C. Thu nhập bình quân tăng thêm/ vốn đầu tu
2.4.6Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
2.4.6Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, công nghệ thiết bị ngày càng hiện đại đòi hỏi con người phải được đào tạo một cách bài bản và thích hợp nhất. Mặt khác, để người lao động phát huy được hết khả năng và luôn luôn có ý thức học hỏi nâng cao trình độ thì cần có chính sách lương thưởng hợp lý, có điều kiện lao động an toàn và đời sống tinh thần thoải mái. Do vậy, đầu tư phát triển
nguồn nhân lực cần phải đưa vào như một chiến lược phát triển dài hạn và cần được quan tâm thích đáng. Có thể áp dụng một số giải pháp cơ bản sau để tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại COMA18 :
Đối với công tác tuyển dụng : Thông báo thông tin một cách rộng rãi về các đợt tuyển dụng và các tiêu chí, yêu cầu cho vị trí cần tuyển dụng. Tổ chức tuyển dụng công khai và công bằng thông qua thi tuyển đối với những vị trí nhân sự quan trọng. Đối với những vị trí nhân sụ không đòi hỏi yêu cầu cao thì có thể tuyển dụng thông qua xét duyệt hồ sơ mà không cần phải tổ chức thi tuyển để giảm bớt chi phí cho công tác tuyển dụng. Tuyển đúng người, đúng yêu cầu năng lực sẽ giúp COMA18 giảm bớt được chi phí đào tạo sau này.
Đối với công tác đào tạo : Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề, kỹ năng của người lao động là yêu cầu cần thiết cho sự phát triển của công ty. Hiện nay, COMA18 đang triển khai thực hiện các dự án đầu tư đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất, nên cần phải điều chỉnh và sắp xếp lại cơ cấu lao động, do vậy công ty cần phải tổ chức thường xuyên hơn nữa các lớp đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Để công tác đào tạo và đào tạo lại có hiệu quả thì công ty cần phải đánh giá, phân loại đội ngũ lao động theo trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề, sức khỏe và tuổi tác của người lao động trong công ty. Sau đó xem xét những người nào cần phải đào tạo và đào tạo lại, những người nào không thể đào tạo. Trên cơ sở đó COMA18 có thể thực hiện những biện pháp và hình thức đào tạo phù hợp. Những lao động không thể đào tạo hay đào tạo lại thì có thể cho nghỉ hưu (nếu đủ tuổi) hoặc sắp xếp sang vị trí làm việc khác phù hợp hơn.
COMA18 cũng cần tạo điều kiện cho cán bộ trẻ có năng lực có thể tiếp xúc với các cơ hội lớn hơn trong quá trình làm việc. Dưới sự giúp đỡ của cán bộ có kinh nghiệm, cho phép cán bộ trẻ tham gia vào một số công việc quan trọng.
Tuyển chọn được lao động có khả năng đáp ứng tốt yêu cầu của công việc, sử dụng lao động với cơ cấu hợp lý, thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động; bố trí sử dụng lao động hợp lý; cải thiện nâng cao đời sống tinh thần và điều kiện làm việc cho người lao động sẽ giúp COMA18 nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, tăng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, đảm bảo sự phát triển bền vững của COMA18