III. Nợ ngắn hạn
2. Mục tiêu cụ thể
* Sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả.
hoạch tuyển chọn đội ngũ cán bộ kế cận thông qua thi cử. Đầu tư mới trang thiết bị làm việc cho cán bộ công nhân viên trong công ty để tạo điều kiện làm việc thuận lợi, kích thích tinh thần làm việc hăng hái của họ.
- Lập kế hoạch và thực hiện quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên theo đúng yêu cầu nhiệm vụ hàng năm. Trong kế hoạch cần ghi rõ đối tượng đào tạo, số lượng đào tạo, bố trí sử dụng lao động sau khi đào tạo. Ngoài việc cử đi đào tạo, công ty nên khuyến khích toàn bộ công nhân viên tự học thông qua các hình thức thi tuyển, thi sát hạch. Do tính chất thời vụ và nhiệm vụ của công ty là không đều nên có những lúc thừa lao động, lúc lại thiếu. Do đó, đối với số lao động trong nhu cầu thiếu thì công ty nên thực hiện thuê lao động ngắn hạn hoặc thời vụ đối với lao động giản đơn đi thi công lắp đặt tại các công trình. Tuy nhiên, khi thuê cũng cần lưu ý đến nhiệm vụ đặc điểm của công ty mà đưa ra những tiêu chuẩn tuyển dụng. Có như vậy, mới tuyển dụng được những người làm việc ngay, giảm bớt chi phí huấn luyện đào tạo, năng suất hiệu quả lao động được đảm bảo, tiến độ thi công được thực hiện đúng thời hạn góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Bên cạnh đó, công ty cũng thường xuyên đôn đốc, hướng dẫn đơn vị thực hiện tốt công tác chăm sóc sức khỏe cho cán bộ nhân viên công ty, vệ sinh phòng bệnh, vệ sinh môi trường cho người lao động.
- Tinh giảm gọn nhẹ bộ máy quản lý công ty là giảm chi phí hợp lý và hiệu quả hơn và họ có mức thu nhập cao hơn. Công ty cần tinh lọc ra những con người tâm huyết với sự nghiệp chung, đam mê nghề nghiệp và đạt hiệu quả cao trong công việc. Khi kế hoạch tinh giảm thành công quỹ lương cũng được rút gọn và có những khoản dư ra dùng vào cân đối những việc khác, có thể trích ra một phần để giữ chân những người tài.
* Tăng cường năng lực tài chính
- Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn kết hợp với lựa chọn nguồn vốn huy động được từ các cổ đông của công ty, vốn góp, liên doanh liên kết. Hiện nay vốn lưu động của công ty còn thấp chưa đủ đảm bảo nhu cầu về vốn cho sản xuất, khi có đủ vốn công ty có thể thực hiện được chiến lược cạnh tranh một cách nhanh nhạy đi trước đối thủ của mình.
- Thực hiện kế hoạch tín dụng công ty cần tăng cường và duy trì hơn nữa quan hệ đối với các tổ chức tín dụng ngân hàng để kế hoạch đặt ra được thực hiện tốt nhất. - Đối với công tác thu hồi vốn: Áp dụng chiến lược giá theo điều kiện tín dụng thanh toán của khách hàng nhanh trên cơ sở hóa đơn chứng từ và khoản giảm giá được chiết khấu trích ra để trả cho khách hàng thanh toán nhanh theo khoản quy định. Vốn được thu hồi nhanh công ty giảm đi phần phải vay vốn khi cần thiết di động nguồn vốn cho các đơn vị lắp đặt.
- Tạo vốn bằng việc phát triển hệ thống kinh doanh của công ty, mở rộng thị trường, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng công trình lắp đặt, thực hành thiết kiệm chi phí đảm bảo công ty làm ăn có lãi. Điều này góp phần cải thiện tình hình tài chính của công ty, nâng cao uy tín và mức độ tin cậy của công ty trước các chủ thầu công trình, Ngân hàng nhà cung ứng và Nhà nước.
* Hỗ trợ tư vấn về thiết bị
Công nghệ mới hiện đại thích hợp và cung cấp thông tin công nghệ, thị trường tạo lập và phát triển thị trường công nghệ, tạo điều kiện để công ty tăng cường cạnh tranh trong kinh doanh. Nâng cao trình độ máy móc thiết bị bằng việc nhập khẩu thường xuyên các thiết bị máy móc bằng việc nhập khẩu thường xuyên các thiết bị máy móc mới đáp ứng ngành kinh doanh của công ty.
- Chất lượng máy móc thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến nâng cao lao động, chất lượng máy móc thi công ảnh hưởng đến tiến độ thi công lắp đặt, giảm tác động của các môi trường bên ngoài. Yêu cầu càng cao về kỹ thuật, mỹ thuật, tính phức tạp của công trình đòi hỏi công ty phải có một trình độ máy móc kỹ thuật nhất định thì mới có thể đáp ứng được yêu cầu đó. Có thể phân ra thành những thiết bị có khả năng sửa chữa và nâng cấp, cải tiến kỹ thuật nhằm khôi phục và nâng cao giá trị sử dụng. Phương án này không tập trung quá nhiều vốn, không làm thay đổi đột ngột công nghệ hiện tại, rất phù hợp với tình trạng vốn của công ty và trình độ kỹ xảo, kỹ năng của công ty còn nhiều hạn chế khi tiếp cận với công nghệ hiện đại. Và bộ phận nữa là những thiết bị công nghệ đã quá cũ kỹ lạc hậu không thể khôi phục được nữa, giá trị sử dụng không cao cho phép công ty thanh lý vừa để thu hồi, vừa để bổ sung vào nguồn vốn đầu tư mới, vừa giảm chi phí bảo quản sửa chữa thiết bị. Đối
với những máy móc còn thiếu, công ty nên có kế hoạch thu mua hoặc liên kết kinh doanh cho phù hợp với tình hình tài chính của công ty và nhu cầu thực tế của thị trường lắp ráp thang máy hiện nay.
