III. Các khoản phải thu
17. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh
BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Đơn vị : Đồng
Qua bảng trên ta thấy: qua các năm từ 2009- 2011 tổng chi phí kinh doanh tăng lên năm 2009 là 2.514.775.290 đồng, năm 2010 là 2.622.674.114 đồng, năm 2011 là 2.752.367.607 đồng, trong đó khoản mục chi phí quản lí doanh nghiệp tăng đều qua các năm, chi phí bán hàng tăng mạnh năm 2010 nhưng lại giảm vào năm 2011, chi phí tài chính giảm mạnh năm 2010 do công ty vay ít hơn nhưng năm 2011 lại tăng nhanh,nguyên nhân của việc tăng chi phí này là do khối lượng sản phẩm tăng thêm, do giá cả đầu vào biến động mạnh do nền kinh tế tác động mạnh đến việc kinh doanh, đồng thời cũng một phần do thiệt hại rủi ro trong sản xuất kinh doanh.
Biểu Đồ 2.2 BIỂU ĐỒ TỶ TRỌNG CHI PHÍ KINH DOANH. Đơn vị : %
Chỉ tiêu Năm 2009 Tỷ trọng % Năm 2010 Tỷ trọng % Năm 2011 trọng Tỷ % Chi phí bán hàng 1.107.412.340 44,04 1.600.458.653 61,02 1.402.658.900 50,96
Chi phí quản lí doanh
nghiệp 796.857.950 31,69 817.315.214 31,16 915.879.540 33,28
Chi phí tài chính 610.505.000 24,28 204.900.247 7,81 433.829.167 15,76
Tổng 2.514.775.290 2.622.674.114 2.752.367.607
Nhìn vào biểu đồ 2.2 chúng ta có thể nhận thấy tỷ trọng của chi phí bán hàng luôn đạt cao nhất trong các năm, tiếp đó là chi phí quản lí doanh nghiệp và chi phí tài chính. Nhưng diễn biến tăng giảm của cá khoản chi phí là khác nhau:
Chi phí bán hàng: năm 2009 chiếm 44,04% tổng chi phí nhưng năm 2010 lại tăng rất cao lên tới 61,02% và năm 2011 giảm xuống còn 50,96%. Năm 2010 công ty xúc tiến bán hàng nhưng chưa quản lí tốt khoản chi phí này, năm 2011 công ty đã ổn định dần và có biện pháp quản lí tốt hơn.
Chi phí quản lí doanh nghiệp : diễn biến của chi phí này hết sức ổn định qua các 3 năm , năm 2009 chiếm 31,69% tổng chi phí, năm 2010 chiếm 31,16%, năm 2011 chiếm 33,28%. Công ty quản lí tốt khoản chi phí quản lí doanh nghiệp, tuy tỷ trọng có tăng lên chút ít nhưng tăng là do quy mô công ty tăng lên, mở rộng sản xuất hơn.
Chi phí tài chính : năm 2009 chiếm 24,28% tổng chi phí nhưng sang năm 2010 lại chỉ chiếm 7,81%, năm 2011 chiếm 15, 76%. Công ty đang kiểm soát khoản chi phí này và cố gắng giảm tỷ trọng của nó trên tổng chi phí bỏ ra của công ty,tuy nhiên cũng do công ty vay nợ nhiều nên khoản chi phí này năm 2011 lại có xu hướng tăng lên. Công ty cần chú ý đến khoản chi phí này để tránh lãng phí và rủi ro.
Công ty phải cần có sự kết hợp quản lý chặt chẽ ngay từ đầu vào, tiết kiệm những lãng phí không cần thiết, hạn chế sự gia tăng về chi phí triệt để, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm. Để lợi nhuận của công ty ngày càng tăng cao. Hạ giá thành có ảnh hưởng rất lớn và trực tiếp đến lợi nhuận của công ty. Dựa vào bảng 2.2 ta có thể tính được chỉ số sau để biết giá thành sản phẩm ảnh hưởng đến lợi nhuận như thế nào:
- Tỷ trọng GVHB/ DTT năm 2010 là
25.200.914.871 / 29.862.040.910 = 0.8439 - Tỷ trọng GVHB/DTT năm 2011 là - Tỷ trọng GVHB/DTT năm 2011 là
28.056.258.000 / 33.296.207.923 = 0.8426 - Giá thành sản xuất 2011 giảm : - Giá thành sản xuất 2011 giảm :
0.8426 - 0.8439 = - 0.0013
Do đó giá thành sản xuất làm tăng lợi nhuận là : 0.0013 x 33.296.207.923 = 43.285.070 đồng
Giá thành toàn bộ của sản phẩm là một nhân tố có liên quan chặt chữ tới doanh thu và lợi nhuận của công ty. Khi giá thành tăng giảm một lượng sẽ làm cho lợi nhuận tăng hoặc giảm một lượng tương ứng.
Biểu đồ 2.3