- Xõy dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn nhằm đỏp ứng yờu cầu
3.7. Nõng cao hiợ̀u quả cụng tác quản lý nhõn lực trong cụng ty
Quản lý con người là hoạt đụ̣ng quan trọng đụ́i với mọi doanh nghiợ̀p vì yờ́u tụ́ con người là chìa khóa thành cụng của mọi doanh nghiợ̀p. Song quản lý con người là mụ̣t vṍn đờ̀ rṍt phức tạp đòi hỏi phải có tính khoa học trong quản lý, càn có các chính sách chờ́ đụ̣ hợp lý đờ̉ phát huy đụ́i đa nguụ̀n lực này.
Kấ́T LUẬN
Một doanh nghiệp muốn thành cụng thỡ vấn đề đầu tiờn mà cỏc nhà quản trị rất quan tõm là đội ngũ nguồn nhõn lực, đặc biệt là chất lượng nguồn nhõn lực. Để cú đội ngũ nguồn nhõn lực cú chất lượng thỡ cần phải chỳ trọng tới cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực. Nhận thức được vai trũ tầm quan trọng của cụng tỏc này, cụng ty trách nhiợ̀m hữu hạn dịch vụ xuṍt nhọ̃p khõ̉u kim khí Hùng phát đó và đang rất quan tõm đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực nhằm tạo ra đội ngũ cỏn bộ lành nghề, cú đủ năng lực trỡnh độ chuyờn mụn đỏp ứng những yờu cầu của cụng ty.
Đờ̀ tài này đó đi sõu tỡm hiểu nõng cao chṍt lượng nguụ̀n nhõn lực trờn hiệu quả sản xuất kinh doanh, và việc sử dụng nguồn lao động trong quỏ trỡnh đào tạo, chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả. Từ đú nhận ra những ưu điểm những mặt mạnh và hạn chế của nú nhằm đưa ra cỏ giải phỏp để nõng cao hiệu quả cụng tỏc đào tạo, gúp phần nõng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực là cụng việc cần thiết gúp phần thỳc đẩy sự phỏt triển của cụng ty trong mụi trường cạnh tranh hiện nay. Việc đào tạo và phỏt triển cần phải được đảm bảo và thực hiện tốt một cỏch khoa học, theo quy chế đào tạo và phỏt triển của cụng ty. Nhờ vậy mới đảm bảo sự thống nhất trong cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong toàn cụng ty.
Trong thời gian thực tọ̃p tại cụng ty trách nhiợ̀m hữu hạn dịch vụ xuṍt nhọ̃p khõ̉u kim khí Hùng Phát bằng việc vận dụng những lý luận đó học cựng với quỏ trỡnh tỡm hiểu thực tế, em đó mạnh dạn đưa ra một số giải phỏp với mong muốn gúp phần hoàn thiện nõng cao nguụ̀n nhõn lực tại cụng ty. Và được sự giúp đỡ của các cụ chú, anh chị trong cụng ty cùng thõ̀y giáo Vũ Trọng Nghĩa em đã hoàn thành được phõ̀n luọ̃n văn của mình.
Tuy nhiờn do trình đụ̣ hạn chờ́ khụng tránh khỏi những sai sót, mong thõ̀y cụ trong khoa kinh tờ́ chỉ bảo em được rút kinh nghiợ̀m.
TÀI LIậ́U THAM KHẢO
[1] Giáo trình quản trị nhõn lực < Trường Đại Học Kinh Tờ́ Quụ́c Dõn - 2004> [2] Giáo trình quản trị kinh doanh < GS.TS Nguyờ̃n Thành Đụ̣, PGS.TS Nguyờ̃n
Ngọc Huyờ̀n>
[3] Chiờ́n lược kinh doanh và phát triờ̉n doanh nghiợ̀p. < GS.TS Nguyờ̃n Thành Đụ̣, PGS.TS Nguyờ̃n Ngọc Huyờ̀n >
[4] http://www.crmvietnam.com/index.php? q=Tam_quan_trong_cua_quan_tri_nhan_luc [5]http://www.wastewater-vietnam.org/publications/webdownloads/394650/070402- Guidelines_on_HMR-Rod-EN_VN-final-edition1.pdf [6] http://www.ketnoisunghiep.vn/nhan-su-hanh-chanh-thu-ky-phap-ly/12637- quan-tri-nhan-luc.html