- Nâng cao chất lượng máy móc thiết bị tạo điều kiện cho công ty có thể áp dựng các biện pháp kỹ thuật tiên tiến tạo được việc làm cho cán bộ công nhân viên nâng cao kinh nghiệm và khả năng cạnh tranh của công ty.
* Đầu tư công nghệ
- Khoa học công nghệ ngày nay được khẳng định là lực lượng quan trọng tác động đên các ngành kinh doanh hiệu quả kinh tế trong từng thời kỳ, từng giai đoạn phát triển. Công nghệ là yếu tố quyết định đến năng suất, chất lượng và giá thành của sản phẩm. Chi phí cho thiết bị, công nghệ là khá lớn. Do vậy, việc sử dụng hiệu quả thiết bị công nghệ có ý nghĩa rất lớn trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong công ty. Việc sử dụng hiệu quả công nghệ phụ thuộc vào tổng hợp các nguồn lực khai thác nâng cao khả năng công nghệ tối ưu nhất, nguồn nhân lực trong công ty phải có kỹ năng chuyên môn cao về kỹ thuật công nghệ thang máy, các biện pháp xử lý sự cố xảy ra,chất lượng thi công thang máy. Về chất lượng thi công thang máy cần kiểm tra chặt chẽ áp dụng có hiệu quả cho nhiều công trình chứ không riêng gì những công trình đã hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng. Nghiên cứu và áp dụng theo đúng trình tự, yêu cầu thực hiện nghiêm ngặt để có thang máy hoạt động với chất lượng tốt nhất. Cần khai thác tốt thiết bị công nghệ hiện có từng bước hấp thụ công nghệ và đi đến cải tiến các thiết bị máy móc, công nghệ phù hợp với trình độ tay nghề của nhân viên trong công ty cũng như thị hiếu người tiêu dùng đạt hiệu quả cao nhất. Hiện nay, khoa học công nghệ phát triển, sản phẩm thang máy có những tính năng ưu điểm vượt trội bằng các biện pháp công nghệ cao khắc phục được những sự cố như: thấm trên bề mặt thang máy, sự cố mất điện đột ngột khi thang máy đang hoạt động, hệ thống an toàn, cửa ra vào đóng mở tự động. Đặc biệt, biện pháp chống thấm ngoài, chống thấm ngược hữu hiệu từ sản phẩm công nghệ cao, từ quá trình thi công lắp đặt hố thang bảo đảm chất lượng tốt nhất.
* Nâng cao chất lượng
quan trọng đối với tất cả các công ty lắp đặt thang máy. Do quá trình thi công thường kéo dài kéo theo quá trình xây lắp cũng kéo dài theo dựa vào tiến độ thi công của công trình. Đảm bảo yêu cầu của nhiều bộ phận thiết kế kỹ thuật khác nhau và sử dụng nhiều công nghệ khác nhau nên dễ xảy ra những sai sót, ảnh hưởng xấu đến chất lượng công trình lắp ráp của công ty . Vì thế, để khắc phục tình trạng trên cách tốt nhất là áp dụng biện pháp quản lý chất lượng công trình. Thực hiện đúng ngay từ đầu chứ không phải làm xong rồi mới sửa, công trình lắp ráp không cho phép có sai sót xảy ra trong quá trình lắp đặt nếu không công trình không thể đi vào hoạt động được.
-Khảo sát điều tra về địa thế tòa nhà nơi công trình xây dựng đã thi công và đưa vào hoàn thiện. Nó sẽ chi phối đến việc lựa chọn loại thang nào, với kích cỡ bao nhiêu sao cho phù hợp nhất với tòa nhà tránh xảy ra tình trạng báo sai hỏng kích cỡ khi đó ảnh hưởng đến việc nhập khẩu lựa chọn loại thang cần lắp đặt. Lựa chọn cán bộ kỹ thuật, đội trưởng và công nhân có đủ trình độ tay nghề và kinh nghiệm đối với công việc được bàn giao, Nhờ đó, yêu cầu kỹ thuật sẽ được đảm bảo, rút ngắn thời gian, nâng cao khả năng cạnh tranh, đồng thời tổ chức bộ phận kiểm tra giám sát chất lượng thi công công trình lắp đặt công trình. Các cán bộ quản lý phải thường xuyên kiểm tra việc chấp hành quy trình kỹ thuật, phương thức thao tác, cách làm việc, căn chỉnh diện tích bề mặt hố thang để lắp đặt thang xem đã đạt yêu cầu kỹ thuật chưa. Từ đó chấn chỉnh và có những biện pháp kỹ thuật kịp thời khắc phục ngay báo lỗi. Theo dõi thường xuyên để khắc phục sự cố.