Theo quy trỡnh kinh doanh nhập khẩu hàng húa, hàng năm Cụng ty đều đặt ra kế hoạch nhập khẩu dựa trờn kết quả nghiờn cứu thị trường, kết quả tiờu thụ hàng nhập khẩu của kỳ trước, tới trước mỗi đợt nhập khẩu, cụng ty lại tiến hành cụ thể húa cỏc chỉ tiờu nhập khẩu.
Trong những năm gần đõy, kế hoạch nhập khẩu của cụng ty đặt ra luụn được hoàn thành vượt mức đặt ra đầu năm.
Bảng 2.6 : Tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch nhập khẩu :
Đơn vị : USD
NĂM KẾ HOẠCH THỰC HIỆN % THỰC HIỆN KH
2008 3.339.000 3.906.955 115
2009 3.954.000 4.349.222 110
2010 4.298.000 4.942.456 117
Nguồn :So sỏnh kế hoạch kinh doanh và bỏo cỏo kết quả kinh doanh cỏc năm.
Biểu 2.6: Biểu đồ thực hiện kế hoạch nhập khẩu năm 2008 – 2010 :
Đơn vị : 1.000USD
Nguồn : So sỏnh kế hoạch kinh doanh và bỏo cỏo kết quả kinh doanh cỏc năm.
Trong những năm gần đõy, Cụng ty luụn thực hiện nhập khẩu cao hơn so với kế hoạch đặt ra. Năm 2008, cụng ty thực hiện vượt kế hoạch 15%, năm 2009 thực hiện vựơt so với kế hoạch 10% và năm 2010 là 17%.
Trờn thực tế, kim ngạch nhập khẩu được thực hiện một phần dựa theo kế hoạch do ban giỏm đốc đó đặt ra. Tuy nhiờn, trong quỏ trỡnh thực hiện, Cụng ty dựa vào thực tế tiờu thụ sản phẩm trong kỳ và những biến động diễn ra trờn thị trường thế giới để tiến hành nhập khẩu. Khi cú những cú hội kinh doanh mới, cụng ty sẽ tiến hành nhập khẩu với mức nhập cao hơn so với mức kế hoạch đề ra hoặc thực hiện nhập khẩu với mức thấp hơn khi cú những khú khăn trong quan hệ đối tỏc với bạn hàng hoặc những lờn xuống bất ngờ của giỏ cả. Nhưng nhỡn chung, trong cả ba năm từ 2008 – 2010, kim ngạch nhập khẩu vượt so với kế hoạch chủ yếu là do kết quả tiờu thụ vượt so với mức dự đoỏn của cụng ty nờn đũi hỏi cụng ty phải tăng mức nhập khẩu để đảm bảo kinh doanh thụng suốt.