c đ h p lý và cho phép.

T n th t kinh doanh: (cịn g i t n th t th ng m i) là t n th t trong khâu kinh doanh bán đi n: đi n n ng khách hàng cĩ tiêu th nh ng khơng vào h th ng đo đ m đi n k nh câu đi n b t h p pháp…đi n n ng đ c đo nh ng khơng vào hĩa đ n thanh tốn (sĩt b ).

b. T l t n th t đi n n ng:

Ch tiêu t l t n th t đi n n ng là m t trong các các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a L Bình Chánh thơng qua k t qu doanh thu bán đi n đ t đ c trong k . 100 x tiêuthụ nhận Điện thất tổn Điên thất tổn điện lệ Tỉ = i n t n th t = i n nh n tiêu th – đi n th ng ph m

Trong đĩ: – i n nh n tiêu th : S n l ng đi n nh n đ c trong k (Kwh) – i n th ng ph m :S n l ng đi n tiêu th th c t trong k (Kwh) ¬ i n th ng ph m đ c ph n ánh b i 3 y u t : –Y u t k thu t bao g m đ chính xác c a các h th ng đo đ m (đi n k ).

–Y u t ng i đ c và ghi ch s đi n k đúng, chính xác theo chu k . –Y u t ng i s d ng đi n trung th c khơng cĩ hành đ ng l y c p đi n. S n ph m đi n đ c khách hàng tiêu th tr c, sau m t th i gian m i ghi nh n và tính tốn. S n l ng đi n th trong k bán đi n đ c ghi nh n qua đ ng h đi n đ t t i nhà khách hàng, i n l c t ch c quá trình ghi nh n s l ng đi n n ng tiêu dùng. Quá trình ghi nh n này đ c chuyên mơn hĩa, đây là c s đ tính ti n đi n, l p hĩa đ n, xác đnh doanh thu tiêu th . Vì vây địi h i cơng tác ghi đi n ph i trung th c, chính xác rõ ràng. Kh i l ng ghi đ c xác đnh đ y đ , khơng trùng, khơng sĩt và m i đi n k đ c ghi đúng k qui đ nh.

i n th ng ph m = i n th ng ph m IBM + i n th ng ph m

truy thu l p tay – i n th ng ph m h y b , thối hồn.

Trong đĩ :

• i n th ng ph m IBM: S n l ng đi n th ng ph m do hố đ n IBM phát hàng trong k (kWh).

• i n th ng ph m truy thu l p tay: S n l ng đi n th ng ph m do ghi sai thi u đi n n ng tiêu th ho c sĩt b c n đi u ch nh trong k (KWh).

• i n th ng ph m hu b , thối hồn: S n l ng đi n do ghi đi n ghi

Một phần của tài liệu Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại điện lực Bình Chánh công ty điện lực Tp. Hồ Chí Minh (Trang 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(66 trang)